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1、 澳龙广场施工组织方案编 制 人 ： 审 核 人： 批 准 人： 有限公司2016年 3月 1日电梯安装工程施工方案第一章、 编制说明以及编制依据第二章、 质量目标第三章、 工程概况及施工准备情况第四章、 工程管理目标及质量管理措施第五章、 安全生产保证措施第六章、 施工部署第七章、 文明施工管理与环境保护第八章、 工程竣工后的回访与保修第九章、 项目拟定负责人简历第十章、 主要工作人员联系表 第一章、编制说明以及编制依据一、编制说明由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安
2、全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：1）、平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。2）、30m以上脚手架或设置的挑架，应该安全评估，以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。3）、安全护栏，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。4）、施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，
3、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置12m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。5）、交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。6）、施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。 根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设
4、备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计。7）、对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。8）、季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，调整作息时间等措施；防坍塌措施；冬季防火，防大风等。二、编制依据、中华人民共和国安全生产法建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求现行国家有关规范和施工标准施工组织设计编制、审批和管理规定电梯制造与安装安全规范（GB/7588-2003） 安全技术措施编制的安全防范重点， 安全第一、预防为主的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应抓住：防高空坠落；防触电；等2种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实
5、，有针对性。 技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。 安全措施应从人员教育、危险点预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排，尤其要进行深入的危险点分析。实行预控就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度逐一制
6、定防范措施，不得套用其它工程安全措施，并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想，责任到人，确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目，在安全措施中要加以特别体现。 认真做好安全技术交底和检查落实 第二章、质量目标本工程质量目标为合格。第三章、工程概况及施工准备情况一、工程概况面旗子餐厅项目建设于乌鲁木齐市米东区碱沟西路666号，安装奥的斯电梯（中国）有限公司的无机房客梯1台（R2NL6595：载重1000kg、速度1m/s、层站6/6/6。）本工程工期计划：在现场具备施工
7、条件的前提下（特殊条件可分阶段满足），面旗子餐厅工程1台电梯计划 37天工期。预计从2015年09月23日开工至2015年10月30日安装调试完毕，交付验收。二、施工准备情况 （1）工程开工前，工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可开工，应对措施进行完善，直至符合要求方可开工。 (2)施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，
8、这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。 (3)安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。三、管理力量 1、项目负责人岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单
9、位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项
10、技术资料。2、安装监督岗位职责 安装监督作为长驻工地代表，直接对项目负责人负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目负责人授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目负责人安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决
11、杜绝不合格材料进入施工现场。特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。3、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具
12、领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。4、质量安全检查员岗位职责 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促
13、我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。5、资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处
14、理。6、施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。第四章、工程管理目标及质量管理措施一、工程管理目标： 每一个电梯安装完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段的全面施工，各电梯进入全面施工后检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。 质量监督由检员及施工队负责人质
15、负责。施工队负责人要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，施工队负责人和质检员施工人员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。二、工程质量管理措施： 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失要进行上述工作外，施工长还要填报事故报告，建设单位和监理公司对事故做出处理决定。1、质量控制措施1、开箱验收：按装箱单验收数量、质量和文件等。2、曳引装置组装2.1钢丝绳：规格、型号应符合设计要求；安装时，钢丝绳应擦拭干净，严禁有强弯、松股
