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1、 东方发电公司集中供热工程（三标段） 施工组织设计中电投东东北公司司东方发电电公司集集中供热热项目标段 44:管线（110+3310111+3667）标标段施工工施工组织织设计中国石油油天然气气第八建建设有限限公司20133-7 真诚服务人类 用心建设未来 目 录录第一章工工程概况况4一、工程程概况：4二、工程程规模：4三、总承承包工程程范围：4四、工程程特点：5五、计划划工期：5六、工程程施工质质量：55七、承包包方式：5第二章编编制依据据6一. 编编制依据据6二、标准准、规范范6三、资料料管理：7第三章项项目实施施总体控控制目标标及组织织管理88第一节、总体控控制目标标8第二节组组织管理理
2、9第三节、总体施施工划分分13第四节、施工部部署133第四章劳劳动力计计划及主主要设备备材料、构件的的用量计计划144一、管理理人员计计划安排排14二、专业业工程施施工人员员15三、主要要施工机机具要机机16第五章施施工现场场总平面面布置119一、总平平面布置置原则：19二、临时时设施：19三、施工工现场：19四、现场场平面布布置图：19第六章质质量保证证措施和和创优计计划222一、质量量保证体体系222二、完善善各种制制度300三、质量量问题的的控制措措施：333第七章施施工安全全保证措措施344一、安全全工作方方针和目目标344二、安全全工作组组织措施施34三、安全全生产纪纪律355四、“
3、三三安”“四口口”安全保保护措施施35五、施工工用电336六、中小小型机具具37七、起重重机械338八、防火火安全338第八章现现场文明明施工、消防、环保以以及保卫卫方案440一、文明明施工的的组织与与管理：40二、环境境保护措措施433第九章工工程特点点、重点点、难点点分析与与对应446一、本工工程的特特点、重重点、难难点分析析：466二、本工工程的重重点控制制：466三、工程程施工难难点控制制：466第十章总总承包管管理及协协调配合合48一、总承承包管理理：488二、协调调配合449第十一章章工期进进度计划划及保证证措施556一、影响响工期进进度常见见问题556二、组织织措施557三、技术
4、术措施558四、管理理措施558五、施工工进度计计划599六、穿越越高速公公路、铁铁路工程程60第十二章章、成品品保护和和工程保保修的管管理措施施和承诺诺61一、成品品保护的的原则661二、成品品保护管管理制度度61三、成品品保护一一般措施施62四、主要要施工项项目成品品保护措措施633五、各专专业间的的成品保保护666六、工程程保修承承诺666七、工程程保修管管理措施施67第十三章章、紧急急情况处处理措施施及风险险预案770第一节紧紧急情况况及危险险预案的的分析770第二节预预防和应应对意外外情况的的措施772第十四章章施工方方案744第一节、土建部部分施工工方案774第二节、管道施施工方案
5、案1044第三节、沟槽工工程施工工1077第四节、工程交交工验收收1133 第一章 工程概概况一、工程程概况：工程名称称：东方方发电公公司集中中供热工工程四标标段施工地点点：辽宁宁省抚顺顺市。本项目东东方发电电公司集集中供热热工程四四标段（项项目名称称），项项目公司司为辽宁宁东方发发电有限限公司。二、工程程规模：安装DNN4500DN112000管线（10+3100111+3667），穿穿越鲍家家河、詹詹佳河等等河流，穿穿越沈吉吉线铁路路。施工范围围：道路路切割，路路面拆除除及恢复复；管沟沟开挖、填砂、回填及及余土外外运；地地下管线线和设施施排迁；地面定定着物和和附着物物动迁及及排迁；原有供供
6、热管线线拆除；穿越市市级河道道；工艺艺管道、焊口探探伤、管管件焊接接机安装装等。项目承包包人实施施：1.土方方工程；2.管道道安装工工程3热力力管道穿穿越铁路路工程协协调 4.井室室土建施施工及井井室内管管件材料料安装5.回填填工程。四、工程程特点：1.工程程施工过过程中必必须确保保周围居居民生活活、交通通安全。服从抚抚顺市政政市容管管理委员员会、交交通部门门、城管管部门等等对施工工场地及及施工安安全的整整体管理理。沟槽深：根据施施工进度度安排，在在施工时时正进入入夏季，估估计雨天天可能行行较多，要要加强对对沟槽塌塌方的监监控及采采取支护护防范措措施。必必须由严严格的安安全管理理制度2.作业业
7、量大，施施工时间间紧，需需要合理理安排施施工进度度网络计计划。3本工工程工期期2个月周周期短，需需要做好好各种材材料、设设备和成成品的保保养及保保护工作作，并加加强、夏夏季、雨雨季的施施工措施施。五、计划划工期：工期600天。六、工程程施工质质量：本工程的的质量标标准：优优良。七、承包包方式：本工程除除管道主主材及配配件由建建设单位位提供外外 其他他材料由由施工单单位自行行采购及及安装，工工程为清清单报价价。第二章 编制依依据一. 编编制依据据1.东方方发电公公司集中中供热工工程四标段施工工招标文文件2各专业业设计相相关的资资料。3国家有有关法律律、法规规、标准准、规范范。4本公司司的施施工组
8、织织设计编编写导则则。5本公司司的质质量手册册、程程序文件件等质质量保证证体系文文件。6本公司司的相关关专业施施工工艺艺。7本公司司的专业业施工方方案及作作业指导导书。二、标准准、规范范一、工艺艺城镇镇供热管管网设计计规范（CJJJ344-20010）；城镇镇供热系系统安全全运行技技术规程程（CCJJT888-20000）；城镇镇供热管管网工程程施工及及验收规规范（CCJJ228-220044）；混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20002）；工业业金属管管道工程程施工及及验收技技术规范范（GGB5002355-20010）；现场场设备工工业管道道焊接工工程施工工
9、及验收收规范（GGB5002366-20011）；工业业金属管管道工程程质量检检验评定定标准（GGB5001844-933）；二、土建建民用用建筑设设计通则则（GB5503552-220055）；城市市道路和和建筑物物无障碍碍设计规规范（JGJJ50-20001）；三、资料料管理：1、建建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准（GGB5003000-20001）2、工工业安装装工程质质量检验验统一标标准（GGB5002522-944）4、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ46-20005）3、建建筑施工工安全检检查方法法（JJGJ559-999）4、建建设工程程安全生生产管理理
10、条例 国务务院第3393号号令5、危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法 建质200987号6、建建设工程程文件归归档整理理规范（GB/T50328-2001）7、建建筑工程程资料管管理规程程（DB111/TT6955-20009）第三章 项目目实施总总体控制制目标及及组织管管理第一节、总体控控制目标标1. 施工质量量控制计计划：本工程施施工质量量目标：优良。我公司各各级领导导及有关关职能部部门都非非常重视视工程施施工质量量，按照照取得国国家优质质奖的标标准进行行施工。工程质质量管理理以贯彻彻ISOO90001：220000质量管管理体系系要求，各各专业设设计施工工图、施施工验收收规
11、范，招招标技术术规范要要求等的的规定。工程质质量确保保合格，并并一次性性通过验验收。具具体保证证措施见见第六章章 “工程质质量保证证体系及及措施”。2. 施工工期期控制计计划：本工程施施工工期期目标：60天。我公司在在本工程程中强化化施工工工期控制制，优化化各阶段段的施工工方案，在在60天内内确保完完成。各分部分分项工程程进度安安排见“施工进进度计划划表”。3. 施工安全全控制计计划：本工程施施工安全全目标：确保施施工安全全、交通通安全，重重大事故故为零。施工过程程必须确确保周围围居民的的生活、交通安安全，在在施工过过程中贯贯彻执行行交通管管理部门门的要求求，对施施工场地地及施工工安全的的整体
12、管管理，确确保安全全达标。具体保证证措施见见第七章章“施工安安全保证证措施”。4. 施工文明明环保控控制计划划：本工程的的施工文文明环保保目标：文明施施工、绿绿色工程程。遵照业主主对文明明施工的的总体要要求，做做到临时时设施齐齐全、布布置合理理、场地地干净；现场材材料堆放放整齐、标识清清楚；作作业现场场工完场场清，作作业后不不遗弃垃垃圾废料料在现场场；员工工言语文文明，无无打架斗斗殴现象象。具体保证证措施见见第八章章“文明及及环保保保证措施施”。第二节 组织管管理1.管理理思想树立创新新意识，集集中统一一领导,坚持系系统管理理，增强强用户观观念。2. 管管理目标标信守合同同，严格格实施质质量、
13、工工期、成成本控制制，安全全、文明明环保如如期完成成工程任任务。3. 管管理原则则在项目经经理部的的领导下下，协调调和控制制各管理理工作之之间的关关系，保保证管理理工作整整体功能能的优化化，实现现专业化化的管理理和施工工。4. 组组织措施施4.1 成立以以管道安安装为主主, 各各专业参参加的施施工项目目经理部部,在项项目经理理的直接接领导下下,依照照项目法法,领导导指挥各各专业工工程部和和各管理理部门的的施工和和管理活活动。4.2 按单位位工程项项目组织织专业化化施工。在项目目经理部部下设工工程部、质量安安全部、计划财财务部、物质管管理部、综合管管理部等等职能部部门;并并设立各各专业工工程队,形成矩矩阵式组组织机构构,直接接指挥各各专业施施工队的的施工活活动。4.3 项目经经理的职职责是对对整个工工程的质质量、安安全、进进度、文文明及环环保负全全面领导导责任;并对项项目领导导小组负负责, 项目总总工程师师对整个个工程的的技术和和质量负负直接领领导责
