《项目开发计划管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目开发计划管理流程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-日照安泰集团编 号：ATJT-OP-YY02版 本：1.0生效日期：2013-*-*管理体系文件工程开发方案管理流程密 级：发放编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订容修订人版本备注. z.-1. 围适用于公司工程开发方案含节点方案与工程开发运营方案管理2. 控制目标规公司工程开发方案的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控方案实施，促使公司工程产品的顺利实现3. 职 责3.1 工程管理部工程方案主管1） 组织工程关键节点方案的编制、调整、评估2） 组织工程开发运营方案的编制、调整、评估3） 组织工程方案分析会4） 协助工程管理部各专业工程师检查监视工程方案的履行情况，形成方
2、案执行情况分析报告，向工程副总经理反响3.2 工程管理部1） 组织工程工程方案主要指施工方案编制、协调、汇总、发布工作2） 工程工程方案执行过程的监控、协调，组织方案调整3） 工程工程方案总结报告的汇总和核实上报3.3 各部门1） 组织工程专项方案的编制、实施、调整2） 编制本部门各类方案完成情况总结报告3.4 公司领导1） 按权限规定审核或审批各类方案的编制、调整2） 全面监控公司工程方案完成情况4. 术语和定义4.1 节点关键控制点：指工程开发运营方案中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成正负0.000平、主体封顶、外装饰完工、开场预售
3、、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。4.2 专业方案责任人：各部门负责人为各类专业方案的第一责任人；方案的执行人为直接责任人。说明：日常重复的工作无须纳入方案，直接执行对应职责即可。5. 工程开发方案管理流程6. 工程方案体系管理6.1 工程关键节点方案6.1.1 开发报建部获取土地工程后5日，将土地信息、工程资料、工程可行性研究报告、工程建议书等相关资料移交工程管理部工程方案主管。6.1.2 工程方案主管依据上述资料，根据公司三年经营方案目标并结合公司其他要求，制定【工程关键节点方案初稿】，按权限经公司领导审核后组织各部门进展评审，评审的标准为方案的科学性、合理性及其与公司经营目标的统
4、一性。6.1.3 工程方案主管将评审后修订完成的【工程关键节点方案】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。6.1.4 审批通过的【工程关键节点方案】由工程管理部下发相关部门，监视其执行落实。人力资源部备案6.2 工程开发运营方案及专项方案6.2.1 依据发布的【工程关键节点方案】，工程管理部组织相关部门、工程经理在20天签订【工程运营目标书】。根据工程关键节点方案和工程筹划报告、工程运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【工程开发运营方案】。【工程开发运营方案】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天。6.2.2 工程管理部【工程开发运营方案】编制完成后
5、3天，组织各部门进展方案评审，着重方案的进度、协调及其与公司经营目标的统一。6.2.3 经评审的【工程开发运营方案】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司围发布。6.2.4 公司职能部门依据审批通过的【工程开发运营方案】，组织本部门人员编制各专项细项工作方案各类专项方案编制之初是控制性、指导性方案，过程之中应当进展细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见表格，各阶段专项方案提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。6.2.5 各类方案的编制依据、时机及责任部门可根据安泰实际情况调整 管理要求方案名称编制依据初次编制并审批通过时间组织部门工程关键节点
6、方案工程可行性研究报告工程建议书三年经营方案土地获取确定后，工程正式立项后10天工程管理部工程开发运营方案工程关键节点方案工程关键节点方案后，20天工程管理部工程资金方案三年经营方案、工程可行性研究报告原则不迟于工程关键节点方案财务部工程营销控制方案工程开发运营方案工程开发运营方案通后15天之朗润营销工程设计控制方案工程开发运营方案工程开发运营方案确定后15天设计管理部工程工程采购方案工程开发运营方案施工控制方案施工控制方案确定后5天，取最晚时间采购管理部工程材料设备采购控制方案工程开发运营方案设计控制方案施工控制方案设计控制方案或施工控制方案确定后5天，取最晚时间采购管理部工程施工控制方案工
7、程开发运营方案案设计通过后7 天之工程部工程管理部销售开盘方案工程开发运营方案开盘前3个月朗润营销工程集中入住控制方案工程开发运营方案入伙前3个月客户效劳部物业公司工程报批报建控制方案工程开发运营方案工程开发运营方案制定后10天工程管理部6.3 方案执行与落实6.3.1 经审批通过的各专项工作方案，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作方案予以执行落实，人力资源部对各部门季度方案进展审核并备案。6.3.2 工程副总负责各部门工作方案的协调和推动，催促各部门按方案执行落实，每季度组织方案协调会，编制【工程方案执行情况分析报告】，工程方案主管负责工程方案的全面监控。6.3.3 工程
8、方案主管可随时就工程重要节点、部门工作重点进展监视和审查，抽查结果通过【方案执行情况分析报告】反响。6.4 方案调整与控制6.4.1 【工程开发运营方案】为动态方案，根据季度的执行情况由工程公司总经理进展修改调整，在执行过程中，总控方案可随工程的开展可不断地细化和补充，只要细化和补充的结果不影响关键线路，则无需对方案进展修改，但工程管理部应将细化和补充的任务增补到相关部门的月度方案中去。6.4.2 工程方案主管应根据季度方案、年度方案的落实情况跟踪并督察【工程开发运营方案】的执行情况，及时提出预警，必要时要求相关部门制定相应措施，以保证【工程开发运营方案】的落实。6.4.3 涉及到关键节点或其
9、他重要节点方案指关键节点和一、二级节点方案的调整必须交工程管理部和工程副总审核，按权限经公司领导审批必要时须组织各部门评审。注：重要节点方案系指【工程关键节点方案】确定的重要工作节点6.4.4 变更的类型及提出时机如下： 管理要求变更类型提出时机重要变更工程开工时间推迟30日及以上在原开工方案时间之前提前30天工程开盘方案推迟30日及以上在原开盘方案时间之前提前30天工程竣工结算时间发生变更，以至影响到工程年度结算方案提前6个月上报工程专项本钱超出方案3%以上的当日其他影响到关键节点的变更即时非重要变更需要跨部门协调解决的变更/部门可解决的变更/6.4.5 当遇到突发性事件，工程管理部报工程副
10、总经理确认后可将【工程开发运营方案】作适当调整，填写【整体方案修改说明表】按6.4.3的程序审批。当工期顺延涉及到关键控制点的调整时，应组织各部门对方案进展全面评审。6.4.6 审批通过的关键控制点或其他重要节点的调整案，由工程管理部下发到相关责任部门予以执行落实。7. 相关记录7.1 工程关键节点方案样本7.2 工程开发运营方案参考模板7.3 方案执行情况分析报告(无固定格式)7.4 方案调整申请报告无固定格式7.5 整体方案修改说明(无固定格式)8.1 一：方案评审要点8.2 二：【各类方案的编制、审核、批准作业表】. z.-一：方案评审要点1、 方案的总体责任主体及单项工作责任主体是否适
11、宜、清楚。2、 方案的分类、分项容，是否完整或分解至可以管理的单位。3、 方案的逻辑顺序、接口是否清晰、明确。4、 方案的总体、分类、分项工作时间是否可行，并保存必要的调整空间。5、 方案的总体、分类、分项工作的输入信息是否充分、具体。6、 方案的总体、分类、分项工作的输出信息是否足够，其标志性成果是什么。7、 分项工作的工作准则、方法等是否明确，适用的法律、法规、技术规、相关文件等有哪些。8、 方案的总体、分类、分项工作的监控，监控的主体、客体、指标、频次等要否明确。9、 方案执行的人力、物力、财力、法等资源是否充分。10、 方案与相关方案连接及相互作用是否明确。11、 方案的目标或目的及考
12、核指标是否明确。12、 方案的执行故障因素及防措施是否明确、具体。. z.-二：各类方案的编制、审核、批准作业表 管理要求方案名称编制依据初次编制并审批通过时间编制审核/评审批准发放围工程方案体系工程方案体系工程关键节点方案工程可行性研究报告工程建议书战略规划中长期经营目标土地获取确定后，工程正式立项后10天工程管理部各部门、工程副总、总经理董事长董事长、总经理、各部门负责人、各工程公司部工程开发运营方案工程关键节点方案工程定位筹划报告工程运营目标书工程关键节点方案后20天工程管理部各部门、工程副总、总经理董事长董事长、总经理、各部门负责人、各工程公司部工程专项方案工程资金方案工程开发运营方案
13、工程定位筹划报告原则不迟于工程关键节点方案资金管理部财务总监总经理董事长、总经理、财务管理部、相关工程公司部、采购管理部、工程管理部、本钱管理部工程报批报建方案工程开发运营方案工程开发运营方案制定后10天开发报建部工程副总报建总监总经理董事长、总经理、资金管理部、相关工程公司部、工程管理部、本钱管理部、设计管理部、资金管理部、人力资源部工程设计方案工程开发运营方案工程开发运营方案确定后15天设计管理部工程副总设计总监总经理董事长、总经理、相关工程公司部、工程管理部、本钱管理部、开发报建部、采购管理部、人力资源部工程施工进度方案工程开发运营方案案设计通过后7天各工程部工程管理部工程方案主管工程总工董事长、总经理、本钱管理部、开发报建部本地工程、采购管理部、资金管理部、人力资源部工程工程采购方案工程开发运营方案工程施工进度方案工程施工进度方案确定后5天，取最晚时间采购管理部工程副总总经理董事长、总经理、本钱管理部、相关工程公司部、工程管理部、资金管理部、人力资源部工程材料设备采购方案工程开发运营方案工程设计控制方案工程施工进度方案设计控制方案或施工进度方案确定后5天，取最晚时间采购管理部工程副总总经理董事长、总经理、本钱管理部、相关工程公司部、资金管理部、工程管理部、人力资源部工程营销方案工程开发运营方案工程开发运营方案通后15天之朗润营销营销公司总经理
