2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)

上传人:人*** 文档编号:488849413 上传时间:2024-01-09 格式:DOCX 页数:16 大小:19.14KB
返回 下载 相关 举报
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)_第1页
第1页 / 共16页
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)_第2页
第2页 / 共16页
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)_第3页
第3页 / 共16页
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)_第4页
第4页 / 共16页
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题95(附答案详解)(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题(附答案详解)1. 单选题在项目可行性研究内容中,( )主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。问题1选项A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.财务可行性【答案】C【解析】经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。2. 单选题关于范围管理相关的描述,不正确的是()问题1选项A.范围管理计划描述了如何定义,制定,监督,控制和确认项目范围B.范围管理计划可以是正式的

2、或非正式,非常详细或高度概括的C.需求管理计划描述如何分析,记录和管理需求D.需求管理计划是编制范围管理计划时的依据【答案】D【解析】需求管理计划是编制范围管理计划的输出,并不是输入。3. 单选题关于控制采购过程的工具和技术的描述,不正确的是( )。问题1选项A.合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B.检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C.绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D.诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法【答案】D【解析】参考教程14.5.2 控制采购过程使用的工具与技术6.索赔管理在执行合同时,买卖双方立场不同,因此有时会出现双方不能就变更补

3、偿达成一致的情况,甚至对变更是否已经发生都存在分歧,那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。有争议的变更也称为索赔、争议或诉求。在整个合同生命周期中,通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题,则需要按照合同中规定的替代争议解决(ADR)程序进行处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。4. 单选题( )属于执行过程组。管理干系人参与活动排序质量保证范围核实实施采购风险定性分析问题1选项A.B.C.D.【答案】C【解析】执行过程组包括:指导与管理项目工作、质量保证、组建项目团队建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与

4、。5. 单选题信息技术服务标准(ITSS)系统中定义的IT服务生命合同期为_问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理C.规划设计-部署实施- 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】生命周期。IT 服务生命周期由规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision)5个阶段组成,简称 PIOIS。其中6. 单选题在面向对象系统分析与设计中,( )使得在

5、多个类中可以定义同一个操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。问题1选项A.继承B.多态C.复用D.组件【答案】B【解析】面向对象的基本概念包括:(1)对象(2)类(3)抽象(4)封装(5)继承(6)多态:使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性(7)接口(8)消息(9)组件(10)复用(11)模式7. 单选题信息技术服务标准(ITSS)系统中定义的IT服务生命周期为( )。问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理C.规划设计-部署实施-

6、 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】本题考查IT 服务生命周期。IT 服务生命周期由规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision)5个阶段组成,简称 PIOIS。8. 单选题“实施采购”过程的依据包括()问题1选项A.采购工作说明书B.资源日历C.变更请求D.工作绩效报告【答案】A【解析】实施采购的输入是采购计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资

7、产。资源日历是输出9. 单选题某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则( )。问题1选项A.进度基准改变,成本基准不变B.进度基准不变,成本基准改变C.进度和成本基准都不改变D.进度和成本基准都应改变【答案】C【解析】应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的已知未知风险。例如,可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少,可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整

8、个项目建立应急储备,还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的未知未知 风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中, 从而导致成本基准变更。10. 单选题关于可行性研究的描述不正确的是( )。问题1选项A.初步可行性研究的目的是激发投资者的兴趣、寻找最佳投资机会B.项目的初步可行性研究阶段是可以省去的C.详细可

9、行性研究是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作D.项目评估的目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性【答案】A【解析】1.机会可行性研究机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,其目的是激发投资者的兴趣,寻找最佳的投资机会。2.初步可行性研究初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段,是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。11. 单选题关于配置管理的描述,不正确的是:( )。问题1选项A.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理

10、B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型【答案】B【解析】12. 单选题Work performance information is circulated through( )processes.问题1选项A.planningB.changeC.improvementD.communication【答案】D【解析】13. 单选题( )通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。问题1选项A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计

11、划【答案】A【解析】参考教程6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术其中最重要的是开踢会议,也称开工会议,英文名称叫kick-off meeting,在规划阶段结束时召开,前提是开踢会议召开前,通常已经确定了项目的组织结构,并已经定义了团队成员的角色和职责,在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准,并与项目干系人达成共识,落实具体项目工作,为进入项目执行阶段做准备。很明显最后一句话“为进入项目执行阶段做准备”就是为指导与管理项目工作做准备。14. 单选题我国在十四五规划和2035年远景目标刚要第四章强化国家战略科技力量中,提出建设_重大科技基础设施问题1

12、选项A.战略导向型B.应用特性C.前瞻引领型D.民生改善型【答案】C【解析】第四章强化国家战略科技力量制定科技强国行动纲要,健全社会主义市场经济条件下新型举国体制,打好关键核心技术攻坚战,提高创新链整体效能。第一节整合优化科技资源配置以国家战略性需求为导向推进创新体系优化组合,加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量。聚焦量子信息、光子与微纳电子、网络通信、人工智能、生物医药、现代能源系统等重大创新领域组建一批国家实验室,重组国家重点实验室,形成结构合理、运行高效的实验室体系。优化提升国家工程研究中心、国家技术创新中心等创新基地。推进科研院所、高等院校和企业科研力量优化配置和资源共享。支持发展

13、新型研究型大学、新型研发机构等新型创新主体,推动投入主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活化。第二节加强原创性引领性科技攻关在事关国家安全和发展全局的基础核心领域,制定实施战略性科学计划和科学工程。瞄准人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域,实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。从国家急迫需要和长远需求出发,集中优势资源攻关新发突发传染病和生物安全风险防控、医药和医疗设备、关键元器件零部件和基础材料、油气勘探开发等领域关键核心技术。第三节持之以恒加强基础研究强化应用研究带动,鼓励自由探索,制定实施基础研究十年行动方案,重

14、点布局一批基础学科研究中心。加大基础研究财政投入力度、优化支出结构,对企业投入基础研究实行税收优惠,鼓励社会以捐赠和建立基金等方式多渠道投入,形成持续稳定投入机制,基础研究经费投入占研发经费投入比重提高到8%以上。建立健全符合科学规律的评价体系和激励机制,对基础研究探索实行长周期评价,创造有利于基础研究的良好科研生态。第四节建设重大科技创新平台支持北京、上海、粤港澳大湾区形成国际科技创新中心,建设北京怀柔、上海张江、大湾区、安徽合肥综合性国家科学中心,支持有条件的地方建设区域科技创新中心。强化国家自主创新示范区、高新技术产业开发区、经济技术开发区等创新功能。适度超前布局国家重大科技基础设施,提高共享水平和使用效率。集约化建设自然科技资源库、国家野外科学观测研究站(网)和科学大

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号