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1、年度培训工作方案以下是为大家整理的关于年度培训工作方案的文章，希望大家可以喜欢！年末岁初，是各位培训经理、HR经理头疼的日子，因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训方案。制定年度培训方案首先要把握原那么，要稳、准、狠。下面8个原那么一定要谨记：第1个原那么，必须符合企业开展战略;企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业开展战略相违犯的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。比方，公司的战略是进步高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培
2、训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进展销售呢?假设真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。因此，培训负责人要充分地领略企业开展战略，才能制定出对企业开展有帮助的培训方案。第2个原那么，必须以各部门的工作方案为根据;做年度培训方案之前，各部门的年度工作方案必须做出来作为根据。在时间上和培训内容上与各部门工作方案保持一致。比方新员工入职培训，需要在各部门新人根本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开场之前需要做发动培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在
3、旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。第3个原那么，必须进展培训需求调查，以培训开展需求为根据;一项效果超好的培训，从培训需求调研开场就应该表达专业度。就像看病一样，只有正确地理解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深化地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为?销售经理调研问卷?、?一线销售员调研问卷?、?HR培训经理调研问卷?，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从外表问题深挖到真实的问题。第4个原那么，必须让更
4、多的人参与年度培训方案的制订，以获得更多的支持;培训经理在做培训方案的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、消费部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。假设能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。因为培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不希望把钱花了，而事儿没办的情况出现，所以请总经理群发一遍电子邮件或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不配合。 .COM更多工作方案年度员工培训工作方案以下是为大家整理的关于年度员工培训工作方案的文章，希望大
5、家可以喜欢！员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进展有目的、有方案的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目的的实现。辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训方案专辑，为各企业进展新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训方案，以及员工消费环节培训方案、行政部培训方案、平安培训等相关内容，为企业制定20XX年的培训方案提供参考。一总体目的1.加强公司管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，
6、增强综合管理才能、创新才能和执行才能。2.加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。二、原那么与要求1.坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自
7、主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20XX年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式一管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。2、强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职
8、和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。二专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训
9、和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。三新员工入职培训详细内容请见?新员工入职培训方案?四、措施及要求一指导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局确保培训方案开班率达90以上，全员培训率达35以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原那么组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结
10、合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择的方法和形式，组织开展培训。三加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适宜企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务
11、部门监视，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。五、小结在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。年度
12、培训工作方案范文培训方案最根本的内容是为什么要培训谁承受培训培训些什么谁施行培训如何培训用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；管理方面的需要利用培训以改善管理、进步销量及利润；受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训
13、目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然
14、，培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定详细不同的费用预算。假设培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用；假设培训课程如管理类课程、专业类课程，等等是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展分配。每个企业一般都有一定的培训费用根据国家有关规定，教育经费占工资总额的，培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的才能提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中
15、突出重点。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请指导批准，然后开场执行施行。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。培训年度工作方案以下是为大家整理的关于培训年度工作方案的文章，希望大家可以喜欢！为了进一步优化职工队伍构造，进步职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和?供电大队年度人员职工考核制度?，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训方案今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与理论培训。贯彻“五定培训思路，培训内容是
