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1、2021年上半年工作总结2021年培训工作总结 时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和激励下，经过本身的不懈努力，在工作上取得了一定的结果，但也存在了很多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报一、培训工作情况2021年我部和培训部协作共举行了新入职职员消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基础达成了目标要求;内部职员培训8次(其中包含全企业处理突发事件培训2次，职员消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析1、2021年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，不论是在培训课程还是
2、培训质量上全部有了一定的增加幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职员培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部和培训部经过数次沟通，改变了原有的培训模式，将“为何培训和培训什么”融入到整个企业培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的主要性，关键加强了培训内容全方面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不停改善培训方法，主动探索新的培训模式：2021年的培训工作，我们关键采取幻灯片、实践训练和理论和实践相结合的方法来提升培训工作，让新入职职员立即掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题和不足1
3、、培训工作考评少，造成培训“参与和不参与一个样，学好和学孬一个样”的消极局面，造成培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度不过培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职员的爱好，造成职员注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间和课时的不长是造成形式化的关键表现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的讲课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提升。四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2021年度部门职场约定，并进入到全企业前五名之列。五、因
4、为本身经验尚浅，对于部分突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了企业的利益和宗旨，使企业蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门多种规章制度那全部是”聋子的耳朵-摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了不过全部没能很好的落实和实施下去，上至管理层下至通常职员全部是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规对明年的展望1、期望能有学习和培训的机会，来加强本身的学习：不停的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提升自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团体的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，果断完成企业所交付的任务。3、加强队伍思想建设：因为队员来自不一样的地方不一样的岗位，各个的综合素质、爱好、兴趣均不相同，更主要的是年青人可塑性大不过可变性也很大，所以我们在团体建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、改变安全管理部的培训计划，根据每个月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望经过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让企业满意、让用户满意、让部门领导满意。
