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1、撰写人:_日 期：_经理个人述职报告模板汇总9篇 经理个人述职报告模板汇总9篇 在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是我为大家整理的经理个人述职报告9篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 经理个人述职报告 篇1 尊敬的领导： 您好! 作为我们公司的经理，我也是带领着我们部门去做好工作，同时也是尽责的把部门给管理好，自己也是去学习提升,过去的一年自己工作上也是没有犯什么错误，同时也是有了一些成绩，在此也是就个人的一个工作来向领导述职汇报下。 过去的一年，的确经历也还是有些不同,同时也是公司遇到了一些危机，也是去做了
2、一个调整改变,而我作为经理也是去适应，去积极的配合领导来做好工作,带领同事们去改变一些工作的方法，也是为了能让公司更好的走下去而努力，一年的时间的确过得很快,但同时也是在忙碌的工作里头感受到的确是有危机，但何尝不是一种机会,我们去抓住了也是会有进步,和以前也是会更不一样的,而这一年也是让我得到了很大的锻炼,这也是要感谢领导,当然工作上我也是去积极的来做好，没有松懈，更是由于一些改变,让我也是更有动力了,毕竟不是以前自己熟悉的,那么要去做好,也是需要自己去学习，去适应，同时还要带着同事们去适应，可以说并不是那么容易的，但最终的结果也是还是不错,也是得到了领导肯定,自己的工作也是改善了很多,完成了
3、任务,也是让公司这一年去度过了这次疫情的一个危机。 而带着公司同事们一起学习的日子,我也是自己有了很多的成长，同时对于管理也是有了更多的理解,去熟悉了同事们了解他们的问题,清楚了一些工作的情况,也是有利于自己去作出一些选择，而同事们也是团结起来,部门的工作做得也是不错，工作之余我也是积极的去反思自己平时所做的事情，以及要去改进的一些问题,优化了才能做好事情，并且自己能力有了提升,在经理的位置也是能做好,去让领导放心,而这一年我也是感受到自己的能力和之前对比，也是更加的能成熟处理一些事情,对于突发的情况也是有了一些经验懂得如何的去面对,去处理好才是对于公司有利的。 时间过得充实,同时也是很快,一
4、年的工作也是要落幕了,而来年工作我也是要继续的去做好才行，同时也是感激领导给予的信任,自己也是做好了明年的工作计划，会按照计划去做好，去继续的带领同事们来为工作努力，为公司去作出我们的奉献,也是相信来年公司也是会越来越好的。 此致敬礼！述职人：xxx 日期:202年x月x日 经理个人述职报告 篇2 尊敬的公司董事会: 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致,克服困难，积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按
5、照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告; 一、及时调整思想，更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取，拓展市场，完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。 、加强自身建设，贯
6、彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的
7、第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之，以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见，摸得着,想得通，从而有效及时地
8、化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新,科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务）职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任)用机制，月度、年终考核,优胜劣汰。 经理个人述职报告 篇3 本人x，xx俱乐部和x大酒
9、店总经理,在xx董事长及x总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益,酒店总经理述职报告。、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 一X假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响,经营情况不容乐观，制定02年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，02X年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务，提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 202X年度俱乐部原计划收入为70.04万元,实际收入为396万元,完成率为621%
10、。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为161.0元，实际收入为1648.9元,完成率为102.19。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为1088%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。 一、为推动住房，带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观
11、景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至5元/位，同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统,协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来
12、,建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施，述职报告酒店总经理述职报告。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初，各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2X年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面，一方面按照已出台的考核
13、实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度,提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。 三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。 市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点: 一月份制定22X年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。 三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送,完善C区的服务功能。
14、狠抓营销工作,落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。 四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。 五月编制新菜牌，做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。 六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传
15、册的订印。 七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。 八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。 九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。 经理个人述职报告 篇4 各位领导、同志们: 岁月如梭,光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx安排我分管经营工作,经理财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比
