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1、精选工作述职报告四篇 随着人们自身素养提升，报告运用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我整理的工作述职报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工作述职报告 篇1各位领导、各位同事：大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充溢希望与期盼的xxx年也已起先。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万MW机组顺当开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。回首过往，让人壮怀激扬；向往将来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始
2、终以公司“诚信务实，主动进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得肯定的成果，自己在业务技能、心态等各方面也得到肯定熬炼与提高。为发扬成果，查找不足，仔细总结工作阅历与教训，现将本人xxxx年的主要工作状况、思想状况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工一、全程跟踪管理，亲密协调协作，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。1、3#焦炉顺当投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边督促萍乡新安公司加
3、派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和运用效果，依据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总亲密协作，支配化产车间专人全程定点监工，发觉问题刚好处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必需以最快的速度投入运用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的缘由，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间协作不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避
4、开类似状况发生，依据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必需派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与平安保障措施的落实，凡是有重大安装项目及须要与炼焦车间协作的工作，必需同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的平安措施及安装施工措施，并落实到详细责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在平安措施上、组织协调及人员协作上杜绝了事故发生，同时也大大的推动工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车胜利，达到预期的效果。3、主动联系设备厂家支配专业技术人员到现场指导试车，均一次试车胜利，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期
5、化产水处理设备等10余类设备试车开工。二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度刚好、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事务，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段运用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机（泵厂外购件）因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐性细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家修理处理，均不达到运用要求后，坚决要求该公司赐予更换质量牢靠名牌电机。泵厂家也赐予大力协作，刚好分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
6、2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严峻气蚀损坏无法运用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度复原生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行状况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂修理设备运行中出现的设备故障20余项，顺当解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决方法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据运用效果需定期清理。如
7、脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司修理费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，始终均不同意免费修理，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远！最终博泵厂家担当2万元电机修理费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严峻，无法正常运用，通过与厂家有效沟
8、通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅赐予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800元的新机头。三、严格根据公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，肃穆、仔细、细致把好二期设备入库关和验收关。现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经运用的设备、运用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发觉的问题，刚好要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发觉该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的牢靠运行非常重要。同时发觉二十二冶安装公
9、司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一赐予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。3、4#焦炉凹凸压氨水三通球阀货到现场，阅历收达不到运用要求，通过与相关阀门厂家沟通和对比一期运用状况，刚好快速完成该阀门订货，现运用良好。工作述职报告 篇2酒店业可以说是一个老行业，也可以说是新行业，怎样讲要看自己的观点如何，我认为酒店业在21世纪的三百六十行中，占有极其重要的地位，因为它是窗口行业，是一个城市现代化文明程度的重要标记，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很
10、大的发展空间，本人从事酒店业四年，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。我认为做好管理工作，主要应分为两大方面，即内部管理及外部营销。一、内部管理1、思想观念首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名胜利的职业经理人，应具备超前的思想理念、文化素养、敏锐的洞察实力、组织协调实力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局实力，全部这些实力，都因思想而起源。正所谓思想的高度确定事业的高度，思想理念超前，则行为结果领先，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最优秀的，或者是不行变更的，但肯定要以优秀的软件去武
11、装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的学问、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权全部者及经营权全部者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步，也是衡量其实力素养的主要因素。2、管理模式在以往的管理阅历中，构建什么样的胜利的管理模式及体系，能否将这种模式胜利的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是特别重要的，本人经过多年的管理阅历，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局实力
12、的重要因素。3、识人、用人的实力及人才观念可以这样讲，21世纪最大的投资是教化投资，21世纪最大的财宝及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实质，所谓软件指的就是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简洁，就是做好两件事 一是用好人，二是做正确的确定。由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应当也可以说是发觉人才、培育人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的实力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念
13、胜利复制，找寻到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微乎其微，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是特别重要的考核因素，他所选择及配置的人的实力素养其实就是他的缩影与代言。4、企业文化建设意识还是人的问题，一个企业是否能胜利，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不行摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培育员工凝合力、向心力、归属感，最终达
14、到打造一艘坚不行摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工聘请时，我们就已运用到实际工作中，用我们的文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的，所以说，高层管理者的企业文化建设意识确定了企业的寿命。5、完善的运转程序管理规范，细致的落实、执行、监督体系：这点是管理内功的问题，滤布这取决于管理者的阅历积累及阅历、执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动手实力的重要组成部分 员工培训方案、成
15、本限制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。二、营销：分为内部营销和外部营销两大方面。1、营销理念首先无论是内或外的营销，胜利与否，都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的实力及敏锐的市场洞察力、主动意识，可以这样讲，假如脱离了市场的任何思想及方案，都是徒劳及低级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可悲的。我的理念是，必需拿出自己独到的市场营销理念，以奇妙及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为动身点，以客户需求为着眼点。21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理要效益，我认为是不行取的，那样太被动，我认为应营销及管理并重，
16、并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我将硬件比方为企业的身体，服务比方为企业的腿，营销则比方为企业的脑，宣扬比方为企业的嘴。说明是：老板为你打造了硬件的身体，你的软 件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身体也是没有方向的，也不会走远，好比低头拉车不看方向，即使走的再快、再卖力，也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣扬是嘴巴，你有再好的身体、腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣扬的重要性可想而知。2、内部营销方面在企业文化的整体良性氛围内，采纳何种方法及机制、如何激发全员销售主动性，同时以客户需求点为动身，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益最大化，是内销的重要内容及目的。在此方面，我们会依据各种不同状况、不同
