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1、工程管理内容 工程项目管理的关键环节与内容 1、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提升项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织确保。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织确保，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组
2、织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的必须要，不同的项目必须要不同素养的人才。项目经理应具备一定的基本素养：领导才干、政治素养、理论知识水平、施行经验、时间观念。 2、制定阶段成本控制 (1)制定阶段是建设项目成本控制的关键和重点。无论制定费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初制定阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见，制定阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。制定质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的
3、长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。 (2)在工程制定实例中发现，不少制定人员重技术，轻经济，随意提升安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核制定，及时发现问题，以免扩初制定批复后，存在的技术经济问题难以解决。 (3)针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步制定概算，再用初步制定概算控制施工图制定和概算，使各专业在确保建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制制定变更使限额不轻易突破。建设单位应积极配合制定单位，并利用同类
4、建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使制定优化以降低工程造价。 3、进度控制 编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就必须要项目部依据工程规模、定额工期等实际状况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的必须要。各专业之间的协调衔接。业主资金供应状况等。在工程建设施工阶段，项目部必须要依据项目总目标
5、的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。 项目管理应遵循的原则 质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参加工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立激烈的质量第一的思想。 预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的制定、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采用各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以确保建筑产品质量。如果各质量因素预
6、先得到确保，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立下道工序就是用户的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要确保质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使下道工序这个用户感到满意。 用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就必须要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学
7、的分析和整理，从积存的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动状况，寻求影响工程质量的主次原因，采用改善质量的有效措施，掌握确保和提升工程质量的客观规律，以确保工程项目的优质建设。 工程管理的范畴 工程管理的范畴主要包括提出项目、对项目进行研究和分析、对项目进行决策和评审、进行制定、做好施工前的准备、投产，下面就仔细介绍这六项的基本内容。 (一)、提出项目。项目进行的第一步就是对项目进行决策，提出具有可行性的项目实施方案，同时对整个项目进行大概的估量，如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求，要对其进行修改，直至项目方案符合要求，具有一定的可行性，才干进行下一步工作，但是该
8、方案不必须要十分完善，提出大体框架即可。 (二)、对项目进行研究和分析。对项目进行研究和分析分为初步分析和可行性分析，两者存在递进关系。初步分析是对项目的可行性与合理性进行研究的阶段，还不能完全的肯定该项目具有投资价值，此时的方案还很粗略的，并不具体，条件也不充分。至于可行性分析，则是在初步分析的基础上又深入了一层的分析，这个阶段也关系到投资是否能够进行。在此阶段必须要对比工程技术的深度，还要对制定进行分析，对该工程的方案进行深度的剖析，这一阶段的分析内容就是比较全面的了，其内容包括工艺、水平、经济等多方面。一般来说假设该项目能够向银行申请到贷款，能够通过政府部门的审核，并且这个项目的制定还要
9、符合最基本的要求，那么该工程就可以进行，该项目便值得进行投资。 (三)、对项目进行决策和评审。在项目通过了可行性分析以后，就要对该项目进行评审，评审项目主要是评审建议书是否合理，项目中的资料和数据是否准确真实等。评审工作的意义在于能够及时的发现项目中存在的问题，便于及时修改。至于决策工作，可以说决策的正确与否那个直接关系到整个项目的进行，因此进行决策工作时，一定要认真慎重。 (四)进行制定工作。制定工作包括基本制定和对施工图进行制定。当可行性研究通过以后，便要进行最基本的制定了，基本的制定还是比较粗略的，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行制定的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才干够得到准确的参数和资料。完成基础制定工作后就可对施工图进行制定了，制定施工图是在基本制定的基础上进行的，由于基本是施工制定的依据，所以只有等基本制定完成并且审核通过了以后，才干够进行施工制定，为了缩短制定时间，可以合计将施工制定与基本制定堆叠进行。 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
