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1、.机电设备安装质量控制制度一、质量管理制度1施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度掌握各种施工标准是提高工程质量的保证。为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的标准、标准进展学习，并总结出相关的标准要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。1施工组织设计：开工前由工程总工技术负责人负责，组织编制工程施工组织设计；主要设计工程工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要工程施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。2施工方案：在符合施工组织设计、标准、标准和设计的要求的条件
2、下，针对分局部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、平安事项等进展细致的描述，并对方案进展优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。3技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、平安措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追朔性。2定期质量分析会制度1工程经理部质量例会：经理部每周或每月召开一次质量例会，由工程经理
3、或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。工程经理部质检员对在施工程质量情况进展总结，工程总工技术负责人、专业工程师根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案、措施。质检员做好质量分析会记录。2班前质量交底会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质量问题进展警示，同时提出预防措施，防止类似问题重复出现。3全员质量教育制度1开工前管理人员教育开工前组织工程部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进展教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自
4、己的工作方案和工作目标，并和相关人员签订责任状。2施工人员入场前教育工人入场后先组织学习，由工程经理、工程总工技术负责人、质量工程师、专业工程师进展讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理方法、质量奖罚方法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。3作业队生产、技术、质量等管理人员教育施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进展专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚方法。4重要工序施工前交底教育在每道工序开场施工前，由专业工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组
5、长、技术骨干进展专门的交底，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。4样板先行制度1所有工序施工前、新进场工人进展操作前都必须先进展样板工序、样板间、样板套施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。2开工前根据工程特点，由工程机电部会同技术质量管理人员制定样板方案和实施方案。3样板工序由工程总工技术负责人组织、技术、质量及监理共同验收，并填定样板验收记录，做为该工序的施工标准。4对于质量达不到样板标准的不得验收。5工序检查验收程序、制度1组织施工前，必须有技术方案、措施交底，明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施。2技术、质量人员随
6、时对作业现场进展检查、指导，发现问题及时纠正。3工序完成后，由负责施工的工、班长或质量检查员，按施工标准进展自检，填报自检表报工程部质量部，组织内部检查、验收。4内部验收合格后，由工程部质量工程师填报检验批质量验收记录，报监理工程师或业主组织工序验收。5对验收合格的工序，下道工序进展交接验收，合格后上、下工序签订工序交接记录表，进入下道工序施工。6检查、验收技术资料、验收记录、隐预检记录、检验报告等资料，及时移交资料员进展收集、整理、编目、归档。6原材料、构配、件成品半成品质量验收制度1做好材料的选样、送样工作：所有材料采购前，在公司合格分供方内选取三家以上的厂家，进展比较，并报甲方和监理审查
7、、批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进展实地考察。2进场时做好材料复试和报验：材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进展验收；对需进展复试的材料如钢材、水泥、防水材料等，及时按规定取样复试和有见证取样，合格后连同其它材质证明资料，报送监理审验，批复前方可使用。3对进场的材料、半成品做好妥善保管：材料验收合格后，由材料科按不同类别进展入库、现场存放保管；做好标识，做好防火、防水等保护。4对使用中出现问题材料，立即停顿使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报，违章使用。5验收不合格的材料，按公司物资管理程序进展处置；由工程总工技术负责人签署降级使用、退场等处理意见。6验收合格材料的产品合格、检测报
8、告，复试报告及使用说明等相关资料，交资料员收集、整理、编目、归档。二、质量管理职能分工1工程经理质量职责1认真执行国家和上级颁发的标准、规程、工艺标准、质量验收标准及各项规章制度。2负责编制本工程的工程质量控制点监控方案表3参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监视工作。4负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。5参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。6催促施工人员落实三检制和样板制，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经历交流会。7负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。8及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。2工程总工程师技
9、术负责人质量职责1认真执行国家和上级颁发的各类技术标准、规程、工艺标准、质量验收标准的和质量管理制度。2参加本工程工程的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。3扩时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。4参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。5及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。6负责对所管工程工程的分项、分部工程进展质量检查和核定，参加隐、预检，参与根底工程、主体构造工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。7参加上级单位对本工程的质量检查，提供所需的各项质量资料。3质量总监/质监工程师质量职责1认真贯彻国家和国家关于质量工作的
10、方针、政策、法规、标准、标准以及集团公司制定的各项质量管理制度和措施。2组织制定工程的质量管理方法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3催促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。4参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6参加样板间、样板工序的验收工作。7组织参加质量事故的调查处理工作。8控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人及时下发整改通知书，责令其整改，并奖罚规定给与酌情处分。4专业工程师质量职责1努力学习
11、、掌握施工标准、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。2认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。3对施工过程进展检查、指导，纠正施工中出现的技术、质量问题。4做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。5制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。6参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题事故的整改措施和整改报告。三、质量控制措施1质量文件控制（1） 文件分类和标识：序号文件名称控制方法1施工组织设计、专项施工方案*、登记、盖受控章2图纸、图纸变更、图纸会审记录、登记3标准、规程、标准*、登
12、记、盖受控章4工程材料分析单*、登记、盖受控章5工程质量、平安技术交底、登记6检试记录、资料*登记、资料员收发7行政文件、会议记录登记、资料员收发8月度进度、要料方案登记、资料员收存注：*为受控文件。2文件控制收交和发放应由资料保管员负责登记，以便查阅。文件的借阅应按有关档案管理制度办理手续前方可借出。文件需要复制时，需经工程经理签字方可实施。文件内容如有局部不能正确指导施工管理，其更改必须经文件拟制人修改，工程经理批准后执行。正式施工图纸、变更通知收发要登记变更通知要及时在图纸上予以标注，并且在工程部登记备案。所有已被替代或作废的文件和图纸，应及时销毁，如需作为资料保存应加盖作废图章。收文和
13、发文均按发生的日期顺序排列。2采购质量控制工程材料总方案，由工程经理部施工员编制，主任工程师审核批准，工程各专业施工员根据工程要料总方案及施工进度要求，编写材料月度申请方案，工程部审核，生产经理批准，交物资部实施。工程变更时应对要料总方案作相应调整。工程需用材料设备申请方案应说明的要求包括：规格、型号、形式、式样、数量及其它准确表示方法。标准、图样、甲方要求、检验标准的名称和技术资料。材料设备采购方案的更改，由原拟制人更改，报生产主任或主管工程师审批。采购的材料、设备，必须由生产厂家提供材质证明及合格证。主要材料设备供应商必须是合格分供方名册中的厂家。3甲供产品控制1甲供产品由物资部和工程工程
14、经理部仓库保管员接收保管并责维护保养。2甲供产品由物资部、工程经理部施工员会同甲方代表作开箱检查记录。3甲供产品必须随材料设备有开箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期和国家商检局商检报告。4接收甲供产品必须按原合同内容中供货清单办理手续，并做好文件记录。4产品质量标识和可追溯性1材料的标识是通过仓储和堆放处的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明、产品合格证等方式来实行的，由二级库保管员负责。2材料堆放场地的标识标牌应设置在通道附近的明显位置，标牌上注明名称、规格、等级等工程。甲供产品加注甲供字样标记。3过程的标识通过印章、钢印和记录来实现。4过程完成后由施工员填写隐蔽工程检查记录和试压记录等，并由质监员签字确认，其中隐蔽工程、试压等记录需由现场甲方代表签字方可生效。5紧急放行的产品及时做好专门标识，做好记录，以便追溯。5质量过程控制拟建工程水、电、风专业施工所采用的标准、标准：a. GBJ242-82b. GB50243-97c. GJJ/T29-98d. GB50258-96e. GB50168-92f. GB50169-92g. 电气装置安装工程、电气照明装
