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1、技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行规范、规则、标准、办法以及上级和公司的有关规定。第三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以
2、及科技、科研工作管理、工法管理等。第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产
3、任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。1 、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和
4、长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。2 、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制
5、施工。3 、健全公司技术资料室，归口施工技术部领导。技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等，并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。4 、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料，编制施工小结和竣工文件。5 、写好工程日志。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带工程日志，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。第八条公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总（副总）工程师主持，主要内
6、容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对先进单位和先进个人表彰奖励。第九条所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合ISO9000认证要求。第二章施工设计文件审查第一条设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是基建程序中的重要环节，是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。第二条设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目部技术负责人主持，项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。第三条设计文件审查办法设计文件的审核工作，一般分三步进行。1 、内业审查。组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对全部设计资料进行
7、全面审查，记录发现的问题和疑点。2 、现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计的意见。3 、综合处理意见。组织设计文件审核人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，向设计单位和业主提出施工处理或改善设计的意见。第四条施工设计文件审查的主要内容1 、初步设计、技术设计审批意见的执行情况；2 、设计文件，图表等是否齐全；3 、线路平纵断面设计，改移道路和平（立）交道设计，路基个别设计的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施；4 、结构物标高检算，桥涵孔跨式样，墩台和基础类别，附属工程设计，特殊地区桥涵设
8、计；结构物上下断面、线路标高的一致性；5 、隧道洞门位置、型式、衬砌类型和防排水措施，重点隧道施工技术措施，辅助导坑设计弃硝环保措施是否完善；6 、站场排水和局部方案比较，接轨站施工过渡方案；7 、既有线改造工程中各项过渡工程的设计；8 、由设计单位与地方单位签订的征（租）地、拆迁赔偿、改（扩）建有关协议;9 、新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求，主要技术措施；10 、大型临时辅助设施的设计；11 、定型图、通用图、参考图的采用等。第五条设计文件审查结果的处理设计文件审查核对后，应提出审查报告报建设、设计单位和监理单位，审查报告的主要内容为：12 、设计文件中应进一步明确和补充的内容
9、；13 、修正设计中的错误；14 、改善设计的意见等。第六条设计文件审查工作应注意的主要事项1 、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，深度是否合乎规定；2 、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项。3 、充分发挥本单位优势，结合施工条件，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备；4 、对控制工程、技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利于加快施工，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法；5 、要仔细核对涉及地方城镇建设、农田水利排灌设施道路交通、环境保护等方面的相关设计和征（租）地拆迁、购土、购料等有关问题签订的协议；6 、要争取设计、监理单位派员参加设计文件审核，既有利于
10、了解设计意图，又有利于问题的解决；7 、各级参加设计文件审查的人员，要认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三章施工技术交底第一条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求、掌握技术标准，有利于科学组织施工、提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。按照交底的性质和内容，分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。第二条设计单位的技术交底项目部收到施工设计文件后，应及时组织与该工程有关技术人员学习，并将其中存在的问题、建议及不明确之处整理、汇总，同时与设计单位联系，进
11、行设计资料技术交底。交底经过和有关问题处理意见应详细记录，及时写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底文件或纪要应妥善保管备查，并作为竣工文件列入工程档案。第三条施工单位内部技术交底1 、项目部对施工队的技术交底为保证施工队施工的正确、顺利进行，项目部的技术负责人、责任工程师，在每分项工程开工前要向施工队队长及技术人员进行交底。其主要内容是：各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、施工方案要求、注意事项、质量目标和检查点；施工的大样图和加工草图，点交桩檄等。同时，还应给工程队上技术课，讲解有关施工知识，标准规范。技术交底以书面形式。交底时，填
12、写“技术交底书”，一式两份，一份发至施工队作施工依据、一份留存备查，并办理交接签字手续。“技术交底书”一般由责任工程师或技术负责人编制，总工核实后签发。2 、施工队内部的技术交底施工队在工程开工前和施工中由队技术员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。第四条技术交底是一项严肃认真经常性的工作，直接关系到工程质量、施工安全、工程结构、尺寸、标高是否正确的大事，各单位，名级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，交底要及时进行
13、检查，以防差错。第五条工程技术通知单和技术交底书要按照各行业标准或甲方或公司统一格式填写。第四章变更设计第一条变更设计管理是基本建设中技术管理的重要组成部分，搞好变更设计管理工作，对完善工程设计、方便施工、提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价有很大的作用。第二条各级领导应本着“精心施工”、“追加投资、节约成本”的原则，加强对变更设计工作的领导。项目部由总工或技术负责人主持变更设计工作，负责审查变更设计项目。各专业技术负责人负责变更设计的业务工作，并建立登记立卷报表制度。第三条变更设计尽可能于开工前提出,一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符或有更合理更经济的方案，要主动及时与
14、设计监理单位协商，办理变更手续，不得盲目按图施工。处理不了的问题应向上级反映。变更设计时，绝不能单纯从节省工程费出发而降低设计标准。第四条项目每位技术干部均应了解施工合同变更条款，熟悉变更索赔程序和应提供的相关资料，主动参与变更索赔工作。项目部应定期组织变更索赔专题会议，做到变更及时，证据充分，手续完备。第五条各类变更设计应按照规定办理变更手续，必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可据以施工，并留存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计监理等单位人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。第六条变更设计通知、纪要、文件收到后，要及时审核送交计划、安质、物资等业务人员，并通知具
15、体施工单位，以便实施。同时，对原有设计和技术资料要立即回收处理或打上“作废”标记。第七条要积极提倡和加强变更工作，对有功人员，各项目部要严格按公司有关规定给予奖励。第八条变更设计统计。变更设计统计不包括验交时的新增工程和因质量事故引起的变更设计，但包括配属单位、外包单位施工项目的变更设计。项目部每半年将变更设计按工程汇总列表（表格附后）上报一次，上半年于七月十日前，年终于当年十一月十日前报公司施工技术部，变更设计统计每年一律至十月底止，十一月一日后的变更设计列入下一年度。第九条变更设计申请报告单按相关行业标准或甲方（监理）规定式样填写。第五章工程测量第一条工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又是施工的必要资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。第三条从事工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，
