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1、民营公司家需要培训吗？ 通过近30年的高速成长,在国际金融危机、中国经济构造调节和经济周期的三重因素驱动下,中国公司进入全面转型升级时期。特别是国内的中小公司已成为最富活力的经济群体。财政部有关负责人表达,中小公司是推动经济增长，增进就业的重要力量,中小公司已成为国内经济和社会发展的重要推动力,发挥着不可替代的作用。 民营公司家是公司的发明者、领导者,她们的素质决定着公司的形象和发展水平。随着国内市场经济逐渐走向成熟，全球经济一体化进程的不断推动，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞争将是公司家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、创新能力强,具有高品位经营管理能力的民营公司家队伍,是实
2、现国内经济腾飞的核心。但不少民营公司家文化限度不高又缺少系统的培训，综合素质亟需提高,重要表目前：1、管理方式粗放。虽然公司规模不断扩大,但决策和经营管理仍然有随意性和盲目性。 2、缺少市场驾驭能力。部分公司家由于文化限度低，市场把握能力弱，信息捕获水平低，缺少战略思维和全局眼光。 3、品牌意识弱。不懂得如何打造品牌，对营销方略与品牌建设知之甚少。 4、发展动力局限性。小农意识严重,小富即安，缺少奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。 5、自主创新观念不强。缺少科技发展观念和自主研发能力，在依托创新带动公司做强、做大意识上比较模糊。 因此民营公司家培训,据调查国外的公司培训市场已经相
3、称完善，从公司老板到公司各个职能部门均有完善的培训体系。 公司老板如何选择培训课程拟定一种培训机构的好坏,一种培训班究竟好不好,重要从如下几种方面：一方面要看培训机构的定位。如果你想选一种培训班，你看这个培训机构，当她什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一种培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一种机构肯定有她最特长的一种领域。例如一种培训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难拟定究竟是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。因此一方面要看定位。 第二看培训师资。任何一种培训，很重要的就是师资，这个教师是理论派还是实践派,有无真
4、正做过公司,或者有无国际性的视野。如果是解决短期公司遇到的问题建议跟实践派学习比较好,如果是想系统提高经营管理能力的可以向有理论基本和国际视野的教师学习。如果一种培训机构没有固定的教师,都是某些拼盘式的，走穴的教师，建议不要选择这样的机构。 第三看课程的内容设立。跟层次有关，是不是针对公司老板的,如果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。尚有就是学习完了容易落地吗，有具体可落地的措施和工具吗?由于许多老板培训，培训课程现场感觉很热闹,感觉收获诸多，一回到公司就不懂得怎么实行了。这也是公司家选择课程的一种重要方面。因此重要从三点：第一看机构定位,与否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。第二看师
5、资，是不是实战的,与否有国际视野。第三看课程内容，与否可实行。公司家学习的目的 第一.学习系统知识。老板在干着世界上风险最大的工作，因此必须学习。 第二结识合伙朋友。目前的社会合伙共赢的时代,抱团的时代,不是单打独斗的时代,互联网的发展,世界经济一体化的加速,你是在和全世界的公司在同一种平台竞争。培训过程中同窗情，是一种较好的结识朋友的平台。 第三.发现好的商机。参与培训现场都是几十人,几百人，每个人手里均有某些项目，在她的手里是烫手的山芋,也许在你的手里就是摇钱树,老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。第四.结识高品位人脉。培训后期的俱乐部圈子,一般都是由官员,大型公司老板，行业领袖，出名公司家构成。
