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1、基层减负年实施方案小学“减负”工作实施方案一、指导思想：为了切实减轻学生的课业负担，进一步规范教育教学行为，全面推进素质教育，保护青少年学生健康和谐的发展，认真贯彻落实天津市教育委员会文件义务教育学校减轻学生课业负担的规定精神，结合学校实际，实行科学减负，做到“减负不减责任，减负不减质量”。真正把学生过重的课业负担减下来，以保 证学生的健康成长。二、工作思路：1、成立以校长为组长的减负工作领导小组，切实加强对学生过重课业负担的监控，保证“减负”工作的实效性。2、召开全体教师会议，组织学习 “减负”工作的文件，深入讨论，领会精神实质，在深刻理解“减负”深远意义的基础上，认真查实学生课业负担过重的
2、现象，并立即予以纠正。3、与全体教师签订减负责任书，将“减负”工作落到实处。4、搞好减负的宣传工作，通过各种方式向社会和学生家长宣传“减负” 的重要意义，取得社会和家长的理解、支持和监督，形成合力共同做好减负工作。三、具体措施：1.控制学生在校时间。小学生每天在校学习时间不超过6小时。小学不得安排早、晚自习，保证学生午休时间。自愿参加托管班的学生，不得晚于17:00离校；初中学生每天在校学习时间不超过8小时。早晨到校时间不得早于7:30，周一至周五，每天下午第三节课后，学校可安排兴趣小组活动和社会实践活动，可根据学情实际适当安排自习和答疑，不得晚于17:30离校。2.禁止节假日补课。要健全正常
3、的学习辅导秩序，提倡教师为不同学习基础，不同补习要求的学生在校学习期间，进行个别义务辅导。国家规定的全年11个法定节日、双休日、寒暑假，全市中小学毕业年级、非毕业年级一律不准补课。3.控制作业总量。学校要统筹协调，严格控制各学科学生家庭作业总量。小学一、二年级不留家庭作业。三、四年级家庭作业不得超过40分钟。五、六年级家庭作业不得超过1小时。小学托管班时间要用于完成家庭作业。初中学生家庭作业总量不超过1.5小时。切实保证学生充足的休息和睡眠时间。4.控制考试次数。小学一至三年级不举行任何形式的统一考试；从四年级开始，除语文、数学、外语每学期可举行1次全校统一考试外，不得安排其他任何统考。每门课
4、每学期测试不超过2次。考试内容严禁超出课程标准。初中除学业水平考查、学业水平考试外，不举行市级统一考试。区县级质量检测每学期不超过1次。学校要遵循教学规律，严格控制各学科测验次数，减轻学生课业负担和精神负担，克服以考代教。5.规范教辅材料使用。要加强对中小学教辅资料的管理。每个学科可选择一种本市有关部门评议公告的教辅材料，购买教辅材料时要遵循家长自愿原则。除“一科一辅”之外，学校和教师不得再向学生推荐、推销其它教辅材料。6.落实文体活动。要切实保障学生参加少先队、科技文体、社会实践等活动时间。落实每天两个大课间活动，要确保全体学生每天1小时体育活动时间。积极组织全体学生参加课外兴趣活动。义务教
5、育阶段全面实施让每个学生至少学习掌握两项体育技能和一项艺术特长(简称体育、艺术2+1)项目，为学生终身发展奠定基础。学校将把“减负”工作作为教师考核的重要内容，违反规定的教师在评优等活动中实行一票否决。 减轻学生课业负担实施方案小学 20_.8 基层减负工作方案减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。_ 减负工作是管理提升活动的重要内容。按照公司 职代会暨 年工作会议部署，深入落实_党组关于改进工作作风、密切联系群众的规定，现结合基层调研情况，经广泛征求意见，特制定 _年减负工作方案。一、指导思想
6、按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的浓厚氛围，凝聚打造“效益_”的攻坚合力，让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。二、重点措施切实把有效减负贯穿管理提升活动始终， _年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议 控制目标：确保会议管理系统有效运行；争取公司本部_年会议数量同比减少30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率达到100%。控制措施： （1）
7、以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采用视频会议形式。责任部门：本部各部门（2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。责任部门：本部各部门（3）精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部 （4）充分利用协同办公平台（征询系统）开展部门之间的征求意见和询问
8、事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。（1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分准备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。责任部门：本部各部门（2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。责任部门：本部各部门（3）现场会议要尽量减少参会人员，只安排与会议内容紧密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。（1）会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明
9、确会议需要落实的事项。会议纪要应在会议结束2周内印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。责任部门：本部各部门（2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。定期印发督查督办通报。（1）实行部门（企业）派出代表制，参加会议人员代表部门（企业）发表明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。责任部门：本部各部门（2）完善会议管理信息系统，实现会议计划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期管理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程控制。责任部门：总经理工作部（3）严格按照年度会议计划使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议
10、一律不得支出费用。加强系统内会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。责任部门：总经理工作部、本部各部门 （二）提高公文质量，杜绝不必要的行文 控制目标：确保公文管理系统高效运行；争取公司本部_年公文数量同比减少20%以上；公司本部公文退文率不超过%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%。控制措施： （1）凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的，一律不再
11、制发文件。上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件，原则上不再转发。责任部门：本部各部门（2）不同级别、同一内容的例行公文，应在本部合并转发。对上级印发的文件，避免简单转发，应提出贯彻落实具体要求。责任部门：本部各部门（3）本部各部门之间内容相关或相近的公文，可联合行文，避免“政出多门”和文件重复下达。责任部门：本部各部门（4）针对内容简单的工作要求、信息沟通、情况反馈，在不违反有关规定的前提下，能口头传达的不发文件，能发非正式文件的不发红头文件。非正式公文不以文件转发。责任部门：本部各部门（5）能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。凡是部门专业范畴以内的工作安排、情况通报、上情下达等工作内容
12、，均以部门级文件下发。（1）实行公文分类管理，简化处理程序，减少审核环节，缩短审批流程，坚决杜绝公文群签现象。责任部门：总经理工作部（2）公文会签、核签要明确意见，如无具体修改意见应注明“同意”、“原则同意”，不得用“已阅”代替审批意见。责任部门：本部各部门（3）强化部门（企业）行文的严肃性，做到语言精炼、文字准确、结构严谨、切忌繁冗。责任部门：本部各部门（4）充分发挥请示类公文“特事直通车”作用，解决基层企业急、难问题。（1）完善公文管理信息系统，优化公文流程，强化过程控制，实现公文全生命周期管理。责任部门：总经理工作部（2）强化“公文三率”（公文退文率+错文率+收文处理及时率）考核，定期通
13、报考核结果，促进公文质量不断提高。责任部门：总经理工作部（三）提高报送材料质量，杜绝不必要的报送和重复报送 控制目标：数据共享平台投入使用；基层材料和数据重复报送问题得到明显改善，基层满意率达到100%。控制措施：（1）建立并完善公司层面数据共享平台，基层企业可将数据上传平台，实现数据自动集成、自动提取、自动统计和自动展示，避免重复上报。责任部门：综合计划部（2）完善公司各专业管理系统的数据和材料自动报送功能，实现数据的日常报表和台账的自动生成，减轻基层企业报送材料和数据的工作负荷。责任部门：本部各部门（3）完善公司本部协同办公平台，全面实现系统集成，提高办公效率，加强信息共享。（1）除非内容
14、重大或情况紧急，应避免临时、重复报送材料和数据。责任部门：本部各部门（2）统一报送材料的文字格式，一般选用公文标准格式。专业材料应设计报送模板，并尽量做到表单化。突出报送材料主题，精简报送材料内容。责任部门：本部各部门（3）本部各部门根据工作任务量、报送材料和数据的要求以及紧急程度，充分考虑基层企业文件流转和落实时间。责任部门：本部各部门 3.加强简报管理 公司系统各类简报以电子版形式在协同办公平台上集中登载，本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发，不再印刷纸质简报。除有特殊需求之外，所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。责任部门：本部各部门（四）提高日常基础管理效率，杜绝
15、不必要的检查评比 控制目标：内部控制更加规范，权责体系更加优化，覆盖各专业的长效机制基本建立；必要的检查评比员工认同率达到100%；新发布的重要制度宣讲率达到100%；经过各种途径获得的基层企业（员工）请示、意见、建议反馈率达到100%。控制措施： 研究并落实授权体系优化方案，简化决策程序，优化审核环节，三级管理体系权责清晰。进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。印发_国际权限指引。（1）系统总结经过长期实践且行之有效的经验和做法，完善相应体系，编制关键专业的业务指导手册。责任部门：本部各部门 （2）制订_国际评比、命名、奖励等事项的具体管理办法并严格执行。责任部门：企业文化部牵头，人力资部、总经理工作部等本部相关部门配合（1）出台制度管理办法，完善制度管理信息系统，实现制度的全生命周期管理。责任部门：总经理工作部（2）坚持“谁制定、谁宣讲，谁主管、谁负责”的原则，强化制度质量，强化制度宣讲，强化制度执行过程管理，增强员工制度意识，降低制度执行成本，靠制度管人管事。（1）从严控制检查评比项目，凡是未经审批的检查评比一律取消，凡是员工反映成效不大的检查评比一律取消。原则上对各类内容相同、相近、相关联的检查评比尽量合并和压缩，推行跨部门的联合检查。每年3月份报送公司本
