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1、本科毕业设计说明书(本科毕业论文）题 目：工程项目施工进度控制院 （部）：山东建筑大学成教学院专 业:工程造价班 级:造价专科10级2班姓 名:许长义学 号: 14114001指导教师：张琳完成日期:01年11月12日山东建筑大学毕业论文（或毕业设计说明书，二选一）目录摘 要ABSTRACT1 前 言影响工程项目施工进度的因素。人为因素的影响1。2 施工组织管理的因素。3技术的影响1。4施工条件的影响1.5其他因素的影响2工程项目进度控制的原理2。工程进度的系统原理2。2信息反馈原理2。3动态控制原理2.循环原理。5网络计划技术原理3工程项目进度控制方法。1项目实施前的准备工作的重要性3.2施
2、工进度计划与施工合同的关系3.工程进度的贯彻与实施3.4项目施工进度计划的跟踪与检查4.工程延期的控制.1工程延期的概念.2工程延期的成立条件4。3工程延期的控制与调整 结 论谢 辞参考文献附 录摘 要工程建设进度控制：是指对工程建设的个项目内容.工作程序 。持续时间.和衔接关系编制计划 将该计划付诸实施 在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行 出现的偏差分析原因采取补救措施或调整修改原计划至竣工交付使用关键词:工程进度控制; 衔接关系 偏差分析与调整；持续时间nalysis th projet onstutin prgesof e nflunc fators,this paper eou
3、nds herogres of throect of the ctrl principle, d cheue othe coolmth,BSTRAhe ontrctioncedlecontrolhrouhout heproet cnstcio,roject soothy is tonsur ht h ky tp iht on th cnstuco progrss o efftive cntro can shortn th constructonodimpoving egineeing uality and saetheost orthe prject made thanxpetd eonomi
4、cvauKewd:ngneerngsdlentrl; ohvelationsip wt djustig t deviato analyis; datin前沿所谓的施工进度控制其实就是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间,并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。通过控制以实现工程的进度目标要想能够正确合理的安排施工进度确保工程的顺利进行。首先就要了解影响施工进度的各种因素其次是它们形成的原因以及相对正确的解决方法 只有了解掌握了这
5、些才能做到迅速系统正确的判断制定出有针对性合理的解决方法从而确保整个工程的按照计划合理顺利的进行所以也可以这么讲合理有效的施工进度控制是工程顺利进行的关键与保障影响工程项目施工进度的因素 :.1影响工程进度的因素很多.这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素.其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的.现将这些
6、因素归纳如下:人为的因素影响来源于开发商的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到,能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位,需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工) 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调,若施工单位不及时对该问题提出冒然施工,测量控制点的偏差属重大工
7、程事|考试大故，我想施工单位会负主要责任的) 、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。(在施工方案里,施工单位应该正确对施工现场临时用电计算,提供甲方额定用电量和每日最大用电量,待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中,应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现,需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续) 4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调:及时补办、施工中,相关获准文件缺一不可） 5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地(
8、责任自负、工期顺延) 、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成.（责任自负、工期顺延) 、提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任,强调:应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商） 、为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更） 10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更) 11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计.（走设计变更)12. 承包合同中未涉及问题的谈判。
9、例如：材料替代、施工过程中指定分包商等. 13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判.例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 4、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果) 15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不合格.（甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单） 6、开发商组织、管理、协调能力不足,工程组织不利,致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工
10、种、各专业、各工序的配合上出现矛盾,出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任,强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。) 17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证) 1、开发商对监理管理授权不明确,致使监理人员不能发挥其应起的管理职能.(明确监理权限和责任，强调:甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确） 19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况） 20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完,开什么工啊） 21、各种验收组织不及时,例如:验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测,工程师的职位不是吃闲饭的） 2、开发资金不足,不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调）
