工程质量信息管理制度

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1、工程质量信息管理制度第一章 总那么 一、为强化和标准本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工 程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特 制定本制度。二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实工程质量方案，建 立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业安 康平安管理体系，加强全过程的质量监视控制，促进质量管理的程 序化、标准化、科学化。三、本方法适用于本公司所有施工人员 第二章工程质量总方针四、程质量总方针：精心筹划，积极创新，严格管理，文明施工。五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。1、全部工程到达现行施工质量验收标准，并满足设计要求;2、杜绝施工

2、重大质量事故;3、分项、分部、单位工程验收合格率到达 100%;4、工程环保达标;5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章 管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程工程质量 方案，完善各种质量控制规章制度，催促落实规章制度的执行。提 供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研 究、制定改进措施。7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、 有一定施工经历、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层 负责制，明确分工，责任到人。把本工程工程质量责任分

3、解落实到 各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。9、负责人的质量责任：工程负责人是工程施工的领导者和直接组织 者，对本工程工程质量负全面的领导责任。(1) 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定工程质 量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。(2) 经常进展“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优 质工程活动。(3) 掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源。(4) 组织和推广质量管理方面的先进经历，根据质量优劣进展奖 罚。(5) 组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量 管理工作标准化，制度

4、化。10、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所 分担的工作应承担相应的领导责任。11、技术员质量责任：负责工程质量管理的详细工作。(1) 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发 的法规、制度和要求。(2) 参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。(3) 参与工程工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。(4) 参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出工程质量目标和 质量保证技术措施。(5) 对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规 程的人员实施罚款。(6) 组织施工工程贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制 度，标准质量管理工

5、作。(7) 参与本工程的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量 事故负技术领导责任。(8) 定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。12、平安员质量责任制(1) 认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对工程工程质 量进展监视和管理13、办公室(方案、统计)质量责任制(1) 负责质量管理文件的收发、收缴。(2) 对质量管理工作所需的资源予以协调配置。(3) 经常检查质量方案的执行情况，在分析考核施工生产方案完成 的同时，分析考核质量指标的完成情况。(4) 对不合格或没有进展质量评定的工程或产品，不计完成工程量， 未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程 量。1

6、4、材料员的质量责任制(1) 负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。(2) 保证按施工方案提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和 构件，对进场材料进展标识，防止混装、混供、错用。对因供应不 合格物资造成的质量事故负直接责任。(3) 严格执行公司物资的采购制度。(4) 妥善储存各种物资。(5) 负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管 理，保证设备技术良好。(6) 对机械设备运输操作人员的资格进展确认，严禁无证上岗。 第五章 工程质量管理制度15、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。(1) 广泛深入地进展质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展 全员全过程质量管

7、理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质 量控制能力。(2) 制定质量创优规划，确定工程工程质量目标，并制定相应的质 量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过 程的质量动态控制。(3) 从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负 责制度，依法进展施工质量管理。16、实行图纸会审和技术交底制度。(1) 工程开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技 术途径，确定工程工程适用标准、操作规程和作业指导书，并用其 作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在 问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以 设计文件会审记录形式作出会审记

8、录。(2) 工程工程开工前，工程技术人员负责向施工队进展详细的技术 交底，提出并明确工程工程、技术标准、质量目标、质量保证措施 及要求，以及工程工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方 法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀 请设计单位，业主参加。17、施工审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。18、工程质量检查制度。(1) 开工前检查的内容有： 图纸会审是否满足施工需要 技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进展交接等 是否完成。采用的新技术、新工艺、新设备已进展操作人员的上岗培训， 是否掌握应用。施工准备是否具备开工条件。创优目标、质量措施是否制定。开工报告

9、是否制定并申报审批。原材料实验是否完成，并且合格。(2) 施工过程中检查的内容有： 是否严格按照施工图纸和施工标准要求组织实施。施工测量：放样是否经过复核无误。是否进展换手复核，以确 保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工 标准，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。是否按规定进展材料实验和检验，其结果是够满足实际要求， 合格证件是否齐全。是否按工艺设计及标准、规程要求组织施工。 配料计量是否准确。全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 质量体系是否持续有效地运行。对违反规定的施工操

10、作方法，要求施工技术人员及时采取措施 指导纠正后施工。对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实 值班记录，确保施工过程中的有效控制。(3) 定期质量检查制度公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技 术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工 程质量进展检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及 时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方 法、现场文明施工及质量管理情况。质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提 高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。(4) 质量检验评定制

11、度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控 制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质 量管理和工程质量不断提高的手段。施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程 的施工质量进展检查和监视。检验评定工作的详细分工：作业工班自检出原始记录，施工队 把关检查出检查评定表等有关资料，并进展抽检复查。凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表， 作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格 的工程，不得进展下道工序施工。(5) 竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工 检查，检查内容有：进展竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等

12、是否 符合设计文件和验标要求。各种施工记录、资料收集和情况。复查评定记录，核定质量等级。如发现质量问题应及时处理。19、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制 度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌 进展标识或标示。20、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并 按时上报。进展质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总 结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程 序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。21、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造 成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准， 需进

13、展返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规 定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚 持“三不放过”的原那么。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处 理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领 导责任。第六章技术档案管理制度 为加强本公司对施工过程中文件资料和技术档案的管理，保证为施 工提供及时、准确、有效的技术支持，确保施工质量以及竣工验收 顺利通过。1、适用范围本制度适用于雅特装饰工程施工生产中所有文件和技术文件档案的 管理。2、职责(1) 质量管理部设专职资料员，负责现场产品档案的管理工作。(2) 工程技术部、物资设备部设兼职资料员分别负责本部门

14、的技术 文件归档的管理工作。3 办公室负责所有外来文件的收集归档和发放管理工作。3.1 工程技术部负责以下技术文件的管理(1)设计标准，施工标准;(2) 图纸：产品设计图纸，施工图纸，附属图纸，工装图纸;(3) 工艺文件：工艺细那么、作业指导书、技术方案、技术交底;(4) 有关协议纪要，施工记录，施工总结。3.2 质量管理部负责以下技术文件的管理(1)主要原材料、配件标准，产品标准，验收标准，企业内控标准;(2)平安操作规程，平安、环保规程及其记录;(3) 质量控制资料和产品技术档案，制造技术证明。3.3 试验室负责以下技术文件的管理(1)产品试验方法，材料试验方法以及检验，试验规程，评定方法

15、;(2)检验，试验设备检查，管理检定记录;(3) 检验，试验记录，产品检查资料。3.4 物资设备部负责以下技术文件的管理(1)生产设备、工艺装备的相关档案管理，维修养护记录，运行记录;(2)各种原材料，购配件的进场消耗记录，委托检验通知，供方评价 记录。3.5 质量控制资料由各专业工程师负责记录和保存，定期移交本部 门兼职资料员分类归档，形成的电子文档由资料员加密保存。3.6 办公室负责甲方和指挥部下发文件的归档和下发工作，上报文 件的归档和发放工作。4、技术文件管理与标识4.1 技术文件管理4.1.1 对于原材料标准，配件标准，标准，验标，图纸，检验方法 等采取建立有效文件目录清单和借阅登记制度进展控制，专、兼职 资料员跟踪信息，及时更新，确保使用的标准，标准为最新有效版 本。4.1.2 对于工艺性文件，针对其种类，分别建立相应的档案盒并附 标签进展管理，档案盒内建立卷内目录，同时，建立文件借、传 阅，发放登记表，由资料员统一管理，便于查阅。4.1.3 有效文件目录清单，工艺性文件，规章，制度等需要在施工 过程中执行的文件采取加盖“交接章”，“有效文件”标识专用章 进展控制，其他资料，施工过程中所形成的记录采取分类入档