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1、公司家座谈会发言稿 尊敬的李书记、王省长, 尊敬的各位领导、各位同仁: 人们好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营公司的代表。可以这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的批示,学习各位公司界前辈和精英们的珍贵经验,这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这可以参与今天的座谈会,这自身就是一种发展的契机，一种鞭策和鼓励。我们“时代置业”始终是用新颖眼光观测世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指引和关怀带回武陵山区、带回恩施,带回利川,为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的奉献。 下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营公司发展方式，给人们作一种
2、简短的报告，请批评指正。一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会 时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营公司。这重要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略,也得益于我们不断加快转变发展方式。 回忆公司这的发展历程，我深切感受到加快转变民营公司发展方式,是公司的求生之本,发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变,是我们时代置业公司够迅速发展的重要因素。自X年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向进一步教育地产,先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌
3、地产。采用并购的方式，迅速实现资源的最优组合,X年以亿收购了重庆华星外语学院和重庆+1商业公司。在外围上，我们与国际出名公司香港联邦国际集团紧密合伙,引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前公司在恩施界内小有影响,对推动了利川都市建设起到了积极作用。公司年产值都在亿元以上，其合计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重叠同守信用公司”,中国房地产协会授予“全国房地产诚信公司”,“湖北省优秀民营公司”，恩施州房地产开发综合实力五强公司”等荣誉称号。 我觉得,对于我们相对落后地区的民营公司来说,转变发展方式，不是空话、大话,不是纸上谈兵，不是高深的理论,而是一种观念的转变，文化的
4、积淀，经营模式的转变。为此,我们时代置业公司从XX年起,向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国照相大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、大利之川栏目制作和电影牵手拍摄。仅用于此类文化建设赞助款就达到0多万元。同步，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费,为小学兴建教学楼,设立“时代助学金”,支持“但愿工程”。 二、民营公司现状有喜有忧 目前武陵山区民营公司的发展成绩明显,通过改革和发展，民营经济克服了基本单薄和先天局限性等劣势,已成为地方经济的重要构成部分，已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营公
5、司的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后,形成这种现状的因素诸多,从客观上分析，重要有观念、体制、构造、政策、文化五个方面，具体体现为: 一是观念上,国有大型公司是国民经济的脊梁，中小民营公司是国民经济的细胞,但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里,民营经济是被放掉的“斜,未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享有和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天局限性,后天失调。 二是内部机制上，许多民营公司都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当公司具有一定规模,家长式管理由于决策层和执行
6、层界线模糊,缺少“纠偏”机制。民营公司的局限性、随意性往往易导致公司经营决策失误。 三是构造上,民营公司规模普遍偏小,竞争力弱，公司内部构造不合理,多采用单一治理构造模式,多数公司未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的挥霍，效率低下,经营风险较高。加之,公司之间行成某些条块分割,产权不清,行业构造不合理,产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分派，无法实现节能、高效、可持续发展。缺少统一合伙机制,竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。四是政策上,虽然国家对民营公司出台了诸多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营公司发展提供了信心。但在实际贯彻中
7、,诸多政策由于缺少细化和可操作性，让公司感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策贯彻后的美好前景却进不去。在市场竞争中,民营公司在某些领域受到限制，与国有公司处在不平等的竞争位置,导致在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营公司较之非民营公司存在着更多的障碍，尚未获得与国有公司同样的待遇,融资在一定限度上成了民营公司发展壮大的瓶颈。五是文化上,湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充足发挥舆论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提高湖北的特色产业、骨干公司、重点项目和名牌产品的出名度和美誉度。 鄂西是国之瑰宝楚文化的发源地,
8、湖北又是整个华夏文明的发源地之一,历史优久,影响深远。但政府和公司都尚未充足运用这深厚的文化底蕴，让它溶入公司,打造出强有力的公司文化，形成文化大公司、文化大地区乃至文化大剩 三、对恩施州民营公司加快转变发展方式的建议 (一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制,在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。 今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点都市。这一重大发展契机对全州的民营公司来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营公司要在宏观层面建立一套适应公司发展的战略体系，彻底打破地区限制,形成经济一体化,健全区域内的互动机制,切实转变老式的管理理念和思维模式，树立社会资源共故意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下,提高资源配备和整合水平,在互利合伙中谋求发展。【1】【2】
