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1、. . 中粮产业园项目制粉车间工程施工组织设计第一章 概 述1.1工程概况1.1.1主要工程内容本工程为中粮产业园项目制粉车间工程,由国家粮食储备局XX科学研究XX设计,位于XX市航XX路与地十八大街交叉口。本工程的主体结构类型为钢筋混凝土框剪结构。抗震设防烈度为7 度,建筑物安全等级为二级。结构设计使用年限为50 年。粉仓A1区：基础为筏板基础,混凝土强度C40；整体为8层框剪结构,顶标高39.3m,其中4轴11轴交 U轴Y轴在标高7.8m35.18m和4轴11轴交 U轴Q轴在标高15m35.18m之间为纯剪力墙结构,以轴线距离3500mm*3500mm分格,剪力墙厚度200mm,在剪力墙纵
2、横相交处设计为R=300850mm大小不等的圆弧形加腋角；标高7.8米以下混凝土强度C40,标高7.8米以上混凝土强度C30；粉仓A2区：基础为筏形基础,混凝土强度C40；整体为8层框剪结构,顶标高39.3m,其中4轴11轴交 E轴A轴在标高7.8m35.18m和4轴11轴交 E轴J轴在标高15m35.18m之间为纯剪力墙结构,以轴线距离3500mm*3500mm分格,剪力墙厚度200mm,在剪力墙纵横相交处设计为R=300850mm大小不等的圆弧形加腋角；标高7.8米以下混凝土强度C40,标高7.8米以上混凝土强度C30；麦仓C1区：基础为筏形基础,混凝土强度C40；整体为3层框剪结构,顶标
3、高30.3m,其中22轴30轴交 Q轴Y轴在标高6.0m25.38m之间为纯剪力墙结构,以轴线距离3500mm*3500mm分格,剪力墙厚度200mm,在剪力墙纵横相交处设计为200mm*200mm三角形加腋角；标高6.0米以下混凝土强度C40,标高6.0米以上混凝土强度C30；麦仓C2区：基础为筏形基础,混凝土强度C40；整体为3层框剪结构,顶标高30.3m,其中22轴30轴交 A轴J轴在标高6.0m25.38m之间为纯剪力墙结构,以轴线距离3500mm*3500mm分格,剪力墙厚度200mm,在剪力墙纵横相交处设计为200mm*200mm三角形加腋角；标高6.0米以下混凝土强度C40,标高
4、6.0米以上混凝土强度C30；根据本工程结构设计特点,我方对上述4个功能分区的纯剪力墙结构采用滑模施工方案,按A2与C2和A1与C1依次进行施工；1.1.2工程采用标准依据设计文件的要求,本工程项目的材料、设备、施工须达到但不限于国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。工程测量规范GBJ50026-2007；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002； 滑动模板工程技术规范GB50113-2005；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。1.2现场自然条件1.2.
5、1厂址位置位于XX省XX市航XX路与第十八大街交叉口。1.3工程质量标准本工程质量标准达到规范要求,工程质量合格。1.4施工工期开工日期初步确定为20XX 月 日。实际以两个筒仓的上工序施工完正式交接后 天内完成滑模施工,依次流水作业。见施工进度计划网络图。第二章 施工组织与部署2.1施工平面布置安排2.1.1施工平面布置原则2.1.1.1道路通畅,水、电供应和场地排水正常,保证施工顺利进行。2.1.1.2场地安排合理,机械利用率高,减少二次倒运。2.1.1.3符合消防、安全、环保的要求。2.1.2本工程主要施工场地主要包括有：钢筋加工区,周转料具堆放区、木工作业区,滑模设备放置组装区,机具房
6、、材料库房,仓库区等。布置应已具备四通一平的施工条件。施工生活区布置在厂区外,具体有统一布置按排,以上大约要求占地面积见下表：临时用地表用 途位 置需用时间钢筋加工区统一布置统一按排周转料具堆放区统一布置统一按排木工加工场统一布置统一按排滑模设备放置组装区统一布置统一按排机具房、材料库房统一布置统一按排办公室统一布置统一按排会议室统一布置统一按排职工宿舍统一布置统一按排食堂、浴室统一布置统一按排厕所统一布置统一按排2.1.3施工道路进厂道路通至厂区,厂内施工道路采取永、临结合的方法实施,充分利用厂区道路网,施工时再增设部分支路满足需要。2.1.4施工供水现场施工生活、生产、消防用水现场提供水源
7、点,各施工点按设计节点接管,按消防要求设置 ,确保现场施工、生产、生活和消防用水。2.1.5施工用电施工用电现场配电箱,按施工要求向供电设备、照明提供电源。2.1.6施工现场管理制度2.1.6.1应严格按照施工总平面布置进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,各区的平面管理服从总平面图的要求和规划,若需要进入另一个承包商的责任区内交叉施工时,必须协调好后才能施工。 2.1.6.2施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标记清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。2.1.6.3施工临建设施完整、环境清洁。生产临
8、建整洁、布置整齐,安全管理责任、制度、规定到位。2.1.6.4在工程施工期间,应保持现场不出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并应将多余工程设备和材料储存作出妥善安排。2.1.6.5各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水,保持排水畅通,另一方面要防止尘土飞扬,定期洒水,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。2.1.6.6施工作业区要配备足够的照明设施。2.1.6.7厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾,每个作业面都应作到工完料尽场地清,剩余材料要堆放整齐,废料及时清理。2.1.7施工机械和现场材料管理施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置放置。施工用现场
9、材料和周转材料,必须按施工组织总设计确定的平面布局堆码成垛。 2.1.8材料供应计划主要材料供应计划,根据施工进度分别进总计划的百分比,以保证工程正常施工为主。序号工 种第1阶段 第2阶段 1各种钢筋70%30%2其它各种辅助材料70%30%2.1.9劳动力计划根据本工程施工布局特点,按其结构特性,合理地组织调配作业劳动力,以确保承诺的施工目标顺利实现。在劳动力组织准备方面将本工程按专业划分施工区安排各工种劳动力作业,计划劳动力组织投入滑模作业队,钢筋制安作业队,混凝土作业队和收光粉刷作业。2.2施工组织安排2.2.1 施工组织机构项目部机构及施工管理体系。 项目经理： 施工专业经理项目技术负
10、责责质检员安全员技术员施工负责钢筋班组混凝土班组其他配合班组项目经理滑模班组2.2.2 质量保证体系工程总体质量目标为：确保合格,争取达到优良工程标准。项目质量保证体系生产经理项目质量工程师安全员技术员质量员材料员试验员项目经理2.2.3 安全保证体系安全生产管理目标：杜绝重伤、死亡和重大机械设备事故。轻伤率控制在千分之三以内。无消防、治安责任事故。文明施工目标：确保达到安全文明工地要求。项 目 经 理项目安全工程师材料员技术员滑模队长土建队长安全员2.2.4项目经理部机构与组成2.2.4.1 组建项目经理部在本工程施工中实施项目法人施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进
11、度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、计划和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程
12、的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书
13、的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2.2.4.2项目经理部人员职责一、项目经理全面主持项目执行机构的日常工作； 项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告；拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；负责项目质量、工期,安全目标的管理工作；决定项目的各种奖励分
14、配方案并报集团公司备案；负责与总承包单位、监理单位、设计单位等协调和沟通工作；管理经营部和设备材料部的工作；负责组织工程的竣工交验工作。二、项目副经理生产经理协助项目经理工作,具体负责项目施工过程中的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部等部门的工作；具体负责项目质量保证计划,参与各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标的策划、组织、管理和落实工作；参与安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；经常与总承包单位、监理等单位的现场协调和沟通工作；参与供应商的选择组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；参与工程技术资料的整理、阶段交验和竣工交验工作。三、项目总工程师协助项目经理管理和领导技术工作；负责组织相关部门和人员代表项目部参与与总承包单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计
