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1、*公司人力资源管理中心主要工作任务与流程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司人力资源管理中心主要工作作任务与与流程目 录录第一部分分 人力资资源管理理中心组组织结构构3第二部分分 公司人人力资源源管理中中心工作作任务细细目4第三部分分 公司人人力资源源管理主主要工作作流程29第四部分分 公司人人力资源源管理主主要规章章制度46第一部分分 人力资资源管理理中心组组织结构构人力资源管理中心主任人力资源总监薪 酬 专 员员 工 关 系 专 员绩 效 考 核 专 员招 聘 与 培 训 专 员组
2、织 设 计 专 员第二部分分 公司人人力资源源管理中中心工作作任务细细目大类子类序号细 目目编制人力力资源规规划公司人力力资源规规划的拟拟订、修修订及执执行1根据公司司的发展展战略，拟订并并呈审公公司中、长期及及年度的的人力资资源规划划。2根据公司司的发展展战略和和实际运运行情况况，修订订公司中中、长期期及年度度人力资资源规划划。3组织执行行公司中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。公司总部部人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行4根据公司司总部年年度工作作计划和和公司中中、长期期人力资资源规划划，拟订订并呈审审公司总总部的年年度人力力资源规规划。5根据公司司总部年年度工作作的开展展情况和
3、和公司中中、长期期人力资资源规划划的调整整及执行行情况，修订公公司总部部的年度度人力资资源规划划。6组织执行行公司总总部的年年度人力力资源规规划。分、支公公司人力力资源规规划的编编制督导导、审核核及执行行情况的的检查。7督导分、支公司司编制中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。8审核分、支公司司的中、长期及及年度的的人力资资源规划划。9检查分、支公司司中、长长期及年年度的人人力资源源规划的的执行情情况。组织管理理活动公司组织织管理1根据公司司领导的的指示，拟订、修订公公司的组组织架构构。2拟订公司司的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施施公司的的“职位分分
4、类及职职级管理理体系”。大类子类序号细 目目组织管理理活动公司总部部的组织织管理4拟订公司司总部的的组织架架构，并并根据需需要提出出修订建建议。5组织编制制公司总总部的岗岗位设置置及人员员编制。6审核公司司总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制。7根据公司司核准的的总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制进行管管理。8组织制订订、修订订总部各各部门的的工作职职责。9组织制订订、修订订及管理理总部各各岗位的的“职务说说明书”。10组织制订订及修订订总部各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等部门门管理文文件。11检查总部部各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工作标标准等部部门管理
5、理文件的的执行情情况。督导、检检查分、支公司司的组织织管理12督导分、支公司司组织架架构、岗岗位设置置及人员员编制的的拟订。13审核分、支公司司的组织织架构、岗位设设置及人人员编制制。14根据公司司核准的的分、支支公司岗岗位设置置及人员员编制进进行管理理。15组织拟订订及修订订分、支支公司高高层管理理岗位的的“职务说说明书”。16督导分、支公司司部门职职责、岗岗位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导分、支公司司制订及及修订各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等部门门管理文文件。18其他相关关事务大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用员工招聘聘与录用用的管理理政策的的
6、提议、相关制制度与规规范建设设。1拟定公司司员工招招聘与录录用的政政策，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2拟定公司司及总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。3审核并呈呈审总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度。4根据公司司的招聘聘与录用用的政策策及相关关制度，督导分分、支公公司制订订本企业业的人员员招聘与与录用的的制度。5审核分、支公司司的人员员招聘与与录用的的制度，并检查查督导其其贯彻执执行情况况。6拟定公司司总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并根据据需要提提出修订订的意见见和建议议方案。7审核
7、并呈呈审公司司总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟定、修修订公司司总部员员工招聘聘与录用用所使用用的各类类表格。9督导、审审核公司司分、支支公司招招聘工作作的具体体实施流流程、规规范及工工作标准准体系的的建立健健全工作作，并检检查督导导其执行行情况。招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。10拟订中、长期的的公司总总部员工工及分、支公司司高层管管理人员员的招聘聘规划。11组织公司司总部员员工年度度招聘需需求调查查。12审核总部部各部门门人员增增补申请请。13拟订、修修订公司司总部员员工年度度招聘计计划。14审核并呈呈审公司司总部员员工年度度招聘计计划
8、。15根据公司司年度的的人力资资源规划划及公司司领导的的指示，拟订公公司分、支公司司高层管管理人员员的人员员招聘计计划。大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。16拟订并呈呈审公司司新建企企业的人人员招聘聘计划。招聘的组组织实施施17根据公司司的招聘聘计划，策划招招聘方式式，拟订订、修订订招聘的的实施方方案。18审核并呈呈审招聘聘的实施施方案。19根据经核核准的招招聘实施施方案，联系招招聘中介介机构、教育机机构或招招聘宣传传的媒介介机构，草拟合合作协议议，办理理相关手手续。20审核并呈呈审与招招聘中介介机构、教育机机构或招招聘宣传传媒介机机
9、构的合合作协议议。21拟订、修修订招聘聘广告。22审核并呈呈审招聘聘广告。23发布、更更新招聘聘广告。24组织设计计招聘宣宣传资料料（方案案）。25审核并呈呈审招聘聘宣传资资料（方方案）。26招聘宣传传展示品品制作的的跟办。27准备招聘聘用的资资料。28确定并通通知参加加招聘人人员。29收集、整整理应聘聘人员或或搜集符符合条件件的拟猎猎取人员员的资料料。30申请招聘聘用款项项。大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘的组组织实施施31审核招聘聘用款项项。32管理、使使用及报报销招聘聘用款项项。人员的甄甄选、录录用33初选应聘聘人员资资料，确确定推荐荐人选。34将初选合合格简历历转相关关用人
10、部部门主管管分级审审阅，确确定面试试人选及及时间、场所。35通知面试试人选面面试。36接待应聘聘人员，填写职员录录用申请请表，并审验验应聘人人员身份份证、学学历证、资格证证等相关关证件的的原件，且制作作复印件件。37对应聘人人员进行行素质测测评。38分级对应应聘人员员进行初初步面试试。39按招聘职职位，分分级组织织各级主主管对初初试合格格人员进进行测试试和面试试。40对面试合合格人员员实施背背景调查查。41通知录用用人选，辞谢不不合格者者。42将相应资资料文件件分类归归档。43对新入职职人员进进行入职职引导。招聘渠道道的拓展展与管理理44搜集、整整理有关关招聘中中介机构构、教育育机构或或招聘宣
11、宣传的媒媒介机构构信息，建立并并不断完完善招聘聘渠道的的档案。45拟订公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。46审核并呈呈审公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大类子类序号细 目目员工的招招聘与录录用招聘渠道道的拓展展与管理理47实施经核核准的公公司招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48拟定、呈呈审招聘聘活动的的成本分分析及成成果分析析报告。49对招聘渠渠道进行行招聘效效果的评评估，针针对不同同的招聘聘需求，筛选出出适当的的渠道。50建立并不不断完善善公司内内部的统统一招聘聘信息发发布平台台51建立并不不断完善善、维护护公司人人才库。52招聘资料料的保管管。人员测评评工具设设计与完完善5
12、3拟订、修修订公司司人员测测评的体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。54审核并呈呈审人员员测评体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。55设计人员员素质测测评的工工具。56督导各部部门设计计并不断断完善人人员测试试的工具具。57组织对公公司内部部面试考考官（各各级主管管）进行行招聘甄甄选方面面的专业业指导及及培训。对分、支支公司员员工招聘聘与录用用工作的的督导。58督导各分分、支公公司的人人员招聘聘与录用用工作。59帮助分、支公司司实施人人员的招招聘。人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的制制订、修修订1拟订公司司有关人人员调动动的制度度及工作作规范，并根据据需要提提出修订订的意见见
13、和建议议。2审核并呈呈审公司司有关人人员调动动的制度度及工作作规范。3组织实施施经核准准的公司司有关人人员调动动的制度度及工作作规范。大类子类序号细 目目人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的执执行4跟办公司司高层管管理人员员及高级级财务管管理人员员人事异异动的手手续。5跟办公司司总部及及分、支支公司之之间人员员调动的的手续。人力资源源开发与与员工培培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设1拟订公司司人力资资源开发发与培训训工作的的政策，并根据据需要提提出修订订意见和和建议方方案。2拟订公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度。4拟订公司司及总部部人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训体系系建立、健全方方案。6拟订公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审公司司及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准。8拟订、修修订、完完善
