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1、企业财务管理的管理制度建设（6 篇）第一篇:中小企业财务管理的问题分析 摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分，能有效提升中小企业对环境的应变能力，促进 企业稳定发展。中小企业的经营机制具有投资少、灵活、品种丰富、见效快以及涉及领域广 等特点，对我国的经济发展至关重要。基于此，作者结合自身工作经验，对中小企业财务管 理存在的问题与对策进行分析，以供人员参考。关键词:中小企业;财务管理;机制 随着时代不断发展，改革开放步伐加快，中小企业逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部 分，从根本上提升了我国的综合国力，增加就业的机会。但在实际的发展过程中，中小企业 财务管理问题与矛盾突出，例如，发展战略目标
2、不明确、战略规划不完善等，严重影响中小 企业的经济效益，不利于企业长远发展。一、中小企业财务管理存在的问题（一）财务管理没有明确目标 中小企业财务管理的最终目标是获取足够的经济效益，但获取经济效益并不是唯一的财务管 理目标。当前，大部分中小企业利用短期的经营获取短期的利润，以此来保证快速的回收资 金，从而导致中小企业缺乏度长期经营的规划，长期的的发展战略目标与财务管理目标不明 确，增大企业的成本投入，财务压力加剧。（二）财务分析不够科学合理 科学合理的财务分析是企业长远发展的必要因素，只有通过有效的分析，才能迅速找到企业 发展过程中存在的问题，同时提出有效的解决办法，保证企业良好发展。现阶段，
3、我国大部 分的中小企业财务报表问题较大，严重缺乏准确性与真实性，对财务进行分析的方法不够科 学，甚至常常为应付税检而流于形式。（三）财务工作人员专业水平较低 当前，中小企业财务工作人员自身素养较低，专业能力水平不高，从根本上影响了财务管理 工作的有效开展。受财务人员的资金监管、增值意识以及收款效率等方面影响，导致企业获 取利益能力不断下降，经营陷入困境。二、中小企业财务管理问题解决对策分析（一）树立明确的财务管理目标 树立明确的财务管理目标是保证财务管理工作有效开展的基础，只有目标明确，才能促使中 小企业快速稳定的向目标发展。具体来说，明确中小企业财务管理目标应从以下几方面进行: 第一点，减少
4、中小企业当前无效投资与盲目投资，在投资前期，应充分做好相关的投资研究， 并做出完善的投资可行性报告，结合实际的市场情况，明确投资产品的未来行情，从而帮助 企业获取良好的经济效益；第二点，协调中小企业经营活动之间的关系，制定有效的长期发 展战略，促使短期经济效益与长期经济效益关系协调，从根本上实现企业的可持续发展与经 营；第三点，在当前的时代背景下，企业必须具有现代化管理理念，从而进行有效的财务管 理与分析，完善财务资料，为中小企业决策者在进行决策制定时提供基础，灵活预测未来行 业的发展方向，提升企业的风险意识。（二）建立完善的财务分析机制 完善的财务分析机制能有效的帮助中小企业进行财务管理，提
5、升工作效率，基于此，中小企 业应加强对财务分析机制的完善，以此来保证企业稳定发展，具体来说，应从以下几个方面 进行完善：首先，对于现阶段中小企业的经营成果与财务状况进行更深层次的分析，引进先 进的分析方法，如，比率分析法，不断完善，通过有效的比较，改变当前企业的经营模式， 从根本上促进企业发展；其次，利用比较分析法，对中小企业的各项报表数据进行分析对比， 通过对比分析明确出现问题的原因，以此来保证工作人员可以有效发现企业发展中存在的不 足之处，同时有效进行改善创新，提升企业经济效益；最后，灵活分析当前中小企业的未来 发展趋势，灵活掌控，帮助企业明确发展方向，保证其稳定发展。（三）提升财务管理人
6、员自身专业水平 改变当前财务管理人员的管理理念，突破传统思想的束缚，同时引进先进的管理模式，规范 财务人员的管理行为，树立以人为本的管理理念，加强财产控制、资金运营以及收账款等方 面的工作，吸引更多的优秀人才，保证中小企业在竞争激烈的当前时代提升经济效益。三、结束语 综上所述，财务管理是企业的管理核心，与企业的稳定发展息息相关，因此，应提升当前中 小企业的财务管理工作，树立明确的财务管理目标，建立完善的财务分析机制，并提升财务 管理人员自身的水平能力，以此来帮助企业获取有效的经济效益，降低企业的成本支出，完 善内部管理，保持平稳的步伐发展。参考文献:【1】张璐.中小企业在云计算下如何推进财务管
7、理信息化研究 .中小企业管理与科技 （上旬 刊）,2017,（10）:1-3102作者:马津娟单位:天津大港油田运输股份公司 第二篇:新形势下的中小制药企业财务管理风险 摘要:本文就新形势下中小制药企业财务管理风险展开分析，并提出新形势下中小制药企业 财务管理的风控三个路径。本文意在通过有益的探索和讨论，为推进新形势下中小制药企业 财务管理质量的提升做出应有的贡献。关键词:新形势;中小制药企业;财务管理;风险分析一、新形势下中小制药企业面临的财务管理困境（一）市场疲软，现金流有限 新形势下，我国在经济发展进程当中所面临的产能过剩的问题已经非常深刻的影响了我国产 业的提速换挡和升级。一方面是市场
8、需求的疲软，一方面是经济发展进程当中国家宏观调控 政策对于中小制药企业进行的挤压，两方共同作用之下，使得中小制药企业在财务管理的实 践过程当中，可管理和调配的现金流是非常有限的。（二）核心竞争力不强，缺乏公信力 随着我国对外开放程度的不断加深，中小制药企业在参与市场竞争的过程当中，所面临的对 手不仅仅是国内的，大的制药企业，同时还需要与国际上的一些非常具有自己优势和技术优 势的制药企业开展竞争，这种缺乏核心竞争力的现实状况，也直接影响了中小型的制药企业 在进行财务管理的过程当中调配资源的能力。核心竞争力不强，最终导致中小企业在日常的 运转的过程当中，有这样或那样的问题。（三）坏账太多，企业运行
9、缺乏生机 中小制药企业在进行财务管理的过程当中，所存在的第三个问题就是由于坏账太多，使得企 业的运行缺乏生机。九层之台，起于垒土，中小型医药企业要想在激烈的市场竞争当中生存 下来，也需要一定的前期积累，才能够达到现有的规模和水平。在中小型医药企业发展的进 程当中，不可避免的就要受到我国宏观经济政策和整体经济形势的影响。中小型医药企业在 建立之初，往往需要经历一个相对无序竞争的过程，由此产生的诸多坏账，对于企业今后的 运行和发展产生的影响是非常深刻的。二、新形势下中小制药企业财务管理的风控路径（一）销售环节：开辟市场，增加现金流 新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第一个路
10、径，就是要在销 售环节开辟市场，增加现金流。对于中小型企业财务管理的具体工作而言，只有为财务系统 不断的注入新鲜的血液，中小型的财务管理才能够在良性的快车道上持续推进。而对于企业 而言，不断的开辟市场，提升销售业绩，增加现金流，是拯救中小型制药企业财务问题的重 要且根本的做法。具体而言，为了提升销售业绩，中小型制药企业应该考虑扬长避短，充分 发挥自己的优势和能力，采取差异化竞争的路径和方法，不断的发掘自身的潜能，尝试在激 烈的市场竞争当中，找到自己的优势和长处，将自己的优势和长处与市场的实际需求相结合， 向市场推出适应市场具体需求的产品，以开辟市场，增加销售渠道的方式来为企业的财务管 理，注入
11、更加新鲜的血液，让现金流的流动更加的通畅。（二）科研环节：加大投入，强化创新 新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第二个路径，就是要在科 研环节加大投入，强化创新。上面提到了，医药行业是一个资金和技术密集型的行业，中小 型企业若想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，仅仅在财务管理环节进行改革是不能够解决根 本问题的。基于这样的认识，企业加大投入，强化创新，能够直接作用于企业的效益，帮助 企业在市场竞争当中获得更好的市场回报，而更好的市场回报体现在公司的财务系统当中， 就是公司的财务状况能够持续改善，中小企业由于自身核心竞争力的提升，在市场上的竞争 的过程当中，话语权也逐渐的提升
12、。而市场话语权的提升，反映在财务管理方面，体现在公 司的财务主动权不断的提升更强的主动性，更积极的财务状况能够促进中小制药企业在实际 运转的过程当中有更多的主动权与选择权。（三）风控环节：引入第三方结构，强化风控 新形势下，中小制药企业在财务管理过程当中进行风险控制，需要在风控环节引入第三方机 构，强化风险控制。对于企业本身来说，它在运转的过程当中，实际上是缺乏自省的力量的， 也不能够发现，并及时解决自身在财务管理过程中存在的问题，基于这样的现实考虑，我们 应该考虑在分工的环节，有第三方机构，使得中小型制药企业能够通过与第三方的财富管理 机构进行配合，对照和查找自身存在的问题，并且想方设法予以
13、解决。用这样的方式来提升 中小制药企业财务抵御风险的能力。参考文献:【1】李志鹏.论企业财务预算管理的问题及其解决方法.教育与职业,2008. 作者:田建华单位:山东淄博新达制药有限公司第三篇:施工企业境外 EPC 项目的财务管理摘要:本文主要讲述了施工企业境外EPC项目财务管理的内容以及财务管理措施。关键词:施工企业;境外；EPC项目;财务管理一、施工企业境外 EPC 项目财务管理内容（一）境外EPC项目前期阶段境外EPC项目本身主要存在着诸多风险因素，其中深入了解业主信誉及资金支付能力是降低 项目现金流风险的重要途径。所以，项目前期准备阶段，除了常规的尽职调查外，还必须要 做好项目整体的预
14、算工作，模拟工程进度对现金流进行精细测算，提前识别资金紧张期间， 提前做好筹资工作。积极用好境内境外两个市场，通过内保外贷等多种方式寻求低利率的资 金，降低融资成本。规模较大的EPC项目对于市场资金的利率十分的敏感，直接影响到项目 收益的高低。除融资工作以外，项目前期必须要积极的与业主及其他驻外中资机构进行交流 和沟通，掌握并利用好境内外的外汇政策、税收政策以及对项目有关的法律法规，从而降 低项目执行过程中潜在的风险，保障项目收益。（二）境外EPC项目实施阶段境外EPC项目在实施阶段主要的财务活动包括项目资金的收支安排、税务管理以及财务核算 工作。由于境外EPC项目的启动资金一般来源于业主的预
15、付款项，企业自身垫支的流动资金 量一般来说不大，所以在项目的实施阶段，要尽可能按照工程进度合理安排资金支出，前期 预算与实际资金收支有较大差异时应及时调整资金预算。资金预算执行过程中，必须结合企 业自身实际情况不断的优化资金控制措施，才能有效控制好资金支出。特殊情况下，由于业 主付款不及时或者需要由企业垫支资金的情况下，企业需要合理测算资金需求量，可以通过 商业性金融机构以及政策性银行等多种途径寻求低成本的流动资金贷款。在资金收支安排中 尤其要注意汇率变动导致的汇兑风险。一般情况下，在合同谈判阶段就要提前根据工程物资 采购安排来确定可以接受的当地币付款金额，以最大限度减少当地币贬值造成的损失。
16、除了 当地币外，其余工程款建议以购买力相对稳定的币种进行结算，也可以通过金融机构的远期 结售汇产品进行锁定汇率，降低汇率变动造成的损失。税务管理工作包括在项目所在国进行 的税务管理工作以及国内上级公司涉及的税收管理工作。在项目所在国的的税务管理工作包 括根据所在国税务管理机构的要求进行的相关税种的申报工作，比如个人所得税、企业所得 税等；国内涉及的税收管理工作包括境外企业所得税的抵免，境外工作人员的个人所得税以 及出口物资的退税工作等。（三）境外EPC项目竣工移交阶段 项目移交阶段主要涉及项目的竣工决算工作、往来款项的清理工作以及现场物资的清理工作 等。二、EPC项目执行过程中的财务管理措施（一）预算管理 预算管理是根据项目估算、设计概算和施工图预算、项目资源计划等进一步分解编制财务控 制目标，是财务控制的前提，是财务管理的依据，在项目财务管理中占有重要地位，项目预 算应滚动编制，逐步细化。（二）资金管理项目财务管理工作的重点在
