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1、欢迎阅读2022年度绩效评估方案2022年度绩效评估方案1 年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1 满足公司以下需求：Ø 对员工才能进展盘点，对员工(尤其是干部)才能与公司战略的匹配程度进展差异性分析p ;Ø 奖励及留住表现最好的员工;Ø 为人力资配置和开发提供根据。1.2 满足个人以下需求：Ø 获得对自己工作的认可;Ø 认识到自己才能上的长处和差距;Ø 为才能提升和职业开展提供根据。2 适用范围2022年7月31日前到岗，且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的
2、员工。3 年度评估期间和施行时间3.1 评估期间：按自然年度进展评估，即从2022年1月1日至12月31日;3.2 施行时间：2022年度评估在2022年1月7日启动，3月22日完毕，详细安排详见2022年年度绩效评估通知。4 考核内容包括全年(自然年)负责业务目的的达成情况、个人管理业绩(只对干部)、效劳转型达标要求和各项技能进步情况，详细如下：4.1 非管理岗位在各季度绩效考核的根底上，对员工年度的业绩表现和才能三方面进展的综合评估;重点是对才能的评估和开展，详细详见附件2：年度绩效评估表。4.2 管理岗位Ø 业务经营业绩：- 总 经 理/副总经理：主要根据是部门P值及说明;
3、- 处级经理：直接引用季度Q值。Ø 员工对管理的满意度：主要通过团队士气调查报告来表达。Ø 管理才能：从干部胜任力体系中提炼出的8项关键才能。考核内容及相应比重详见附件3：年度业绩/才能盘点清单。5 考核形式5.1 非管理岗位采取直接上级考核的形式;5.2 管理岗位Ø 处级经理：在直接上级评价的根底上，向部门总经理述职;当处级经理人数在10人以上(含)时，建议采用公开述职会的形式，集体述职，现场评分;Ø 副总经理、总经理(含助理总裁兼任)：采取公开述职会的形式，集体述职，现场评分;在直接上级评价和述职会的根底上，向隔级主管述职，即副总经理
4、向主管VP述职，总经理向元庆述职;Ø VP/SVP：直接向元庆述职。6 工作程序6.1 非管理岗位6.1.1 年度总结(建议时间：2022年1月18日前)应根据以下资料进展年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,年度总结的详细要求详见附件1：2022年年度绩效评估指南：² 岗位说明书;² 各季度工作方案/年度工作方案和评价结果。6.1.2 绩效评定(建议时间：2022年2月1日前)6.1.2.1 分组：按照业务相近或分管原那么进展分组。对于2022年度中存在内调或更换过上级的员工，由如今的直接上级牵头，两个上级结合评价;涉及跨部门内调时，从员
5、工开展角度出发，建议在新部门排序。6.1.2.2 评定：采取直接上级评价为主的方式，也可以根据部门情况决定是否采取小组评估的方式。6.1.3 年度绩效面谈(建议时间：2022年2月29日前前)² 准备工作：进展绩效面谈前，应准备好以下资料：- 岗位说明书- 各季度绩效考核结果- 年度绩效回忆表等² 绩效辅导：被考核人与直接上级进展绩效回忆，分析p 主要成绩与缺乏、优缺点以及促成或影响目的达成的因素。² 技能评估：在绩效回忆的根底上，对被评价人应该具备的专业技能、领导才能以及核心才能进展评估，全面评估被评价人在上述技能方面的现状。² 制定个人才能开展方案：
6、在绩效回忆与技能评估的根底上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度开展方案，并展望个人长远的职业期望以及长远需要开展的技能。每一项技能的开展方案应规定所采取的行动、时间安排和负责人。6.2 处级经理6.2.1 年度总结：(建议时间：2022年1月18日前)年度总结的详细要求详见附件1：2022年年度绩效评估指南。6.2.2 绩效评定(建议时间：2022年2月1日前)6.2.2.1 分组评定：按照部门进展分组评估。² 当处级经理人数在10人以下时，与非管理岗位一起分组，由直接上级进展评估;² 当处级经理人数到达10人(含)时，须单独组成小组进展评估，绩效评定方式
7、可以采取直接上级评价的形式，也可以采取述职会的形式：直接上级评价+评估小组评价(推荐使用，述职会说明详见附件)。2022年度中存在内调或更换过上级时，参照条款6.1.2.1执行。6.2.2.2 与总经理面谈：总经理应与每个处级经理面谈1小时，面谈内容参见附件1：2022年年度绩效评估指南。6.2.3 绩效面谈(建议时间：2022年2月29日前)详细要求同非管理岗位，详见条款6.1.3。6.3 副总经理、总经理(含助理总裁兼任的总经理)6.3.1 年度总结(建议时间：2022年1月25日前)应根据以下资料进展年度总结，并在1月25日前向直接上级提交个人“年度总结”：² 修改后的岗位说明书;² 各季度工作方案/年度工作方案;² 企划部提供的P值及说明;² 人力资部提供的干部民主评议报告;² 人力资部提供的团队士气调查报告。年度总结详细要求详见附件1：2022年年度绩效评估指南。
