《供电所长述职报告汇编6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所长述职报告汇编6篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供电所长述职报告汇编6篇随着社会一步步向前发展，报告对我们来说并不生疏，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我收集整理的供电所长述职报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。供电所长述职报告 篇1敬重的党委、各位领导、同志们：在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我主动带领支部党员干部开展各项工作，坚决不移地与分公司党委步调保持高度一样，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特殊是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各
2、专责主动行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能驾驭好真实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一
3、一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，静默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习农村供电所管理规定、用电管理文件汇编、平安用电管理规程、平安生产法以及职业道德教化等资料。通过学习，丰富了头脑，提高了自身的思想政治素养和工作实力。我认为作为一名所长须要懂得、熟识、了解的东西许多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、擅长学习”的良好习惯，提高综合素养和管理水平，真正成为行家里手。特殊是随着农电体制改革的不断深化，更要注意电力法律法规的
4、学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和冲突，用所学到的法律学问去处理，做到有法可依、以理服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时到处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。刚好除去在工作中作风浮漂、不办详细事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担当供电总所副所长后，不但带头加班加点工作，还常常与同事一起到施工现场、了解一线的状况，刚好解决职工中存在的问题，平常一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查探讨，驾驭第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业，就要加强教化。在健全岗位责任制的同时，要坚
5、持做到：一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作心情。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、平安、线损例会和班组每周一次平安活动，要坚持下去。五是常常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿平安生产的始终。在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，我夯实抓好农村供用电平安管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作须要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电平安管理中的重要作用，亲密留意职工的思想心情，狠抓事故苗头。尤其是进行平安教化，组织农电职工学习平安生产法规，让每位职工接受一次系统的平安思想、技术
6、学问教化，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共识，在农村形成一种“人人懂平安用电”的新局面，避开各种用电事故的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，听从领导，团结同事，主动、主动帮助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的平安生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是阅历不足的，针对年轻人的特点，我采纳多激励，少指责的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、挚友
7、的暖和、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互沟通、相互学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着主动的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺当，精彩地完成了各项工作任务，取得了肯定的成果，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被XXX供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会主动分子。目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体全部制
8、的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种状况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业平安生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要平安，要稳定，我带领总所的几位同志常常深化到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想心情的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，加大宣扬教化工作的力度，向广阔职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广阔职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系
9、，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热忱。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，常常深化到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度状况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发觉的一些问题我们都逐一分析，找出缘由，能现场改正的，刚好帮助更正，须报告有关领导处理的，快速汇报请示，同时，利用O20xx供电所所长述职报告K系统电子邮件的形式将存在问题快速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发觉得不到落实的，比照有关规章制度应指责教化的就进行肃穆的指责教化，应受到惩罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些平安隐患及不良苗头都被消
10、退在萌芽中，在春耕平安生产、迎峰度夏、平安生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。回顾过去的一年里，在上级领导的亲切关怀与广阔职工的共同努力和主动支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成果，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和电脑操作不够娴熟等都是我最大的缺点，今后，我必需加倍努力，不断地开拓进取，克服缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任务和要求，贴近生产经营管理、贴近广阔员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把工作做得更好、更精彩，决不辜负上级领导对我的期望。供电所长述职报告 篇2AA供电所孙（20xx.
11、12.22）敬重的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心仔细实行一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。一、主要指标完成状况平安指标未发生各类考核事故供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成安排指标的%。低压线损率完成%，低于安排指标个百分点。10千伏线损率：得胜线完成%，低于安排指标个百分点。得明线完成%，低于安排指标个百分点。清河线完成%，低于安排指标个百分点。奈
12、林线完成%，低于安排指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事务及媒体曝光事务。二、重点工作完成状况（一）夯实平安基础，使平安实力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。实行了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环平安管理的工作方法。围绕“三个目标”即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”就是严、细、实；强化“三个支撑”这也是“三个建设”在平安工作方面的详细体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素养的提升。详细措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”
13、即：“平安措施、组织措施、技术措施” ，使平安工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为平安员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开平安例会，开展班组平安活动，强化安排、执行、检查、行动各环节，实现平安管理的闭环限制、持续有效。3、落实“人人都是第一平安责任人”的平安工作理念，以绩效管理为抓手，将平安工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教化和监督查处。5、加强作业现场的平安管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行平安工器具管理标准，规范平安工器具的检查、试验和运用。7、刚好检查更换劳
14、动爱护用品，确保合格齐备达到平安要求。8、仔细参与局组织的平安培训和平安员例会，按要求整改落实。开展常常性的好用性的班组平安教化培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深化进行平安用电宣扬，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“平安学问进课堂、当好平安小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主子”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，刚好消退缺陷，降低1
15、0千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料, 对危及到线路平安的树木刚好砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事务的处理实力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好打算。三是仔细抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。 一是按导则合理规划、仔细做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理支配工期、工序，处理好平安、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危急就在我身边”班组平安日活动，每人提出10条以上的危急点分析限制实例，经过探讨归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工平安。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济
