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1、中国重汽（香港）有限公司境内单位IT内控体系内部审核与管理评审程序规定（试行）ZXG1 .目的和范围为加强公司IT系统的内部控制与管理，有效监控IT相关的管理制度、办 法、规定、标准、技术规范等的执行情况，实现 IT内部控制的合规性，保证IT 内控管理体系的适宜性和持续有效，营造稳定、健康、有序的IT管理环境，特制定本规定。本规定适用于公司范围内与IT相关的内部审核与管理评审，主要针对公司 层面IT系统有关的业务与管理。2 .相关部门技术发展部、与IT业务相关的各部门。3 .职责与权限技术发展部负责组织根据本规定对IT相关规章制度及其执行情况及IT项目 的建设情况进行监督、监控、审核与评价。技
2、术发展部领导负责组织管理评审，并主持管理评审会议。其他管理人员，包括相关部门IT系统负责人参加管理评审，并按职责范围 提供内控体系运行情况的信息和资料，形成书面材料向管理评审会议汇报。内审组长负责具体组织实施内审工作。内审员负责协助内审组长完成内审工作。受审核部门负责协助并积极配合内审工作。4 .管理内容与流程IT内部审核4.1.1年度审核计划编制4.1.1.1 每年第一季度，技术发展部组织人员完成年度IT内部审核计划的编制，并提交技术发展部领导批准。4.1.1.2 年度IT内部审核计划”要保证全年完成涉及IT体系中的全部要素和 全部活动以及所有场所与部门。 年度IT内部审核计划”的内容应包括
3、：1）审核的要素；2）受审核的部门；3）审核的时间安排；4）编制、审核、批准人签字等。4.1.1.3 在下列情况下，可追加审核或增加审核频次：1） IT系统有关的领导层、组织结构、人员、产品与服务等发生重大变化 时；2） IT系统发生了严重的质量问题或因质量问题引起顾客重大投诉时。4.1.2审核的策划和准备4.1.2.1 指定内审组长并组成内审组1）每次审核前由技术发展部领导指定内审组长和内审员，组成内审组；2）内审组成员在业务水平和管理经验等资格方面应符合内审要求，应经过 相应的培训，熟悉IT内控体系文件，办事公道，并得到被审核部门的认可；3）只要人力资源允许，内审组成员应与被审核的部门无直
4、接责任，独立于 被审核工作。4.1.2.2 制订IT内部审核实施计划内审组长负责制订审核实施计划，内容包括：审核目的、范围、依据；审 核的日程安排；内审小组的组成和分工；受审核部门相关的过程、活动及对应 的管理制度条款和体系要求；其他需明确的事项和要求等。内审组应提前三个工作日将计划发放到有关部门，以便确认计划安排。4.1.2.3 内审员应根据任务分工编写IT内审检查表。4.1.3审核实施4.1.3.1 首次会议首次会议由内审组长主持，受审核部门负责人和审核组成员参加。会议内容包括：明确审核的目的与范围、依据、要求和方法，介绍审核计 划，解决计划中不明确的细节，建立联系渠道，落实具体安排，确定
5、末次会议 时间等；首次会议要签到。4.1.3.2 现场审核内审员按审核计划和检查表实施审核。通过交谈、询问、文件查阅、现场检查（即问、听、看、查）等方法收集客观 证据并记录，应使用正确的工作方法和审核技巧。4.1.3.3 确定不合格项内审组评审检查结果，确定不合格项。按不合格性质分为：体系性不合 格、实施性不合格、效果性不合格；按严重程度分为：轻微不合格和严重不合 格。4.1.3.4 开具IT内审不合格报告及IT内审不合格报告执行情况一览 表确定不合格项后，内审员填写不合格报告单。不合格报告单的内容包括： 审核员、审核时间、受审核部门及负责人、不合格事实描述、不合格类型、不 符合条款等。不合格
6、事实描述要具体，并经受审核方确认。4.1.3.5 末次会议由内审组长主持，受审核部门负责人和审核组成员参加。会议内容包括：重申审核目的、范围和依据，说明审核过程，宣读不合格 报告，评价审核结果、提出纠正措施要求等；末次会议要签到。4.1.4编写审核报告内审组长负责编写IT内审报告，经技术发展部领导批准后发放到有关 部门。审核报告的内容应包括：1）审核目的、范围和依据；2）审核计划完成情况及不合格项的汇总分析；3）体系运行结果的评价；4）审核结论；5）审核报告的分发范围等。4.1.5纠正的实施与跟踪验证责任部门应根据不合格项报告，认真分析产生问题的原因，并针对原因制 定和实施纠正措施。内审组负责
7、纠正措施的跟踪与验证，必要时进行现场确认。4.1.6内审结果汇总分析内审组长负责将IT内审结果归纳总结并予以分析，形成体系运行报告，作 为管理评审的输入。报告内容包括：审核计划完成情况，不合格项汇总分析、纠正措施的跟踪 验证情况及对体系评价、薄弱环节分析和体系改进建议等。IT管理评审4.2.1管理评审计划技术发展部领导负责主持IT管理评审并组织编制管理评审计划，内容包 括：评审目的、评审内容、被评审部门及参加人员、管理评审的时间和评审计 划的发放范围等。管理评审每年至少进行一次，一般安排在内部审核后进行。当连续出现IT方面重大事故或顾客投诉时以及公司领导层认为需要时，可 增加管理评审的频次。4
8、.2.2管理评审参加的人员1）技术发展部领导；2）各相关部门负责人及二级公司分管IT业务的领导；3）内审员；4）必要时可请公司分管领导参加。4.2.3管理评审的输入1）内部审核的结果；2） IT目标的执行情况及总体有效性；3）改进的建议；4）有关部门反馈的信息；5）连续出现的重大事故报告；6）纠正和预防措施的实施情况及效果；7）可能影响IT体系的变动；8） IT相关各部门的工作业绩和服务的质量现状；9）上次IT管理评审的改进措施等。技术发展部应提前三个工作日通知所有参加管理评审的人员。各相关部门准备与本部门有关的评审资料。4.2.5管理评审的实施管理评审会议由技术发展部领导主持。以会议形式对评
9、审输入中的各项内容进行评审。分析IT体系的适宜性、充分性和有效性，做出是否需要改进和完善的决 议。4.2.6管理评审的输出IT内控体系及其过程有效性的改进信息。4.2.7编写IT管理评审报告技术发展部安排人员负责编写 “ITT理评审报告工经技术发展部领导批准 后，发送各有关部门，相关记录做好保存。“ITT理评审报告”的内容至少应包括：1）评审的目的；2）评审内容；3）评审日期及参加人员；4）评审活动的评价与结论；5）采取相关的纠正和预防措施的要求；6）评审报告的发放范围等。4.2.8纠正和预防措施各责任部门按IT管理评审提出的改进要求进行改进，技术发展部负责对其 执行情况及效果进行跟踪检查和验证。5.附则本规定自年月日起试行。本规定由技术发展部负责解释。下载相关表格中国重型汽车集团有限公司 峨术发展部
