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1、 XX小额贷款有限公司 关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长： 根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将 年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下： 一、主要目标计划 1、经营收入XXXX万元； 2、利润总额XXX万元； 3、贷款损失为零； 4、逾期贷款率不超过X%； 5、经营管理：规范、严谨。 二、绩效考核 （一）绩效工资计算 经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中： 1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即： 绩效工资计算总额=XXXX%+超额目标部分（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算） 2
2、、未完成目标计划的，按比例计算，即： 绩效工资计算总额=实际完成额XXXXX%+实际完成额 （二）考核目标及权重 1、利润总额目标，权重XX%； 2、贷款损失目标，权重XX%； 3、逾期贷款率目标，权重XX%； 4、经营管理目标，权重XX%。 （三）考核办法 1、利润目标： 考核得分=实际完成额XXXXXXX%XX% 2、贷款损失目标： （1）贷款损失为零，本项考核得XX分； （2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即： 贷款损失率考核得分XX实际值系数XXX 3、逾期贷款率： （1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分； （2）未
3、完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。即： 逾期贷款率考核得分XX实际逾期贷款率系数XX 4、经营管理： 本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认： （1）优：XX分； （2）良：X分； （3）合格：X分； （4）较差：X分； （5）差：X分。 （四）考核兑现 1、绩效工资考核兑现总额=考核实际得分XXX%绩效工资计算总额。 2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。 3、每月向员工预发绩效工资XXX元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。 （五）其他： 1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。 2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。 特此报告 XXX小额贷款有限公司 二零一 年 月 日 1
