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1、曲靖市燃气管道工程施工组织设计曲靖市曲燃建筑安装有限公司曲靖项目部二零一一年八月目 录一、概况 11。1、项目概况11.2、目标11。3、规范、标准2二、施工组织 22.1、组织机构22。2、管理职责62.2。1、项目经理62。2。2、项目副经理72.2.3、项目总工程师72。2.4、项目QHSE经理82。2。5、质量环境职业健康安全管理组92。2.6、工程施工部92。2。7、设备、材料供应部102.2.8、行政后勤部112.2。9、财务部112。2。10、工程技术部112。2.11、专业施工班组112.3、施工前期准备措施12三、施工技术方案 143。1、施工准备143。1.1。范围143。
2、1。2.施工准备143。1。3.材料要求153。1。4。管材、管件运输与保管163。1.5。主要机具173。1。6。安装准备173。2施工方案173.2。1 测量放线173.2。2 施工作业带清理183.2。3 管道接收、拉运、保管183.2。4 组装焊接203。2。5 管沟开挖233.2。6 管线下沟回填243.2.7 管线实验和验收253。2.8 强度试验与气密性试验253。2。9 施工技术质量要求及保证措施27四、协调与配合 284。1、与政府部门的协调284。2、与业主的配合284。3、与其他单位的协调29五、安全生产管理措施 305.1、安全保障体系305。2、现场规定305.3、防
3、火管理315.4、现场文明施工管理措施31六、环境保护措施 32附：工程施工工艺流程图 33一、概况1.1、项目概况1、本工程是曲靖市祥瑞花园小区庭院管道燃气工程，该小区位于珠江源大道上，小区内共有16栋楼411户。 2、输送介质：天然气3、设计压力：中压管道设计压力为0。4MPa,低压管道设计压力10000pa4、工程中采用当地坐标系，1985国家高程基准。5、主要工程量：中压PE管线 PE80 SDR11 de9045m；低压PE管线 PE80 SDR11 de110：265 de90:75m de63：651m de32：19m 343。5:47.3m 483。5：7.5m； 调压箱1台
4、（RTZ-31/50FQ型,Q=200Nm/h。进口压力0。4Mpa，出口压力2.5KPa）阀门PE80 SDR11 de90：1座(双放散)1。2、目标1。2.1、工期目标根据业主要求,计划开工日期2011年8月2日,计划竣工日期为2012年3月20日。1.2。2、质量目标一次性验收合格.1。2。3、施工安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，按照国家建筑施工安全检查标准JGJ5999确保施工现场安全达标合格率100。1.3、规范、标准 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ332005 城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ942009 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH
5、35012002 城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-2001 燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统GBl5558,12003 燃气用埋地聚乙烯管材GBl5558.11995 和GB15558。21995 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ6395 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 城镇燃气设计规范GB5002893 工程测量规范GB5002693 云南省燃气工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005二、施工组织2。1、组织机构本工程项目将成立“云南省第二安装工程曲靖项目部”，组织结构如图2。1。
6、1。项目经理对整个工程全权负责，对内负责协调项目部各部门之间的关系，对外协调与总包方、业主、监理公司、政府有关部门的关系。项目经理部对项目的施工进度、施工质量、安全、成本进行控制，协调土建、安装施工，以安装为主，协调对内、对外的关系。负责按月向总包方提交工程进度计划、工程进度报表、工程费用计划、工程质量控制、现场安全、消防、文明施工管理；施工文件、资料管理；工程预、结算编制；组织编制施工技术方案、指导现场施工等。为了使整个项目协调一致地运行,规定从项目经理到项目经理部各主要成员的职责权限和主要任务。项目部的组织机构图见图2。1.1.为保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量、环境、职业健康安全
7、管理体系文件的规定，实现项目总承包建设合同规定的质量目标和项目的环境、职业健康安全管理目标，根据本项目特点,设立项目质量、环境、职业健康安全管理(QHSE）组织机构（质量安全环境管理部），QHSE经理可直接向公司经理汇报工作,详见图2。1.2（项目质量检查机构图）。在该组织机构中,项目经理是项目质量、环境、职业健康安全管理的领导和指挥者,领导和协调项目QHSE经理的工作，委托项目QHSE经理对项目实施过程中执行项目质量计划、环境和职业健康安全管理规划情况进行监控和验证。机构中的全体成员均承担不同的责任，并在项目经理的领导和协调下，共同实现合同规定的质量目标和环境、职业健康安全管理，向业主提供满
8、意的工程产品。图2.1。1 项目部的组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人管道施工员资料 管理员安 全 员设备 管理员材料 管理员测量员土建施工员其他 施工班管道 施工班土建 施工班图2.1。2 项目质量检查机构质量监督部门建设单位工程监理部门公司职能机构项目经理部技术质量负责人专职质检员各施工班组2。2、管理职责2.2。1、项目经理项目经理是工程项目的负责人，经授权代表工程企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主、设计、监理公司和其他施工
9、单位协调和配合。项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。负责项目组织机构的建立、人员安排、确定有关职责范围；根据工程项目的具体情况,组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。贯彻公司质量方针，制定项目管理计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要，全面履行工程承包合同。负责项目施工组织设计、施工方案、项目管理计划的实施，保持公司按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系在项目上有效运行；确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求.根据授
10、权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；进行项目成本控制.组织竣工验收、交付。项目经理和公司经理签定经济承包；质量；安全职业健康管理责任状，每半年考核一次，按照考核结果进行奖惩。项目经理和各施工专业班组签定经济承包；质量;安全职业健康、环境、文明施工管理责任状,每个月考核一次,按照考核结果在每月发工资前进行奖惩.2.2.2、项目副经理协助项目经理对项目经理部进行日常管理，项目经理不在施工现场时，全权代表项目经理负责施工过程中公司与业主、设计、监理公司和其他施工单位协调和配合，管理施工队伍，对工程施工进度、质量、安全负责。2。2.3、项目总工程师项目总工程师负责项目施工技术管理工作，按照ISO
11、9001-2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求对工程项目进行质量安全和环境管理，对施工质量、技术、安全负全面责任.在工程开工前，应组织有关技术人员编制项目的质量计划、施工组织设计和专项施工方案并对其进行审核。组织各专业工程师贯彻、落实国家有关规程、规范，协调解决施工现场的技术问题。在工程施工过程中,组织有关人员进行施工质量的检查、评定、制定整改措施。工程施工结束时，组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时,组织进行单位工程质量检验评定，并邀请有关单位及建设单位进行核定。负责施工现场的安
12、全管理工作，负责规范、标准、设计文件、 质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训，组织参加施工的人员进行相关标准的学习.2.2.4、项目QHSE经理根据公司质量、环境和职业健康安全管理体系要求，负责项目的质量、环境和职业健康安全管理工作。（1）QHSE经理由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。（2）QHSE经理在工程开工前应认真研究项目的详细情况及有关标准和要求，根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划.并针对全工地、施工全过程编制项目管理计划,识别项目的环境因素和危险源，对重大环境因素和重要危险源编制管理方案,对班组进行质量、安全交底。(
13、3）QHSE经理应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，重要的检验由QHSE经理邀请建设单位代表和监理工程师参加.（4）工程施工中，负责组织对工程施工质量、环境和安全管理方案的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理,并制定纠正措施，消除事故隐患。QHSE经理对检查发现的不合格，应向施工经理下发整改通知书，限期整改。(5）组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定.（6）督促安全管理工程师进行环境保护和安全工作的检查和监督;定期组织现场施工人员进行环境保护和安全生产教育,做好现场文明施工的宣传和落实工作。2.2。5、质量环境职业健康安全管理组1。该部设专业质量管理工程师、安全管理工程师和环境管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量、安全和环境管理工作，专业质量管理工程师在质量检验工程师的指导下开展工作。2。工程开工前，根据工程施工内容及具体情况,制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工全过程编制项目管理计划，识别项目的环境因素和危险源,对重大环境因素和重要危险源编制管理方案，对班组进行质量、安全交底。3.工程施工中,对工程施工质量、环境和安全管理方案的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理,并制定纠正措施，消除事故隐患。4。组织进行分项
