《2023年监督检查管理细则3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监督检查管理细则3篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年监督检查管理细则3篇 书目 第1篇某某集团公司办公管理制度监督检查细则 第2篇幕墙工程项目管理中心监督检查细则 第3篇总公司办公管理制度监督检查细则 幕墙工程项目管理中心监督检查细则 幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则 a、项目管理过程检查(内业) 进度管理 影响进度的外部因素 材料状况 主要材料样品的确认,封样状况(需业主签字) 铝型材面材的批次划分及进货依次是否明确 主要材料的组织状况(包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货) 材料台帐统计 设计状况 施工图状况 加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、选购,人货梯,塔吊处不加工 影响进度的技术问题 劳动力状况 对于总包、甲
2、方影响进度的缘由有无书面资料记录 需分包的项目的厂家确定状况 项目部进度管理 进度安排的编制状况、落实状况缘由分析,月安排、周安排编制是否具体可行 立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,起先面材安装的项目每天是否有完成数量统计 每日例会进度落实状况 技术管理 测量放线 测量放线方案 尺寸检查及反馈记录 测量仪器的检验记录 设计文件的审核 施工图的交底及答疑记录 加工单的审核记录 施工组织设计及施工方案 材料进场、报验及试验 材料的报验资料 材料复试的试验安排及试验记录 施工试验资料 施工试验安排及试验记录:包括三性试验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。
3、 质量记录 现场已完成工作的报验资料 已进行各工序的技术交底 样板验收记录 施工队的报验资料 材料管理 材料成本限制 材料预算 材料损耗台帐 材料的入库清点状况 材料成本限制的日常检查与奖罚记录 材料外观质量限制 材料质量检查记录 施工队自购材料报验记录 商务合同管理 与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。 回款安排 已完成工作量状况,与合同条款相对应的回款安排 对施工队的合同管理 每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量 现场所用材料是否按合同由施工队购买 平安管理 资料 平安协议 工人花名册、平安教化 平安方案、平安交底 证件是否
4、齐全(身份证、暂住证、务工证、特别工种上岗证) 平安组织机构图 机具操作规程 平安管理规定 每周一次的平安大会记录 资料管理 除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、平安管理资料外,还查看以下资料。 设计文件(图纸、加工单)的保存 与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等 与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单 施工日志、会议记要 收发文记录 资料整理是否符合规定要求 b、现场检查内容 进度:查看形象进度 技术:查看测量放线的控测线布控状况,连接节点的技术要求 质量:按现场检验质量标准要求,检查各部位。 材料 库房管理:材料的码放、标识;废料的处理;半成品爱
5、护措施。 工作面材料的堆放,有无奢侈现象。 已到材料的表观质量。 平安 脚手架、吊蓝 现场工人的平安防护(平安帽、平安带等) 起重设备、电器设备、小型工具的检查 消防平安 文明施工及成品爱护 办公室布置 现场工人的着装 工人宿舍 已上墙材料的成品爱护措施 某某集团公司办公管理制度监督检查细则 某集团总公司办公管理制度监督检查细则 第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。 其次条本细则适用于总公司全体职工。 第三条为对全公司办公制度的执行状况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、
6、印章运用、车辆维护保养、大楼物业管理等状况进行定期和不定期的全面检查。 第四条各单项检查详细内容如下: 卫生保持状况,包括桌面、地面的干净等。 遵守办公秩序状况,包括物品摆放、手机与呼机的运用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。 文件发放状况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、实行清况等。 印章运用状况,包括是否按规定及印章运用程序运用印章。 车辆维护保养状况,包括车辆清洁状况、车内设备维护、保养状况。 大楼物业管理状况,包括公共场合的卫生整齐和保持、楼内设备的维护与保养、修理是否刚好、食堂卫生等。 第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、 4
7、分、3分、2分、1分。 连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部赐予物质嘉奖。 单项平均分数在之分以下的第一次赐予警告,全公司通报指责;其次次惩罚当事人的100元;第三次惩罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部赐予降职、降工资级别的处分。 确属各单位领导教化不力、管理不严的,根据总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。 第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整齐。 检查当日如出现之分以下状况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。 第七条各单位运用的车辆应指定专人管理,负责修理、保养
8、车辆,并负责保持车辆内外清洁。检查当日出现之分以下的状况,追究指定负责人的责任,视为当事人。 第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,根据总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。 第九条本细则由总公司办公室负责说明。 总公司办公管理制度监督检查细则 总公司办公管理制度监督检查细则范本 第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。 其次条本细则适用于总公司全体职工。 第三条为对全公司办公制度的执行状况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章运用
9、、车辆维护保养、大楼物业管理等状况进行定期和不定期的全面检查。 第四条各单项检查详细内容如下: 卫生保持状况,包括桌面、地面的干净等。 遵守办公秩序状况,包括物品摆放、手机与呼机的运用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。 文件发放状况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、实行清况等。 印章运用状况,包括是否按规定及印章运用程序运用印章。 车辆维护保养状况,包括车辆清洁状况、车内设备维护、保养状况。 大楼物业管理状况,包括公共场合的卫生整齐和保持、楼内设备的维护与保养、修理是否刚好、食堂卫生等。 第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、4分、3分、
10、2分、1分。 连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部赐予物质嘉奖。 单项平均分数在之分以下的第一次赐予警告,全公司通报指责;其次次惩罚当事人的100元;第三次惩罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部赐予降职、降工资级别的处分。 确属各单位领导教化不力、管理不严的,根据总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。 第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整齐。 检查当日如出现之分以下状况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。 第七条各单位运用的车辆应指定专人管理,负责修理、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。检查当日出现之分以下的状况,追究指定负责人的责任,视为当事人。 第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,根据总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。 第九条本细则由总公司办公室负责说明。
