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1、超额利润分成实施细则附件4：中国五冶集团有限公司项目超额利润分成实施细则第一章总则第一条 为有效调动项目管理单位及项目部增加收入、降低成 本、提高收益的积极性和主动性，促进项目管理效益最大化，特制定 本实施细则。第二章定义第二条 项目超额利润指项目管理单位与项目部签订抵押承包 责任书，项目部在保证工期、质量、安全全面履约的情况下采取相 应的管理措施，通过二次经营增加收入、降低成本费用（含间接费用 包干节余）所形成的项目净收益，扣除项目履约奖励（专指项目履约 10%-50%的奖励部分）后，超过项目抵押承包责任书下达的项目 收益指标的利润部分。第三条 建设公司委托二级公司管理的项目，建设公司与二级
2、公 司（项目管理单位）签订投资项目管理责任书，下达授权采购限 价、项目收益、两级公司项目收益分配等指标；项目管理单位根据招 标结果与项目部签订抵押承包责任书，下达项目收益等指标。第四条 超额利润分成含项目部提成、项目管理单位奖励两个部 分。项目部提成。以项目抵押承包责任书下达的项目收益指标为基准 确认项目部实现的超额利润，提取30%-50%奖励项目部、计入项目成 本。项目管理单位奖励。以投资项目管理责任书下达的项目收益指标 为基准确认项目实现的超额利润（已扣除项目提成），全部奖励给项 目管理单位，同时建设公司再给予与超额利润等额的奖励；反之等额 处罚。第三章审批及拨付程序第五条 项目超额利润分
3、成由计划财务部牵头、经管、工程、审 计、监察等相关部门共同参与审核确认、总会计师、总经理审批。第六条 项目部超额利润提成1、项目部向管理单位财务部门提出申请，申请内容应涵盖项目 的收入、成本、利润情况，以及工程部的项目终结考核结果，经管部 的项目履约奖励考核结果；2、财务部门依据以上资料计算项目超额利润，交经管、工程、 安全、审计室、监察等部门进行审核确认；3、项目超额利润经部门审核通过后，财务部门按以下比例计算 项目班子分段提成额及提成总额（提成总额为分段数加总，最高不超 过60万元），报总会计师、总经理审批；超额利润额度（万元）提成比例（）备注50以内50最高不超过60万50-100401
4、00以上304、总会计师、总经理有权根据项目施工组织的难易程度，充分 考虑各参与方对项目收益贡献的大小，对项目超额利润上述提成比例 进行调整并审定；5、财务部门按总会计师、总经理审定的提成比例计算项目班子提成金额并取得总会计师、总经理同意后执行。批文原件由计划财务 部留存，并同时将复印件传递至人力资源部及项目部。第七条 项目管理单位超额利润奖励审批由项目管理单位向集团公司计划财务部提出申请。计划财务部牵 头按第六条规定的程序进行审批。第八条 超额利润分成兑现由财务、人力部门负责执行，须以项 目履约奖励实施细则第六条规定为前提条件。第九条 项目经理可发项目提成总额的30%，其余由项目经理视 项目
5、部成员贡献大小提出分配方案，报经项目主管单位审批后执行。项目提成由项目管理单位财务、人力部门负责执行，并按如下 条件兑现：项目工程款回收达合同比例且达80%以上，经工程部、经管部、 法律室、计划财务部进行分析确认剩余的工程款无回收风险时，兑现 提成的20%；全部工程款回收至合同要求的除质保金外的工程款后，兑现提成 的 40%；项目质保期满并收回相对应的质保金后，将剩余的提成奖励40% 全部兑现（质保期按两年计算，单位工程质保期超过2年的按两年计 算）。第十条 项目管理单位超额利润奖励由计划财务部负责执行。工 程款回收至80%拨付20%、除质保金外的工程款全部收回拨付40%、 两年质保期对应的质
6、保金全数收回拨付完剩余的40%。第十一条 项目提成原则上由项目管理单位审批,项目管理单位 奖励由集团公司审批。项目提成额达30万元以上（含30万元）的，一律需报集团公司 审批。第四章其它第十二条 项目提成必须如数发到项目部个人，各单位不得以任 何借口挪作他用。若有单位不予执行，项目部有权向上级主管单位计 划财务部进行申诉，集团公司人力资源部有权进行回访及跟踪检查。项目部须将项目提成发放单报集团公司计划财务部、人力资源部 备案。第十三条 项目管理单位奖励是企业利润在两级公司之间的调 整，纳入利润指标考核管理，未经批准不得用于发放给个人。第五章附则第十四条 本细则适用于集团公司四川地区与公司项目管理单 位已签订投资项目管理责任书、项目管理单位与项目部已签订抵 押承包责任书的所有新开工及在建项目部。第十五条 本细则自下发之日起执行，由集团公司计划财务部负 责解释。
