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1、万X达集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立立一种以以岗位为为基础，以以工作绩绩效考核核为核心心的正向向激励机机制。（2）把员员工的薪薪资收入入与岗位位责任、工工作绩效效密切结结合起来来。（3）实现现薪酬管管理与分分配的制制度化，规规范化。2.适合范范围（1）适用用于公司司全体员员工（计计件制除除外）。（2）非公公司所属属的外联联人员除除外。3.管理职职责（1）董事事长（总总经理）l 根据公司的的战略发发展规划划，提出出本制度度的制订订与修正正原则，以以及本公公司收入入分配的的原则方方案。l 组织讨论并并批准本本制度的的实施。（2）人力力资源部部l 负责组织本本制度的的修订和和实施
2、过过程中的的解释，负负责本制制度的执执行和监监督。l 负责按各部部门上报报的考勤勤、考核核等资料料，计算算员工工工资与奖奖金。l 拟订薪薪资年度度预算，提提出员工工薪酬调调整议案案。（3）财务务部负责对人力力资源部部提交的的员工工工资表进进行复核核及最终终发放。二、薪资的的构成1.薪资划划分（1）按各各部门的的具体职职责划分分为五大大系列：生产、营营销、管管理、技技术、后后勤服务务。（2）根据据公司的的性质 ，集团团以岗位位标准工工资为主主体结构构的薪酬酬制度。（3）基于于激励的的需要，将将薪酬体体系划分分为固定定工资与与浮动工工资两大大部分，固固定工资资包括岗岗位工资资、学历历工资、工工龄工
3、资资及各项项福利津津贴;浮浮动工资资包括绩绩效工资资、加班班工资及及年终奖奖金。（4）基于于岗位价价值设定定的是岗岗位标准准工资（由由岗位工工资和绩绩效工资资构成），基基于个人人价值设设定的是是有补偿偿性工资资（包括括学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴）和和奖励工工资（奖奖金）。（5）岗位位工资、绩绩效工资资、学历历工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴共共六个项项目构成成月薪资资总额：月薪资总额额固定工资补偿性工资资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资资岗位标准工工资补偿性工资资奖励工资2.岗位标标准工资资（1）岗位位标准工工资=岗岗位工资
4、资+绩效效工资。（2）不同同系列岗岗位工资资与绩效效工资比比例不同同。3.绩效工工资（1）绩效效工资体体现员工工在某一一考核期期内的工工作成绩绩，以员员工考核核评估确确定的等等级结果果为依据据，确定定绩效工工资额。（2）绩效效工资分分为A 、B、CC、D、EE共五等等，A为为最高等等，C为为绩效工工资基准准，E为为最低等等。（3）绩效效工资等等级计算算标准（设设绩效工工资基准准为N）：绩效工资等等级A等B等C等D等E等计算比例N1200%N1100%NN70%N30%（4）在绩绩效考核核实施前前，可统统一按CC等绩效效工资与与岗位工工资构成成的岗位位标准工工资进行行定薪。（5）绩效效工资额额由
5、员工工在考核核期内的的考核评评估结果果（分AA 、BB、C、DD、E五五等）确确定。考考核评估估结果由由考核得得分按照照规定的的等级分分布比例例强制确确定：绩效工资等等级A等B等C等D等E等人员分布比比例5%20%65%5%5%4.工龄工工资（1）公司司为了激激励长期期为本公公司工作作的员工工而设定定的工龄龄工资。（2）公司司中层以以上人员员，不再再计算和和发放工工龄工资资。（3）工龄龄是指进进入本公公司后连连续工作作的年限限。（4）具体体数字5.学历工工资（1）学历历以国家家承认的的学历为为准，一一个人同同时拥有有多个学学历时，取取其最高高学历发发放相对对应的学学历工资资。（2）员工工试用期
6、期满后开开始享有有学历工工资（专专业要与与工作相相关或对对口）：学历工资等等级表学 历博士硕士本科大专 工资（元元）6004002001006.加班补补贴（1）员工工加班须须由本部部门负责责人审核核，经批批准的加加班需提提前报人人力资源源部办理理加班手手续，未未按规定定办理的的人员不不计付加加班补贴贴。（2）员工工加班分分延时加加班、休休息日加加班与法法定假日日加班。（3）原则则上安排排加班的的，当月月尽量安安排补休休，如当当月不能能补休的的，则计计算加班班补贴，标标准如下下：延时加班，补补贴按 计算算;休息日加班班，补贴贴按 计算;法定假日加加班，补补贴按 计算算。7.福利津津贴（1）社会会
7、保险津津贴公司根据国国家有关关规定为为员工办办理社会会保险。（2）假期期津贴全公司员工工统一享享受国家家的法定定节假日日，不扣扣工资。（3）住房房补贴根据公司规规定，（4）伙食食津贴公司免费提提供全公公司员工工的午餐餐。（5）职称称津贴（6）特殊殊津贴对为公司技技术创新新，管理理创新作作为特殊殊贡献的的人员，经经公司评评审通过过后，可可享有5500-20000元不不等的津津贴。8.奖金奖金分为一一次性奖奖励、特特殊贡献献奖、项项目奖和和年终奖奖四部分分组成，以以货币形形式给予予奖励。9.薪资扣扣款项目目个人所得税税、代扣扣社保费费、住宿宿水电费费（住宿宿人员）、罚罚款及其其他代扣扣应扣事事项。
8、10补杂杂员工薪资发发放如有有错漏，将将在下月月薪资“补杂”项中补补发补扣扣。三、定定薪1.新进人人员定薪薪（1）新员员工试用用期为11-3个个月，试试用期薪薪资级别别为该岗岗位正式式薪资级级别往下下调1-3级。（2）对于于较优秀秀式特别别稀缺的的人才，可可以根据据市场价价格给予予破格定定级，但但须报总总经理批批准。（3）新进进员工入入职薪资资确定的的岗位权权限见下下表：新进员工所属岗位提交试用意意见申请批准经理级以上上（含）试用岗位直直属上司司人力资源部部经理总经理经理经以下下试用岗位直直属上司司人力资源专专员人力资源部部经理2.内部员员工定薪薪（1）规范范定薪，根根据员工工个人表表现，部部
9、门及公公司的综综合评价价，按照照新制定定的薪酬酬体系等等级确定定现有人人员的薪薪资等级级。（2）人员员调整：每年11月份，各各部门根根据上一一年的人人员绩效效考核成成绩及新新一年的的工作目目标、任任务对人人员进行行优化组组合，对对于被优优化出来来的人员员及新一一年的人人员缺口口，以书书面形式式报人力力资源部部备案。（3）对胜胜任岗位位工作的的人员，可可根据胜胜任程度度按薪酬酬等级表表中相对对应的工工资标准准上下浮浮动2-3个薪薪级确定定薪资等等级。（4）对不不胜任本本岗位工工作的人人员，而而本部门门、班级级又无其其他岗位位合适的的，原则则上作为为待岗处处理;待待岗时间间至劳动动合同期期满，待待
10、岗期间间只发放放基本生生活费，标标准参照照当地最最低生活活保障额额;在合合同期内内出现空空缺岗位位的，待待岗人员员可申请请参加竞竞争上岗岗，在同同等条件件下，优优先录用用。四、薪资调调整1.个人薪薪资调整整（1）薪等等薪级调调整说明明升级：按照照从低到到高的顺顺序依次次提高，当当需要跨跨等调级级时，则则调为上上一等中中比起调调级高的的对应级级。降级：按照照从高到到低的顺顺序依次次降低，当当需要跨跨等调级级时，则则调为下下一等中中比起调调级低的的对应级级。升等：直接接升入上上一等中中比本等等级高的的对应级级。降等：直接接降入下下一等中中比本等等级低的的对应级级。（2）岗位位或职称称无变动动的个人
11、人薪资等等级调整整（每年年第122月调整整，次年年1月实实施），以以每年112次考考核为准准，若未未完成112次考考核，则则按未完完成考核核次数对对应比例例减少绩绩效等级级数：条件：绩效效等级控制幅度调级全年至少88个A+2全年至少88个B+1不符合上面面或下面面的条件件0全年8个DD或E，或或连续33个E-1全年8个及及以上EE待岗（3）由于于岗位或或职称变变化的个个人薪资资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后后所在岗岗位的薪薪等重新评估，一一般为该该薪等的的较低薪薪级，但但必须确确保薪资资总额不不低于晋晋升前的的水平职位平调薪等不变依新的职位位重新评评估薪级级职位降级对应降级后后所在岗
12、岗位的薪薪等重新评估，但但必须确确保薪资资总额不不高于调调整前的的水平（4）薪资资调整后后的计算算方式：每月115日以以后生效效的，当当月按原原等级计计算，115日之之前生效效的，当当月按新新等级计计算。（5）个人人薪资调调整的岗岗位权限限见下表表：调整类型提交建议与与申请批准岗位变化人力资源部部经理总经理岗位不变化化 部门经理提提交上一一年度绩绩效考核核成绩和和调整建建议人力资源部部经理2.全公司司普调（1）薪资资普调：指公司司根据每每年同行行业的薪薪酬调查查情况以以及国家家物价上上涨指数数而对公公司薪酬酬体系全全部或部部分内容容进行的的调整。（2）有下下列情况况者，无无资格参参与薪资资普调
13、：l 病假、事假假、工伤伤假、产产假等累累计超过过一个月月者。l 该年度受到到重大行行政处罚罚或记大大过一次次以上者者。l 加薪实施目目前离职职者。五、薪资计计算、审审批与发发放1.薪资计计算（1）薪资资计算项项目员工月薪资资总额=岗位工工资+绩绩效工资资+工龄龄工资+学历工工资+加加班补贴贴+各种种福利津津贴+补补杂-应应扣款项项。（2）考勤勤管理l 薪资计算的的考勤期期间为自自然月，在在每月的的前3个个工作日日内，劳劳资人员员把人员员考勤情情况以书书面形式式通知各各部门经经理确认认。l 考勤确认的的时间不不得超过过1天，劳劳资专员员在每月月的第55个工作作日前回回收考勤勤确认表表。（3）计
14、件件工资的的计算l 每月的前55个工作作日为各各部门计计算计件件工资的的时间，必必须在第第6个工工作日将将计算好好的计件件工资表表提交到到人力资资源部。l 每月第6-10个个工作日日为劳资资专员汇汇总、计计算计件件工资时时间。（4）绩效效工资计计算l 每月的前55个工作作日为各各部门绩绩效考核核评估时时间，并并于第66个工作作日汇总总到人力力资源部部。l 每月第6至至第100个工作作日为人人力资源源部专员员汇总绩绩效考核核结果并并确定绩绩效工资资等级的的时间。l 每月第133至155个工作作日为劳劳资专员员计算工工资并制制成“工资表表”的时间间。（5）薪资资计算时时，各项项目一律律以元为为单位计计算，若若有小数数产生，一一律四舍舍五入。2.工资审审批（1）薪资资必须由由总经理理或总经经理的特特别授权权人批准准后方能能发放，以以下称工工资批准准人。（2）劳资资专员完完成薪资资计算并并形成“工资表表”后，一一并提交交人力资资源部经经理、财财务部经经理审核核，然后后交工作作批准人人审批，审审批完毕毕后交财财务部出出纳员。（3）所有有中间审审核人，批批准人的的工作完完成时间间最长不不得超过过2个工工作日。（4）如每每月277日前工工资批准准人因出出差不在在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。3.薪资发发放
