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1、维修主任的述职报告修理主任的述职报告篇 修理主任的述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 20年,本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干,团结部门同事，努力提高自身素养,深化生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下: 设备管理工作分类: 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及修理维护工作。主要分为两种管理模式:设备静态管理 1、主要制定设备台账,设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份,完善度达7%; 2、固定
2、资产的盘点工作; 3、上半年主动参加引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；4、制定设备设施定期维护安排; 5、制定节假日设备维护修理安排; 设备动态管理主要是在日常设备工作中,留意巡查测量电流。并做好每日巡查记录,刚好驾驭设备的动态状况。日常修理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作: 1、空压机板房; 2、污水处理; 3、物流新仓库的间隔; 、车间流水线路安装; 5、车间音响的安装; 、垃圾房新建等工作。 控电节能相关:设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节约方案,比如对中心空调主机安装节能装
3、置,通过对温差的智能限制，通过变频输出限制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时限制装置,将运行时间限制在夜间用电低峰,每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点,设备组人员刚好监控各峰段用电,并每日做好了各个工段电能记录。依据控电记录显示,7月节约电费约2万余元。 设备组下半年主要工作安排： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成,出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 、为提高设备利用率和产
4、能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产,灌装产能跟不上,灌装间安装两台吸顶空调,与灌装间风柜连接，可单独限制(就是不与中心空调主控系统冲突），解决白天可支配2至组人员上班。 4、由于现烘干房面积惊慌,打算调研增加一款柜式烘干机，可干脆将不锈钢托盘推入烘干。 5、接着加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。作为设备主管,我将听从领导支配,加强人员培训,组员管理,专心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 信任在我的带领下，设备组能够同心协力，做好公司的设备设施管理及修理维护工作。修理主任的述职报告2敬重的领导，各位同事: 大家好
5、!时间如梭，转瞬间2xx年过去了，在这一年里经验了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足,有阅历也有教训。今日借此机会向领导和同事们汇报2x年的工作及下年度的工作安排，如有不当之处，恳请各位领导、同事们赐予指责、指正。 五月中旬来到锦绣，协作电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换限制主板2 块,沟通接触器126个,电梯外呼板 块，清洗了2台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上变更了电梯一天几停,投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行平安，提高了业主的满足度，也提升了项目品质。 六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目
6、弱电系统运用已十年有余，电梯监控信号缺失,摄像头图像模糊不清,我利用自己在弱电技术上的优势，带领修理工*、*更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清楚、设备的稳定运行,给业主营造了一个平安的生活环境。 七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的.进水管浮球阀是坏的,修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位,不仅奢侈时间，还担忧水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵,彻底解决了水池放水靠人盯的状态。 八九月份上调物业费征询看法签字
7、，四位主管一天往楼上跑几趟,腿跑疼了,脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色,都不曾退缩,周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询看法、签字,大家相互劝慰着激励着,耐性地与业主讲解，晓之以情，动之以理，最终功夫不负有心人,在月底完成了“双三分之二”的签字任务。 十月份起先收第四季度物业费，由于物业费上调,收费工作受到了极大挑战,曾经徘徊过，想放弃,但在郭大姐的开导下,在高主管的带领下又鼓起志气，大家发扬坚忍、励行的企业精神,苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关切和大家的共同努力下,最终为3年度收费工作划上了圆满的句号。 众人拾柴火焰高,20
8、xx年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。感谢你们!总结这一年的工作尽管有了肯定的进步和成果,但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有刚好发觉,给公司造成了不小的经济损失,在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护,前台接待实力的提高，内部优秀员工的培育等等,这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高,也希望领导和同事多多指导和帮助。20xx年主要工作安排 一、修理团队建设方面,仔细学习体系文件，日常注意学习公司的企业文化，组织培训相关业务学问，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长,做好新员工入职引导,形成良性互动,降低新员工流失率,提高修理人员的实操技
9、能,杜绝返修,全面提升修理服务水平。规范日常记录表格的填写,刚好更新修理台账，完善设施设备档案资料，规范修理档案管理。加强各班组之间的沟通,合理支配工作,提高班组工作效率。二、日常入户修理方面，严格根据体系执行入户修理“五个一”标准,规范操作，文明施工，加强自我平安防范意,杜绝工伤事务的发生，修理刚好率100%，返修率为零，提高业主满足度，按时完成全年修理班组收费任务。 三、设施设备修理保养方面，重视设备的平安运行,加强设施设备的维护和保养工作。修理班在去年工作的基础上,明确各项工作重点,制定具体的设施设备修理保养安排与工作标准,将安排分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行
10、,全年无重大责任事故发生。 四、节能降耗方面严格限制设备的运行,在满意照明要求的前提下,公共区域照明增加声控开关，安装定时器限制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件,在不影响运用功能及平安的前提下，修理主管负责质量验收及性能鉴定进行重复运用,充分发挥其价值,力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。 五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查,发觉故障刚好修理，杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100。 总之，在今后的工作中,我
11、将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,同时还需学习对客服务与专业技术，提高业务实力和专业水准，仔细学习设施设备维护指南及体系文件,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。以上是我*年的述职，感谢大家!修理主任的述职报告3 大家好!时间如梭，转瞬间2xx年过去了,在这一年里经验了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目,五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作,有收获也有不足，有阅历也有教训。今日借此机会向领导和同事们汇报2xx年的工作及下年度的工作安排,如有不当之处,恳请各位领导、同事们赐予指责、指正。五月中
12、旬来到锦绣,协作电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换限制主板2块，沟通接触器126个,电梯外呼板块,清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上变更了电梯一天几停，投诉不断的现状,不仅保障了业主的出行平安,提高了业主的满足度,也提升了项目品质。 六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统运用已十年有余，电梯监控信号缺失,摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领修理工*、*更换了号楼单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头,更换了部分供电电源,调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清楚、设备的稳定运行，给业主营造了一个平安的生活环境。 七月
13、份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时,生活水池的进水管浮球阀是坏的，修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位,不仅奢侈时间，还担忧水漫地下室,在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。 八九月份上调物业费征询看法签字,四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了,脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着,遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩,周末放弃休息的时间,顶着烈日外出到业主家征询看法、签字,大家相互劝慰着激励着,耐性地与业主讲解,晓之以情，动之以理,最终功夫不负有心人,在月底完成了“双三分之二”的签字任务。（党
14、支部书记述职报告） 十月份起先收第四季度物业费,由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过,想放弃，但在郭大姐的开导下,在高主管的带领下又鼓起志气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌,悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关切和大家的共同努力下，最终为13年度收费工作划上了圆满的句号。 众人拾柴火焰高,20xx年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。感谢你们！总结这一年的工作尽管有了肯定的进步和成果，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有刚好发觉，给公司造成了不小的经济损失,在客服中心的工作如物业费用的收取,客户关系的维护,前台接待实力的提高，内部优秀员工的培育等等,
15、这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高,也希望领导和同事多多指导和帮助。 20xx年主要工作安排 一、修理团队建设方面,仔细学习体系文件，日常注意学习公司的企业文化,组织培训相关业务学问,共同探讨学习,让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长,做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率,提高修理人员的实操技能,杜绝返修,全面提升修理服务水平。规范日常记录表格的填写，刚好更新修理台账，完善设施设备档案资料，规范修理档案管理。加强各班组之间的沟通,合理支配工作，提高班组工作效率。 二、日常入户修理方面，严格根据体系执行入户修理“五个一”标准,规范操作，文明施工,加强自我平安防范意，杜绝工
16、伤事务的发生,修理刚好率100%，返修率为零，提高业主满足度,按时完成全年修理班组收费任务。 三、设施设备修理保养方面，重视设备的平安运行，加强设施设备的维护和保养工作。修理班在去年工作的基础上，明确各项工作重点,制定具体的设施设备修理保养安排与工作标准,将安排分解到每个月,实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行,全年无重大责任事故发生修理主管述职报告3篇修理主管述职报告篇。 四、节能降耗方面严格限制设备的运行,在满意照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关,安装定时器限制运行时间,以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响运用功能及平安的前提下，修理主管负责质量验收及性
