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1、施工技术保证措施【精选文档】1施工技术管理(1）项目施工技术管理严格按本公司（IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部.项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下,负责工程的技术管理工作,制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则,制定工程技术、测量、资料管理等办法。（2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2施工技术管理人员组
2、织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验,使技术管理从组织上得到较好保障。2。1施工技术管理的具体实施措施（1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。（2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点
3、编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工.(3)认真审阅施工图纸,做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法,以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据.(5)编制施工作业技术指导书,并在施工管理中认真贯
4、彻执行各项专业技术标准和质量标准.（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。(9）加强技术培训工作,提高职工队伍的技术水平。为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全,保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现,杜绝安全事故发生。 1、建立安全生产管理体系 2、安全生产保证措施 安全生产工作贯彻安全第一，预防为主
5、的方针，坚持管生产必须管安全的原则. 2。1、项目部设专职安全员1名,专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利. 2.2、建立员工安全教育培训制度,经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档,进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。 2.3、严格执行安全生产六大纪律、十个不准”,以及消防安全有关条例,制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。 2。4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。
6、 2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底,履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项. 2。6、对起重吊装有合理的施工方案，方案应由技术部门审批后执行。 2.7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工机具设备的完好有效。 2。8、开展班组安全自检和互检活动.工地现场15天召集一次安全专项检查评比活动,对存在的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度. 2。9、所有施工人员进入现场必须戴好安全
7、帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品,作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。 2。10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等万面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行”三不放过的原则，防止事故发生。 2.11、场地管理 2。11。1、项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线。市政公用设施及绿化进行安全防护。 2。11。2、现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。 2。11.3、消除场地积水,操作和上下攀登的地方加设防滑措施。 2。11。4、夜间施工时，必须要有足够的照明设备. 2。
8、11。5、施工现场设置各类警告标志牌,做好进出口、洞孔、沟坎、吊装区域、隔离等防护措施。 2。11。6、零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。 2。11.7、电焊作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有突发情况应采取有效的措施. 2。11。8、PPR、PVCU管存放、施工时严禁暴晒、远离火源,并配备足够的灭火器材。 2。11.9、熔接用的加热工具要正确使用，搁放在不燃垫上,离开时立即切断电源. 2.11.10、脚手架措施应标准、牢固，平时应经常检查、维修. 2.11。11、运物和行走地通道、走台应畅通无阻，对土建、市政的预留洞应有防护设施和明显标记。晚间施
9、工应挂信号灯。 2。11.12、起重臂下或高压线附近严禁站人. 2。11.13、气候炎热时作业要作好防暑降温工作。 2.11.14、对搬运、吊装的起重机械,索具和吊具等必须经常检查、保养和维护。 2.11。15、吊装重物要掌握好重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的 ”三角区内严禁地面作业、站人。 2。11。16、五级风以上不准吊大件，六级风要停止吊装作业. 2。11.17、雨季施工措施 A、进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处,要将设备垫高,设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应看畅通的排水沟，以防积水。 B、施工机
10、具有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。 2.11。18、现场配备必要的预防危害人体健康和安全急救药包，医务人员定时下工地服务.3、消防保卫措施 加强建筑工地防火管理,贯彻预防为主，防消结合”的方针防止火灾发生.工地消防用水由甲方统一考虑，保证有足够的消防水源. 3。1、项目部门开工前项目经理与公司签定消防安全责任书,并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩. 3.2、项目部门建立义务消防队，人员比例为施工人员总数的10，并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材. 3.3、为了杜绝建筑工地火灾事故发生，确保人身和财产的安全必须加强施
11、工现场消防安全管理。消防器材的审请、保管、检查,一律由保卫人员统一负责,并且必须做到及时到位,经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录. 3。4、在制作工场、仓库、办公室等处悬挂足量的灭火器。 3.5、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业,灭火器必须专人专管，不准随便使用固产点的消防器材。并确保消防器材始终处于良好的使用状态。 3.6、各种材料堆放有序，易燃易爆化学品应符合储存使用等安全要求。 3.7、施工现场不准焚烧废旧材料和建筑垃圾。气割作业场所必须消除易燃物品.氧气、乙炔瓶应保持足够的安全距离. 3.8、喷刷油漆，浇注沥青塑料管粘接等
12、作业禁止吸烟和使用明火，现场油漆用完要密封，不准任何施工人员带火种进仓库取料，操作现场应通风良好。 4、施工现场临时用电管理措施 4.1、贯彻以”预防为主、安全第一”的方针,认真做好电气安全工作，现场电工必须做到装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确，严禁乱拉乱接。严禁使用大功率太阳灯照明取暖，防止因导线老化，线路短路,负荷过大等酿成火灾事故。 4。2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人监护. 4。3、建立定期检查制度，对交配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。 4。4、潮湿场所的照明,
13、必须采用安全电压照明。 4。5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范，通过漏电保护装置。 4。6、所有电气设备必须采用一机一间一漏电保护措施,并有可靠的接地. 4。7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。 4。8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。严禁电焊把线和起重钢绳交织在一起。 4。9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝. 4。10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品,严禁使用电炉以及其他电加热设备。 4。1
14、1、特殊工种必须持证上岗,严禁无证上岗。质量管理措施 组织上确保：本工程由我们公司一位副经理任项目主管，分公司一位副经理任项目负责人，并设一名项目工程师，土建、安装、装饰专业各设一位项目副经理,公司总工任工程技术负责人，并配足一线的管理人员. 体系上确保：该工程我们将建立严格要求的质量管理体系,并将ISO9002质量管理标准的21个标准工作程序和9个程序支持性文件，贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关,以确保达到质量目标. 施工方案上确保:鉴于该工程的特点以及重要性,我公司将把该工程作为公司的重要工程,并作为公司在市场上的窗口工程,严格按”市优标准制定切实可行的施工方案,作业指导书。在
15、方案上力争做到”规范化”、标准化”、”模式化”. 施工顺序上确保：在施工中我们将严格按规范要求进行,以市优标准进行技术交底，明确关键环节，狠抓工序管理，严格过程控制,坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 施工操作技能上确保：该工程除个别专业项目(业主指定）外,我们不搞分包或转包,所有操作人员均为我公司在册职工,我们将组织技术过硬、管理到位的公司王牌队伍到本工程施工。制度上确保：我公司自成立以来,曾先后承担过很多大中型项目，在这些工程施工中,也积累了很多的宝贵经验,有些已形成制度,在工程项目施工中加以推行.实践证明我们这些制度是相当可行的，尤其是在工程质量奖罚上相当分明，凡我公司
