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1、公司党支部党建工作总结范本今年以来,我公司紧紧围绕年度工作思路和目标,始终将党建工作作为生命线工程,摆在十分突出的位置,坚持党建引领,以实现五化支部建设为奋斗目标,强势推进、狠抓落实,各项工作取得了明显成效,呈现出良好的发展态势。概括起来,主要体现在五驱五有上:一、取得的成绩一是党建驱动,项目开工有起色。深入学习宣贯_及_,推进两学一做学习教育常态化制度化,为公司各项事业持续发展提供强有力的政治_保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进_、_主题教育,在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下,公司上下干事创业热情有效激发。年初以来,个项目已正式开工,并进展顺利,年内有望完工。二
2、是政策驱动,单位盈利有突破。今年以来,在上级党组的坚强领导下,在省委省政府的关心关怀下,在企业党支部的坚强领导下,我单位相继出台了_等系列文件。在政策的驱动下,年初以来,我单位盈利额扣除土地出让金后为万元,月均盈利万元,极大地激励了我公司项目建设的积极性。三是服务驱动,企业形象有提升。按照_报告中提升人民群众获得感和满意度精神要求,我公司_坚持将服务深度、广度进一步延伸,及时制定、公布最多跑一次事项清单,并自觉接受群众监督,服务效率得到进一步提升。同时,拓宽服务渠道,邀请总公司专家、先后开展员工培训次,提升员工的技术水平。设置了技术帮扶到家进口设备操作讲解等环节,让购买我公司产品的顾客使用起来
3、放心、安心,无后顾之忧。点滴中,公司的形象进一步提升。四是典型驱动,干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状,我公司党支部开展了模范员工好班子评选活动,评选出优秀党员代表,让其他员工学有所学、比有所比。同时,在当月绩效考评中予以适当倾斜,彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义,形成了更加浓厚的干事氛围,达到了以点带面的良好效果。五是创新驱动,完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力,是推动社会进步的重要力量。创新驱动更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前,我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步深化改革,加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施
4、技能扩改等余个重点项目,等初具规模,今年,我公司引进高学历研究型人才余人,获专利认证项。二、存在的问题在党建引领下,企业取得的成绩固然可喜,但我们更需要在热运行下进行冷思考,充分认清当前面临的形势和任务,认真反思存在的问题和不足,主要表现在以下五个方面:一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的五化支部创建、_规范化建设目标还不相吻合,党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的打造示范_目标,在支部设置标准化、_生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。二是个人规划不清晰。当前,部分员工、有些还是我公司的管理者,对个人未来的规划不明晰。未
5、来要做什么。专攻哪一方面。一问三不知,没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态,做一天和尚撞一天钟,心思没有放在工作上,瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、_不够,影响了正常工作秩序。三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品,到底要有一个怎样的定位,部分人没概念。任何定位,核心都是减法,目的有两个:一是减到不能再减,从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说,品牌定位,就是给客户制造一个选择我们的刚性需要。这方面,很多人都思考不多。四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措,针对性、实效性不强,长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺
6、,不善于处理棘手问题,不敢坚持原则,不愿大胆管理;少数管理者眼高手低,工作不用心、不动脑,不求进取混日子,不重声誉熬年头,难以胜任本职工作,忘记了自己的党员身份和诺言。五是重点工作难落实。总体看,年初部署的一些重点工作还未完全达到时间过半、任务过半。特别是在等硬任务实质性进展缓慢,有的还处于起步阶段,有的甚至还没有启动。三、下步工作要求下阶段,要紧紧围绕年度目标,进一步坚定信心、振奋精神,明确重点、狠抓落实,确保党建工作有序推进,具体要强力推进以下五项重点工作:(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持融入中心、服务大局的工作思路,以落实放、管、服为抓手,充分发挥政治保障作用。要持续推
7、动示范党支部建设,全面提高_凝聚力,将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设,认真贯彻落实八项规定,广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心,引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企,树立企业良好形象,为企业发展营造良好氛围。(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。三
8、是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步,公司将继续贯彻落实公司安委会精神,以深入开展安全生产月活动为抓手,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进
9、行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着_的作用。当前,随着发展速度的加快,我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,下阶段,公司要将强化干_伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干_伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,结合中央八项规定要求,下大力气整改存在干_伍中的新四风问题,肃清干_伍风气,当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制,根据_激励广大干部新时代新担当新作为_要求,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力。下阶段,公司将出台中层干部责任追究制度和岗位交接制度,对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以_调整和处理,切实落实能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建设,克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病,培养雷厉风行的好习惯,打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干_伍。(五)多措并举实现管理升级。第页共页