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1、一、单项选择题（每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求，请将其代码填写 在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1. 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。 【 C 】 确定项目工作内容 确定合理的项目目标组织结构设计A.一一一C.一一一确定组织目标和组织工作内容B.一一一D.一一一2. 工程交付使用前的必经程序不包括【C】A. 中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算3. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【C】A. 项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式4. 以下哪个不是项目的参与者【D】A. 项目投资者 B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管
2、理者5. 项目的承包商一般不包括【 A 】A. 业主B.咨询公司C.设计单位D.材料供应商6. 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段。【 C】A. 方案优选B.初步设计C.技术设计D.施工图设计7. 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A. 最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值8. 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B】A. 开始快，后来慢，接近结束时又快；B. 开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C. 开始快，后来慢，接近结束时更慢；D. 开始
3、慢，后来快，接近结束时迅速加快。9. 以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A. 具有特定的对象B.实施的一次性C.没有资金限制和经济性要求 D.实施的渐进性、复杂性和开放性等10. 下列关于工程项目目标的说法中，正确的是【D】A. 目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标是现实的，是可达到的11. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。【 B 】A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都釆用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制C】12. 项目的一个实例是A
4、.管理一个公司C.开发一种新的计算机13. 项目参与人是指A.项目的参与各方C.项目的管理者14. 以下哪个不属于施工索赔种类的有A.工程量变化索赔B.施工条件变化索赔C.设备窝工索赔D. 工人工伤索赔15. 世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判和( )等6个阶段。【 BA.项目的收尾 B.项目后评价 C.项目的交接 D.项目监督16. 下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是A.B.提供技术支持D.提供金融服务B.项目的建设者D.项目投资方；BCA】D】项目实施】B投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 投标文件的补充和修改内容应当
5、密封，在投标截止日期之前送达 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件D.17. 工作任务分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种A.交叠结构B.平行的网状结构C. 分散结构D.层次化的树状结构18. 利用工作的自由时差A.BCD不会影响紧后工作，也不会影响总工期不会影响紧后工作，但会影响总工期 会影响紧后工作，但不会影响总工期 会影响紧后工作，也会影响总工期19.关于工期索赔，下列说法正确的是A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误20. 在工程项目
6、管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是A.协调层B.执行层C.操作层21. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和A.系统目标B.环境目标C.进度目标22. 下列关于单代号网络图的表述，正确的是AD.决策层D.满意目标B.C.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向D.23.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中 经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的【 A 】C.三分之一D.四分之三【 D 】A
7、.三分之二B. 二分之一24. 虚工作的特点是A.需要消耗时间和资源C. 不消耗时间而只消耗资源B. 只消耗时间而不消耗资源D.既不消耗时间，也不消耗资源25. 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为 【 A 】（）。A.系统抽样法 B.单纯随机法 C. 二次抽样法 D.分层抽样法26.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括AD】BCD对投资方向和内容作初步构想 选择好咨询机构 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 组织落实建设用地和开展设备招标27. 项目最主要的特征是A.目标明确性 B.一次性28. 指令源有两个的是A.线性组织结构C.事业部制组织结
8、构C.约束性D.生命周期性B.矩阵式组织结构D.直线制组织结构29. 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是A.BC范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程WBS不能作为确认工作范围的依据；范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。D.30.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（A.施工工地仓库C.施工工地仓库后出库34.属于项目式组织结构优点的是A.项目团队成员无后顾之忧C.避免了资源的囤积与浪费32. 平行发包模式的优点不包括A.有利于缩短工期B.施工操作地点D.施工现场所在地B】B】）的全部费用B】B.项目管理指令一致D.有利于公司
9、项目发展与管理的连续性【 C 】B.有利于质量控制C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D. 有利于业主选择承包单位33. 下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是【B】A. N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；B. M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；C. N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的 紧后工作；D. M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。34. 以下哪个不是建设工程招标的形式【 C】A.公开招标B.邀请招标C.政府决标D.协议招标35. 固定
10、价格合同对于业主和承建商来说，风险分别是【 B】A.低低B.低高C.高低D.高高二、多项选择题每小题列出的五个备选项内最少有一个符合题目要求，请将正确答案填写在题后的括号内 错选、或未选均为零分。1可以视为废标的是【 ABCDE 】A.投标文件未按招标文件密封B.逾期送达指定地点的C. 投标人名称或组织机构同资格预审时不一致D. 联合体投标没有附有联合体各方投标协议的E. 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的2. 工程合同付款分四个阶段进行，分别是()。【 ABCE 】A、预付款B、工程进度款C、最终付款D、合同保证金E、退还保留金3. 合同交底的内容有【 ABE】A.
11、 对合同的主要内容做出解释和说明B. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C. 对合同价格作分析D. 对合同要求的施工工期作分析E. 在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排4. 绘制网络图的基本原则是【 ABCD】A. 在网络图中不允许出现循环回路B. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系5. 以下属于施工项目索赔理由的有( )。【 ABCD 】A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造
12、成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加AD 】6. 在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是A.项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理是一个技术岗位C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资釆购权D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人7索赔成立的条件包括【 ABCD】A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.
13、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E. 承包人的责任，但对承包人造成的损失过大8. 下面属于业主方进度控制任务的是【 ABCD】A.控制设计阶段的工作进度B.控制施工进度C. 编制深度不同的实施性进度计划D. 控制物资釆购工作进度E.控制设计准备阶段进度9. 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑( )。【 ACD 】A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作三、填空题1施工项目
14、单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析。2. 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。3. 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工 程项目管理管理五种类型。4. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标、签订合同四个部分。5常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。6. 工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。7. 流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水、专业流水、工程项目流
