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1、第一章 编制说明首先，衷心感谢建设单位对我投标单位的信任，使我单位有幸参加“汇阳广场室内装饰施工工程”工程的施工承包投标活动。为了能与贵单位的合作取得圆满成功，本单位认真阅读了贵单位提供的工程招标文件和施工图纸，认真参加招标答疑活动，组织工程技术人员实地踏勘施工现场，分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，并精心组织以投标单位总工程师为组长，各专业人员组成的技术标投标领导小组，确定了本工程的施工管理目标，落实工程施工组织设计和施工的各项技术要求和措施，以满足对招标文件的承诺。对照招标文件的具体要求，现将有关技术标编制的方式、内容、依据等情况说明如下：一、投标标设想一旦中标标，我公公司将
2、派派出对大大型商业业办公楼楼具有丰丰富施工工管理经经验的项项目经理理及管理理人员来来承建本本工程，全面负负责工程程质量、进度、安全、文明施施工及配配合协调调各专业业分包单单位合理理组织流流水施工工。 我公司司将与业业主、总总包、监监理单位位、设计计单位密密切配合合，真心心诚意接接受业主主单位、总包单单位、监监理单位位和设计计单位在在施工全全过程中中的热忱忱指导和和帮助，为本工工程的顺顺利建成成而努力力，“汇阳广广场室内内装饰施施工工程程”工程的的早日建建成投入入使用作作出我们们应有的的职责。二、工程程承包目目标（奖奖罚措施施）1、质量量目标：确保达达到一次次性验收收合格。2、工期期目标：确保总
3、总工期为为75个个日历天天。（根根据招标标文件要要求，具具体开、竣工日日期根据据业主要要求定，总工期期日历天天不变）。3、安全全目标：无重大大伤亡事事故和火火灾事故故。三、工程程承包管管理措施施1、作为为本工程程的装饰饰单位，我们将将做好工工程承包包范围内内的一切切工作，确保整整个工程程的质量量。2、本工工程可分分为三个个标段施施工，通通过工序序间合理理搭接、平衡协协调及计计划调度度，紧密密地组织织成一体体。3、本工工程施工工期间以以工程质质量和工工程进度度为控制制点，一一切施工工协调管管理即人人、材、物应首首先满足足该区域域，以确确保施工工总进度度计划。4、组织织计划施施工内容容由装饰饰、水
4、电电等工程程，为加加快施工工进度，对于这这些施工工内容应应实行充充分的交交叉施工工，作为为承包方方，我们们将编制制一份缜缜密确实实的施工工进度计计划，并并抓住其其中关键键线路。四、相关关单位：建设单位位：上海海漕溪绿绿地综合合开发有有限公司司设计单位位：上海海康业建建筑装饰饰工程有有限公司司总包单位位：上海海泰坤建建筑工程程有限公公司招标单位位：上海海泰坤建建筑工程程有限公公司五、编制制依据1、汇阳阳广场室室内装饰饰工程招招标文件件。2、汇阳阳广场室室内装饰饰工程工工程图纸纸；3、现场场踏勘及及周边环环境情况况；4、工程程设计中中明确要要采用的的国家及及有关施施工技术术规范、工程验验收标准准和
5、招标标文件有有关规定定；5、国家家、地方方有关安安全生产产、文明明施工的的规定与与管理标标准；6、投标标单位所所承建的的同类型型工程的的施工经经验及有有关文件件资料。六、编制制内容 作为投投标阶段段的施工工组织设设计，结结合建设设单位在在招标文文件及施施工招标标答疑会会中明确确的编制制要求，本次投投标编制制的主要要内容有有技术标标编制总总说明，投标单单位自行行完成项项目的施施工组织织设计，施工总总进度计计划，投投入施工工的主要要机械、设备和和劳动力力配置情情况，项项目管理理组织与与管理方方法，保保证施工工质量的的措施 ，安全全文明施施工管理理措施等等内容。根据投投标工程程的具体体情况，技术标标
6、中应突突出的重重点内容容有以下下几方面面：1、施工工总体部部署：包包括施工工工艺流流程安排排、主要要施工方方法。2、施工工进度计计划保证证措施。3、保证证施工质质量的措措施。4、安全全文明施施工保证证措施。5、劳动动力使用用安排计计划及选选用的主主要施工工机械6、项目目组织机机构配置置及管理理人员组组织情况况七、工程程方案及及施工措措施1、作为为本工程程的装饰饰单位，我们将将做好工工程承包包范围内内的一切切工作，确保整整个工程程的质量量。2、本工工程可分分为装饰饰施工、水电等等施工，通过工工序间合合理搭接接、平衡衡协调及及计划调调度，紧紧密地组组织成一一体。3、本工工程施工工期间以以工程质质量
7、和工工程进度度为控制制点，一一切施工工协调管管理即人人、材、物应首首先满足足该区域域，以确确保施工工总进度度计划。4、组织织计划施施工内容容由装饰饰、水电电等工程程，为加加快施工工进度，对于这这些施工工内容应应实行充充分的交交叉施工工，作为为承包方方，我们们将编制制一份缜缜密确实实的施工工进度计计划，并并抓住其其中关键键线路。第二章 工程概概况汇阳广场场室内装装饰施工工工程所所处上海海市田林林路555号、775号，本项目目定位于于大型高高档商业业办公楼楼，主要要为商业业、办公公室，并并配有影影院等娱娱乐设施施。建筑筑高度999.991米，地上二二十一层层，地下下三层。 总建建筑面积积: 110
8、12200平平方米。其中：地上6662224平方方米，地地下3449766平方米米。第三章 施施工质量量及保证证措施一、施工工质量控控制项目质量量过程控控制目的的，是为为确保施施工全过过程直接接影响质质量的每每道工序序过程都都能达到到工序能能力要求求，且始始终处于于稳定受受控状态态，以便便及时发发现问题题，督促促改进，使产品品质量达达到目标标规定的的标准。1、定义义：（1）工工序：亦亦称作业业，是施施工过程程中的基基本环节节，也是是生产过过程的基基本单位位。一道道工序是是指一个个（或几几个）劳劳动对象象所完成成的一切切连续活活动的总总和。（2）工工序质量量：指工工序过程程的质量量，也是是工序成
9、成果符合合设计，工艺（技术标标准）要要求的程程度。（3）工工序质量量控制：指对影影响工序序质量的的因素-人、设备、材料、工艺（标准及及方法），环境境进行事事先的控控制。其其核心是是管理因因素。既既对影响响工序质质量的异异常因素素（如不不遵守工工艺标准准，违反反操作规规程，设设备故障障等）采采取相应应的技术术和管理理措施，又使这这些因素素的波动动，被控控制在允允许范围围内，从从而保证证每道工工序的质质量。（4）关关键过程程：指对对工程质质量可能能造成重重大影响响的或经经常容易易出现不不良品或或容易造造成质量量通病的的工序。二、材料料质量控控制 1、原原材料质质量控制制措施（1）加加强材料料的质量
10、量控制，凡工程程需用的的成品、半成品品、构配配件及设设备等严严格按质质量标准准采购，各类施施工材料料到现场场后必须须由项目目经理和和项目工工程师组组织有关关人员进进行抽样样检查，发现问问题及时时与供货货商联系系，采取取相应措措施。（2）合合理组织织材料供供应和材材料使用用,并做做好储运运、保管管工作，特别是是对由业业主指定定材料供供应商，在材料料进场后后应安排排适当的的堆放场场地及仓仓储用房房，指定定专人妥妥善保管管，并协协助做好好原材料料的二次次复试取取样、送送样工作作。（3）对对于施工工主材应应加强取取样工作作，对每每批进场场水泥必必须取样样进行安安定性及及强度等等物理试试验，所所有防水水
11、材料必必须进行行取样有有关指标标复试；对砂浆浆的粗细细骨料必必须进行行取样分分析，所所有原材材料均须须取得合合格的试试验证明明方可投投入使用用，坚决决不在工工程中使使用不合合格材料料。（4）所所有材料料供应部部门必须须提供所所有所供供产品的的合格证证，按规规程要求求必须的的抽样复复试工作作，质量量管理人人员对提提供产品品进行抽抽查监督督，凡不不符合质质量标准准、无合合格证明明的产品品一律不不准使用用，并采采取必要要的封存存措施，及时退退场。三、质量量否决权权制度及及“三检”制度1、建立立项目质质量否决决权制度度为了保证证工程项项目分部部分项工工程达到到设计图图纸和国国家、 市及设设计有关关技术
12、质质量的规规范要求求，工程程上所用用的原材材料、半半成品、各类制制品必须须合格，施工工工艺和规规范必须须满足规规范要求求，为此此特制定定质量否否决权制制度，具具体如下下：（1）对对分部分分项工程程检查不不合格的的，有权权要求其其返工整整改。隐蔽、技技术复核核不合格格的不能能进行下下一道工工序的施施工。对对所检查查的项目目，不符符合验收收标准的的，质量量员、项项目工程程师有权权要求施施工班组组返工整整改，并并处以相相应的罚罚款，如如施工班班组不返返工的，质量员员、项目目工程师师有权要要求其停停止施工工。（2）对对不合格格的原材材料、半半成品、各类制制品有权权拒绝使使用。原原材料、半成品品、各类类
13、制品必必须有质质保证明明，进场场后项目目工程师师、试验验员进行行检查，如不合合格，项项目工程程师有权权向材料料部门提提出退货货。（3）分分包工程程质量不不合格的的，项目目经理有有权否决决分包单单位、施施工班组组的施工工。且经经济师有有权拒绝绝结算。（4）分分包工程程结束后后，必须须经项目目工程师师验收合合格，签签字认可可后，项项目经理理 方能能进行合合同的决决算。2、分部部分项工工程质量量三检制制度三检制即即自检自自测、互互检互测测、专检检。施工工班组质质量员自自检；施施工员、关砌、进行互互检；质质量工程程师进行行专检；并且由由项目工工程师进进行复核核；业主主进行验验收。第四章 施工进进度计划
14、划及保证证措施一、施工工进度计计划1、施工工进度计计划本工程计计划(暂暂定)于于20112年88月1日日开工，20112年110月114日前前结束。2、保证证施工进进度的措措施施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施，施工工进度控控制是指指在即定定的工期期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在执行行该计划划的施工工中，经经常检查查施工实实际情况况，并将将其与计计划进度度相比较较，若出出现偏差差，便分分析产生生的原因因和对工工期的影影响程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改计划划，不断断如
15、此循循环，直直至工程程竣工验验收。（1）技技术保证证措施1）待接接中标通通知书后后，及时时与业主主签订施施工承包包合同，并迅速速办齐一一切开工工手续，事先对对本工程程作全面面、准确确的了解解，以保保证及时时开工及及开工后后的顺利利进行施施工，对对施工中中可能会会出现的的各种问问题有充充分的预预计并制制订出各各种相应应的预防防措施。2）深化化图纸，优化施施工方案案，提出出针对本本工程的的合理化化建议，编排合合理的施施工工序序流程图图。利用用我公司司成熟的的施工经经验，应应用高新新技术，科学合合理地加加快施工工进度。3）及时时组织施施工图纸纸会审交交底，事事先及时时地解决决施工图图纸中的的技术问问题。4）组织织施工队队伍对各各分部分分项工程程进行技技术、质质量交底底，避免免返工。（2）施施工计划划的实施施及调整整1）加强强计划的的严肃性性，积极极组织均均衡施工工，实施施对计划划的全方方位控制制，以确确保工期期目标的的实现。2）加强强计划的的动态管管理，
