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1、word第三局部 装修公司制度第一章 组织机构与岗位说明书第一节 组织结构 / 第二节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司经理直接下级：装饰公司副经理、工程部主任、财务部主任本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作容和目标：1、全面主持装饰公司部的管理工作，落实集团公司决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、部情况，向集团公司提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据集团公司决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定
2、装饰公司的管理机构设置与人员定编、定岗方案，报集团公司审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副经理级人员的聘任与解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任与解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购与相关资金表格的审核，与对材料采购价格的审批；12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图与设计变更；14、负责落实各部门的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工
3、作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度与质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：部协调关系：装修公司与集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、副经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副经理直接上级：装饰公司经理直接下级：合同预算部、工程部、财务部、采购部、招投标部本职工作：协助经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作容和目标：1、协助经理制定公司开展战略规划、经营计划、业务开展计划；2、协助经理完成集团公司下达的经营指标；3
4、、组织、监视公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划与营销费用、部利润指标等计划；6、向经理推荐各部门的人选7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、 在经理缺席时，受托代行经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以与消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低本钱。工作容与目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续
5、报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进展验收；4、保持库房部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资与时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家一样规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进展检查，对需要维护保养的物资必须进展维护保养，确保物资的质量； 11、经常与现场施工员联系，与时供给材料，确保施工
6、进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理直接下级：项目经理与现场管理人员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副经理工作，负责项目施工的进度、质量、安全与本钱等方面的工作。工作容和目标：1、在公司的经理领导下开展工作，对工程部进展管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进展施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；7、协调公司部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对
7、本部门人员进展工作安排，对下属员工进展绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进展沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6
8、、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上承受工程监理人员的监理；2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间与其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进展检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格按照公司的水电工施工规与作业要
9、求施工；6、施工完毕，须交工程监理员与客户验收，并协助做好验收记录；7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、妥善保管业主提供的装饰材料；10、不断学习新技术，提高实际工作能力；11、耐心细致地与业主进展沟通，热情接待现场参观客户；12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神八、 木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、
10、工程质量上承受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间与其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件施工设计方案、工程预算，并对须施工木制部份，参照图纸进展现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工； 5、认真、严格按照公司的木工施工规与作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新
11、技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进展沟通，热情接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上承受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间与其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、进场后对所有的木制家
12、私进展根本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工； 5、认真、严格按照公司的油漆工施工规与作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进展沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。 任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰公司工程部直接上
13、级：项目经理工作容和目标：1、工程质量上承受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间与其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作； 5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工； 6、认真、严格按照公司的瓦工施工规与作业要求施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、不断学习新技术，提高实际工作能力； 10、耐心细致地与业主进展沟通，热情接待现场参观客户
14、；11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十一、作业人员根本要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定与国家相关规定，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；4、作业人员须按公司相关施工规进展施工；5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；6、施工工人工资标准根据工作能力与工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
15、7、施工工人工资由施工单位负责人进展统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进展审核监视；8、施工单位须为正式录用工人购置“意外伤害保险；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者与施工单位负责人承当责任事故。十二、合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：装饰公司合同预算部直接上级：装饰公司经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监视工程本钱，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章方法与工作流程。工作容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的中华人民国建筑法、中华人民国招投标法、中华人民国合同法等有关根本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工与设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况；3、负责
