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1、影院管理规章制度第一章 总那么一、宗旨明确公司人事行政管理的职权范围，标准人事行政工作程序，为公司经营管理工作的顺利开展提供强有力的保障。公司总经理、副总经理、财务经理、人事行政负责人组成公司的核心管理人员，以下统称“核心管理人员。核心管理人员的人事管理权归集团管理。三、原那么和依据 根据集团整体的经营战略及规划，结合集团人事行政管理制度、标准及标准的操作流程，使各公司在集团领导下有序而标准的运营、开展。四、修订及执行本制度由集团人事运营中心负责编制、解释，各公司在此根底上可结合自身的经营及开展情况制定实施细那么，但总原那么不得脱离集团总体要求。各公司制定的人事行政管理制度实施细那么需报集团审
2、批、备案，并按照审批通过的制度严格执行。第二章 人事管理第一节 人事管理权限一、管理范围一、员工招聘录用二、试用期管理与考核三、调配及异动四、勤假管理五、教育培训六、薪酬福利七、绩效考核八、劳动合同及员工关系二、审核审批权限一、总经理/副总经理：影院投资公司 集团人事运营总监 集团总裁二、财务经理：影院投资公司/总经理 集团财务总监 集团人事运营总监 集团总裁三、人事行政负责人：影院投资公司/总经理 集团人事运营总监 集团总裁四、部门经理：总经理 影院投资公司五、普通员工：部门经理 总经理 影院投资公司第二节 员工招聘录用管理一、招聘录用原那么一、招聘录用工作的根本原那么是依照集团整体经营战略
3、目标，根据本公司开展规划确定人员招聘情况，坚持“公正、公开、公平的原那么，招募为我所需、适我所用的人才，择优录取。 二、招聘录用的员工应具备如下根本条件：1、能完全服从和遵守公司各项规章制度，有较强的改革意识与开拓精神，有强烈的事业心、责任感和全局观念；2、具有岗位所要求的组织管理能力、决策能力、业务开拓能力、较强的学习能力及创新开展能力等；3、管理人员应具有大学本科以上含大学本科学历；4、原那么上男员工年龄不超过40周岁，女员工不超过35周岁，超出年龄限制的须经集团主管领导批准方可引进。三、组织体系1、集团人事运营中心负责核心管理人员的招聘、考核、任免等工作；负责对公司的招聘、录用等人事工作
4、提供相关的政策支持和业务指导，并对其招聘方案及人力资源整体情况进行审核及调控。2、各公司人事行政负责人应协助集团人事运营中心完成公司招聘录用的衔接工作。四、招聘规划1、每年第四季度12月初，各公司应根据集团整体工作部署，结合本公司经营工作方案及现有人员状况，确定下一年度岗位及编制方案，明确空缺岗位的工作职责与任职要求等，经集团主管领导审批后报集团人事运营中心备案。2、日常经营工作中，由于业务开展需要或其他特殊情况，公司需要进行岗位或编制调整时，应及时上报集团主管领导审批，同时报集团人事运营中心备案。二、招聘渠道与方式一、招聘渠道招聘渠道分为高等院校应届毕业生的招聘、社会招聘以及内部招聘指管理职
5、位或空缺岗位，从公司内部员工中进行调动、晋升等。二、招聘组织方式招聘网站、报纸、专业类书刊杂志、招聘会或展览会、校园巡回招聘，员工内部推荐、猎头招聘等。招聘工作应当根据空缺岗位的重要性和可替代性程度、各种媒介的特点、招聘淡旺季等因素选择适宜的组织方式，以便在最短的时间内以最低的本钱招聘到适宜的人选。三、招聘审核方式通过面试、笔试、辩论或无领导小组讨论、体检、复审、试用见习等多个阶段、全方位地进行考查，再确定是否录用。其中，面试与笔试适用于大多数岗位的招聘，辩论与无领导小组讨论主要适用于部门经理级以上管理岗位的招聘。招聘过程中应根据岗位的不同特点，选择适宜的审核方式。三、录用程序一、录用审核对拟
6、录用人员的学历、工作履历、家庭情况及体检情况等进行审核，对于核心管理人员需根据其工作履历开展背景调查，填写?背景调查表?，对短期内频繁调换工作单位的人员重点调查其离职原因，审查后合格者方能办理录用审批手续。 二、入职程序1、入职时员工需提交的个人资料l 身份证、学历证明毕业证书、学位证书等原件及复印件l 与原单位解除劳动关系的证明文件原件l 正规医疗机构出具的近期体检报告、健康证l 免冠彩色近照1 寸4 张l 医疗保险手册原件l 专业资质证书原件及复印件l 指定银行个人存折首页复印件及公司要求提交的其他资料以上资料须于入职当日全部交齐，假设因员工个人原因未能按时提交，需签署个人声明在3个工作日
7、内提交。未按期提交者，影响到新员工的薪酬支付、社保及住房公积金的及时办理，相关责任由新员工个人承当，我公司也可根据情节轻重与其解除劳动关系。2、入职后的员工录用资料l ?员工入职登记表?，要求详细填写，不准有漏填工程。l ?劳动合同?核心管理人员需同时签署?保密协议?，其他岗位可根据工作需要由公司决定是否签署，普通员工签署三年固定期劳动合同，部门经理级含以上员工签署五年固定期劳动合同。l ?岗位/职务确认书?核心管理人员由集团下发l ?社会保险及公积金办理通知单?l ?调档函?3、岗前培训内容l 公司概况l 本岗位职责及任务目标l 公司的规章制度及工作流程l 其他需要培训的内容第三节 试用期员
8、工管理及考核一、试用期限原那么上新员工试用期为3个月，特殊岗位需4-6个月，但不得超过6个月。二、试用考核一、普通员工在试用期结束前10个工作日，需向公司提交试用期工作总结并填写?转正申请表?。公司领导按照?试用期或适岗考核绩效考评表?内容对员工进行考评并与员工面谈，指出员工的优点与缺乏，同时听取员工对公司经营与管理方面的意见和建议。二、?试用期或适岗考核绩效考评表?应作为人事资料存档。三、核心管理人员需在试用期结束前1个月提交试用期工作总结并填写?转正申请表?，由集团人事运营中心组织相关部门和领导进行全面考评。三、试用终止一、试用期间员工本人可提出终止，但至少提前3个工作日提交辞呈，经公司领
9、导签批后办理离职手续。二、试用期间公司有权根据员工的工作表现提出终止。三、核心管理人员在试用期间提出终止需提前 10个工作日将辞呈同时提交直属领导和集团人事运营中心，集团人事运营中心负责组织、监督工作交接。四、转正 一、员工未按公司规定提交转正申请且经公司提醒仍未提交的，视为员工不同意转正，按解除劳动合同处理，相关责任由员工本人承当；假设公司人事负责人未按规定及时为员工办理转正手续，公司应追究人事负责人的失职责任。二、员工在试用期间业绩显著、奉献突出的，公司可提前为其办理转正手续。三、核心管理人员在试用期间业绩显著、奉献突出的，集团主管领导、财务中心及人事运营中心均可为其申请提前转正。四、试用
10、期不合格者，可根据实际情况决定不予聘用，对于不聘用者，无任何补偿金，各分公司不得擅自决定延长员工试用期。第四节 员工调配及异动管理一、调配管理员工调配包括晋升、降职、调动本公司内部调动、公司间调动、分子公司与集团二级公司间的调动、免职等。核心管理人员的调配管理由集团负责，相关人事文件由集团签发。一、晋升1、晋升是指员工因工作绩效优异、能力突出而由较低职级上升到较高职级的一种调整。2、晋升程序员工晋升需由其直接上级填写?晋升提议表?，陈述晋升理由和依据并对拟晋升员工进行全面鉴定，公司总经理及集团相关部门据此出具审核审批意见。3、 适岗考核晋升员工需接受不少于3个月的适岗考核，考核期满后由公司总经
11、理及集团相关部门按?试用期或适岗考核绩效考评表?内容进行考核，考核通过后正式公布。核心管理人员适岗考核需按照?核心管理人员适岗考核评定表?进行考核，考核通过后由集团签发人事任命。4、 晋升包含提职加提薪、提职不提薪两种。适岗考核通过后可享受对应职务的福利待遇，而薪资情况那么根据员工的工作内容、承当的责任、原薪资情况等可以进行调整，按薪酬调整程序执行。二、降免职1、降免职是指降低员工原有职务或免去其职务。 2、降免职是由于公司原因如公司机构调整、人员精简、合并等或员工原因如违反公司管理制度、出现工作失误或工作事故、工作表现不佳或不能胜任本岗位工作，依据公司相关规定和员工劳动合同，对员工进行的人事
12、调整。3、员工降免职需由其直接上级填写?降免提议表?，陈述降免理由、依据以及对拟降免员工的全面评价，公司总经理或集团相关部门据此对拟降免员工签署意见。4、降免职员工应于指定之日内办理工作移交手续，履任新职，其薪酬待遇也从降免职之日起重新核定、执行。三、内部调动1、集团调动: 指集团或二级公司员工调入分子公司、分子公司员工调入集团或二级公司。2、公司间调动：指员工在分子公司之间的调动。3、公司内部调动：指员工在本公司内部调动。4、集团间的人员调动由集团人事运营中心负责组织办理调动手续；公司间的调动需上报二级公司审批，以调出单位为主办理人员调动手续，同时报集团人事运营中心备案；公司内部调动由公司总
13、经理审批，报二级公司备案。5、 内部调动需填写?工作调动审批单?，经批准后按?内部调开工作交接单?内容办理交接工作。四调岗后的员工，部门经理级以上人员需重新签署?岗位/职务确认书?。二、异动管理员工异动包括辞职、辞退等。一、辞职辞职是指员工提出辞去公司现职，辞职前应至少提前1个月递交本人签字的辞职报告；员工辞职报告递交给公司，核心管理人员辞职报告需同时提交直属领导和集团人事运营中心，集团人事运营负责组织、监督工作交接。二、辞退辞退是指公司提出与员工终止劳动关系 (详见劳动合同约定及奖惩制度的相关内容)。 三、离职手续办理1、辞职或被辞退员工按照?离职审批表?内容逐项办理，包括但不限于详细填写?
14、办理离职工作交接单?、归还所欠公司各类款项以及公司有关资料、文件、办公设备、办公用品和其它公物等，财务、人事、行政、其他相关部门及公司总经理签字确认后，方可据此办理其他手续。2、离职工资结算人事负责人为离职人员计算工资、办理离职证明、人事档案、社保等转移手续。四、擅自离职处理1、未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。 经过3次书面、 或其他方式通知员工仍未履行离职手续，公司将保存追究离职员工法律责任的权力。2、核心人员离职，集团将安排财务中心和人事运营中心做离职审计、审查，审计审查通过前方可办理离职手续。三、人事纠纷公司应努力营造团结、和谐的工作气氛和坦诚、互助的人际关
15、系，尽量防止人事纠纷的发生。一旦出现人事纠纷，员工可就自己的不满或有关人事纠纷向本公司负责人或集团相关部门和领导直接反映。公司负责人或集团相关部门和领导集应据实予以公平处理。第五节 勤假管理一、工作时间一、公司执行每周五天、每天八小时工作制，月考勤周期为上月26日至本月25日。二、总经理实行不定时工作制，工资中已包含加班费。三、节假日按国家有关规定执行。二、考勤管理一、根据公司业务特点规定考勤记录方式，以完备的考勤手续作为月末考勤统计依据。二、公司应制定具体的勤假制度报集团审批、备案。三、核心管理人员病事假超过5个含工作日，需报集团主管领导审批，并报集团人事运营中心和财务管理中心备案。年假请假手续原那么上需提前10个工作日，不得
