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1、选购工作总结(15篇)总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我收集整理的选购工作总结，希望对大家有所帮助。选购工作总结1一、过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务1、在保证原有的选购价格基础上我们签署了xx集团xx制药、xx制药等厂家的购销协议；2、在破损清理达到了批号正确药物的不足xx%；3、对于市场季节性药品理解不够深化备货不是太足够；4、滞销品种清理不足xx%。选购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我
2、也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。二、将明年的工作做了以下部署1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周；2、在以质量为前提的状况下，货比三家、干脆降低药品价格。坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本；3、削减不是厂家干脆供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分打算；4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用；5、削减现款供货中间商，找寻新的一手货源供应商；6、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算；7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁；8、带客户调货做到刚好、精确，为客户尽可能的缩短
3、时间；9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%。在20xx年的进销存比为xx：xx：x，我们预料在20xx年销售额增长xx%的基础上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品选购上增加了高毛利品种xx余品，在20xx年预料增加xx个高毛利品种。新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。将来始终都是因为它的不确定性而我们充溢激情，我好像已经看到了xx的刺眼光线。我们要不纯为了完成任务而工作，要以创建更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习；共同进步；共建和谐；共创辉煌。宏图已绘就，号角已吹响。壮志在心头，扬鞭在脚下。选购工作总结2个人年度总结及规划姓 名： * *部
4、 门：工 程 部日 期：xx年1月12一转瞬就到了年底。自9月份至今我到公司已有四个多月，在完成公司支配的工程监督工作外，还参加并学习了材料选购、工程资料制作、项目造价、审计等相关学问。现将本年度工作状况、工作的个人阅历和对公司发展的个人建议做如下梳理总结：一、工作状况1、负责西山区南亚风情园中石油大厦*楼*公司办公室装修；2、负责盘龙区凯茵佳园*栋*单元*室新居装修；3、负责西山区前福路金盾花园南区*栋*单元*室房屋改造；4、参加盘龙区穿金路金尚国际*栋*办公室装修。二、个人阅历及工作状况1、关于项目招投标。在参加南亚项目之前，关于项目招投标流程操作其实并不了解。在跟进项目过程中，起先参加项
5、目招投标流程的部分操作过程，自己私下也做了一些了解，对项目招投标的流程有了肯定相识，并依据自己个人总结以及借鉴他人阅历，制作项目招投标流程表一张（附见表格）做参考。对正常招标项目操作可参考流程表，不多做赘述，在此主要对规避先进场后补流程项目后期风险的操作过程做一下总结。（1）走程序前洽商。有的项目虽然已经确定有我们来做，但要走流程的话，洽谈时也千万不能马虎，洽谈时要明确责权，争取对我方有最大的优势条件，对于该明确的事项坚持先明确再加速跟进工期的原则，在未明确相关事项时，将工程进度限制在合理偏慢的合适节点上。比如：在南亚项目中，跟物业对接的大部分事项，除工程现场及平安事宜，需与物业对接的各类事项
6、由甲方代表出面解决更为相宜,这样在遇到因甲方对接不到位而产生的工程进度问题时，可以合理避开工期进度缓慢的责任会落到我们身上。(2)造价清单在我跟进南亚项目工程资料制作过程中发觉，工程造价清单制作时，可将工程单价做高一些，对后期工程决算变价有优势。因为一般工程签证的工程量变更好落实，但是关于签单价的变更一般不简单得到认可落实，南亚项目中材料变更单始终难签的缘由也是在此。（3）投标资料搜集工程竣工后须要决算审计，审计所需资料：招标书、投标书（纸质版、电子版）、中标通知书、施工合同、会议纪要、竣工图纸（纸质版、电子版）、验收资料（有监理要找监理）、设计（工程）变更资料、结算书（纸质版、电子版）在办工
7、程签证前，我们要对与甲方沟通的内容做具体的记录并让甲方签字确认，办理签证速度要快，要即时（假如有监理，办理签证就是找监理），因为在南亚项目的签证过程中，除了有关单价的单子外，我们办理签证的过程还算比较顺当的，但假如在正常项目中，签证办理的难度将会大大提高，办理签证时就要与监理多问、多沟通，争取提高签证通过率。假如我们的工程量增加而办不了签证的话，会干脆使工程成本大幅增加。2、施工过程限制及存在的问题在施工方面，经过对项目施工的学习跟进，在跟进学习过程中，我发觉了自己有很多不足之处，也发觉了很多我们还要接着改进的地方。目前公司对项目的施工方式是外包，然而就目前经手的几个项目来看，我们在对施工队的
8、管理过程中有许多问题是忽视了的，在肯定程度上造成对施工队的约束力比较小的境况。就像在南亚项目中门口石材铺贴时， 就出现施工时不听指挥的状况，虽然最终施工进度没收到太大影响，但也不行忽视着潜在的问题。（1）对施工平安问题不重视。在南亚项目中除物业规定的相关防火平安问题，施工过程中也出现很多施工平安隐患。比如在拆除的过程中，旧木板等垃圾随意乱放，就发生过几次工人踩到倒钉伤脚板的事情。（2）对施工工艺没有明确验收标准。在施工监督过程中，对施工队工艺的要求就全凭监管者的个人阅历来矫正，这会导致我们所做工程的质量稂莠不齐。（3）施工队付款程序不明确。在这点上，虽然我在公司的工作内容没有涉及与财务相关的工
9、作，但就跟进项目的过程中视察来看，我们与施工队合作最关键的是经济问题。假如我们对施工队在经济问题上能有一个明确的管控流程，明确付款程序及路径，可以使我们与施工队的合作更加亲密，我们对施工队的管理力度会更加深化，对项目进度的把控力度也会更强。（4）项目整体限制。我觉得项目整体把控的最干脆的表现，就是工期进度快慢了，几个项目做下来，我们始终存在的施工进度慢问题，虽然后来开会提出与施工队签属施工进度表，但从金盾花园项目来看，我们与施工队也签订了施工进度表，但是效果仍旧不是很志向，我觉得这和我们的材料渠道不通畅存在着很大关系，假如我们能和材料合作商建立固定供需关系，保证供货渠道通畅，工期的问题应当能得
10、到明显改善。三、针对工作中出现的问题以及为公司将来发展壮大作考虑，提出以下建议：1、明确施工流程，让各岗位行事有依据可循，不致遇特别事务时慌乱手脚。（后附：依据自己个人总结以及借鉴他人阅历，制作工程项目施工流程表一份做参考。）2、落实施工队管理制度（1）规范合同文本，明确公司与施工队职权界限；（2）规范工程自检标准，加强施工工艺管控，保证工程质量；（3）与材料商建立稳固的合作关系，并加强对材料商的管理，保证材料供应渠道通畅；（4）明确项目相关的财务制度，明确材料款、项目款等付款标准和流程，加强工程资金流向管控。选购工作总结3一、加强制度建设，规范选购行为我县招标选购工作始终坚持用制度管权、用制
11、度管人、用制度管事，在严格执行上级招标选购制度的同时，先后制定了南皮县政府集中选购方法、南皮县招标选购定点单位管理协议、南皮县财政局关于招标选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好招标选购权力运行监控机制工作，我们又制定了招标选购中心廉洁服务制度、招标选购监督制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。二、制定招标选购安排，按月统计上报为规范招标选购程序，各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准，编制部门年度招标选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排，对没有报预算及安排的，招标选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付
12、中心不予付款；如特别须要增加临时选购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。三、强化监督，依法规范要使招标选购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公允、公正”，招标选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对招标选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按招标投标法的规定组织
13、实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。四、广泛发布信息，确保公允竞争依据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北招标选购网、中国招标选购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公允竞争，真正实现了电子化招标选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能刚好获得招标信息。五、从实际动身，多种选购方式并用我们依据选购项目的不一样状况
14、，选取不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽”鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业
15、的招标项目，统一去市招标选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能干脆与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。七、开拓创新，招标过程实现全透亮在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设，加强选购人员廉
