业务操作流程

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1、工程造价咨询业务操作流程一、组织项目编制审核计划的一般原则和程序1.1一般原则咨询业务的操作流程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。针对政府府投资项项目的特特点,我我方特制制订以下下编制审审核计划划流程。1.2一一般程序序咨询询业务操操作可由由业务准准备、业业务实施施及业务务终结三三个阶段段组成。操作的的一般程程序如下下:1、为取得得咨询项项目开展展的各项项工作,包括获获取业务务信息,接受委委托人的的邀请,提供咨咨询服务务书等;2、签订咨咨询合同同,明确确咨询标标的、目目的及相相关事项项;3

2、、接受并并收集咨咨询服务务所需的的资料、踏勘现现场、了了解情况况;4、制定咨咨询实施施方案;5、根据咨咨询实施施方案开开展工程程造价的的各项计计量、确确定、控控制和其其它工作作;6、形成咨咨询初步步成果并并征询有有关各方方的意见见;7、召开咨咨询成果果的审定定会议或或签批确确定咨询询成果资资料;8、咨询成成果交付付与资料料交接;9、咨询资资料的整整理归档档;100、咨询询服务回回访与总总结;111、咨询询成果的的信息化化处理。项目实施施阶段接受项目委托组建项目组编制、报送清单及计价编制疑问疑问熟悉图纸等资料、踏勘现场编制、报送项目进度计划编制、报送项目人员配备表二参加答疑会议次答疑答疑文件是否

3、解决全部问题否是编制工程量清单内部审核、修改报送委托单位不核对对核对与相关单位核对编制上限控制价价内部审核、修改报送委托单位与相关单位核对上限控制价定稿不核对对核对二、操作作人员配配置拟派项目目专业人人员配置置一览表表序号姓名职称注册证号号或造价价员证书书号专业责任分工工1张海周高级工程程师建【造】05441000029976工程管理理项目负责责人2吕利工程师建【造】04441000023344建筑技术负责责人审核人员员3杜秋娟工程师建【造】03441000017730城建咨询成果果编制人员员4王剑湘工程师建【造】05441000026690城建咨询成果果编制人员员5李廷亮工程师建【造】064

4、41000035516工民建咨询成果果编制人员员6王晓满工程师豫0900k0114722j交通咨询成果果编制人员员7朱永辉工程师豫0900k0114711j城建咨询成果果编制人员员8张德顺工程师SL033025501889水利咨询成果果审核人员员9党世姣豫1200K0118899J建筑和装饰工程程咨询成果果编制人员员10石伟丽豫0800k0112066j建筑和装饰工程程咨询成果果编制人员员11王宗岳豫1000K0116400J建筑和装饰工程程咨询成果果编制人员员12杜永珍豫0900K0113311J建筑和装饰工程程咨询成果果编制人员员2.1咨咨询单位位技术总总负责人人咨询询单位应应设立独独立的

5、技技术管理理部门和和技术总总负责人人,负责责对咨询询业务专专业人员员的岗位位职责、业务质质量的控控制程序序、方法法、手段段等进行行管理。技术术总负责责人的职职责如下下:(11)审阅阅重要咨咨询成果果文件,审定咨咨询条件件、咨询询原则及及重要技技术问题题;(22)协调调处理咨咨询业务务各层次次专业人人员之间间的工作作关系;(33)负责责处理审审核人、校核人人、编制制人员之之间的技技术分歧歧意见,对审定定的咨询询成果质质量负责责。2.2咨咨询业务务专业人人员参与与咨询业业务的专专业人员员可分为为项目负负责人(造价工工程师担担任)、专业造造价工程程师、概概预算人人员三个个层次(对于较较为简单单的咨询

6、询业务,操作人人员配置置可适当当从简),各自自的职责责如下:1、项目负负责人(11)负责责咨询业业务中各各子项、各专业业间的技技术协调调、组织织管理、质量管管理工作作;(22)根据据咨询实实施方案案,有权权对各专专业交底底工作进进行调整整或修改改,并负负责统一一咨询业业务的技技术条件件,统一一技术经经济分析析原则;(33)动态态掌握咨咨询业务务实施状状况,负负责审查查及确定定各专业业界面,协调各各子项、各专业业进度及及技术关关系,研研究解决决存在的的问题;(44)综合合编写咨咨询成果果文件的的总说明明、总目目录,审审核相关关成果文文件最终终稿,并并按规定定签发最最终成果果文件和和相关成成果文件

7、件。2、专业造造价工程程师(11)负责责本专业业的咨询询业务实实施和质质量管理理工作,指导和和协调概概预算人人员的工工作;(22)在项项目负责责人的领领导下,组织本本专业概概预算人人员拟定定咨询实实施方案案,核查查资料使使用、咨咨询原则则、计价价依据、计算公公式、软软件使用用等是否否正确;(33)动态态掌握本本专业咨咨询业务务实施状状况,协协调并研研究解决决存在的的问题;(44)组织织编制本本专业的的咨询成成果文件件,编写写本专业业的咨询询说明和和目录,检查咨咨询成果果是否符符合规定定,负责责审核和和签发本本专业的的成果文文件。3、概预算算人员(11)依据据咨询业业务要求求,执行行作业计计划,

8、遵遵守有关关业务的的标准与与原则,对所承承担的咨咨询业务务质量和和进度负负责;(22)根据据咨询实实施方案案要求,展开本本职咨询询工作,选用正正确的咨咨询数据据、计算算方法、计算公公式、计计算程序序,做到到内容完完整、计计算准确确、结果果真实可可靠;(33)对实实施的各各项工作作进行认认真自校校,做好好咨询质质量的自自主控制制。咨询询成果经经校审后后,负责责按校审审意见修修改;(44)完成成的咨询询成果符符合规定定要求,内容表表述清晰晰规范。2.3咨咨询成果果文件的的质量控控制程序序为保保证咨询询成果文文件的质质量,所所有咨询询成果文文件在签签发前应应经过审审核程序序,成果果文件涉涉及计量量或

9、计算算工作的的,还应应在审核核前实施施校核程程序。校校核人员员和审核核人员的的职责如如下:1、校核人人员(11)熟悉悉咨询业业务的基基础资料料和咨询询原则,对咨询询成果进进行全面面校核,对所校校核的咨咨询内容容的质量量负责;(22)校核核咨询使使用的各各种资料料和咨询询依据是是否正确确合理,引用的的技术经经济参数数及计价价方式是是否正确确;(33)校核核咨询业业务中的的数据引引用、计计算公式式、计算算数量、软件使使用是否否符合规规定的咨咨询原则则和有关关规定,计算数数字是否否正确无无误,咨咨询成果果文件的的内容与与深度是是否符合合规定,能否满满足使用用要求,各分项项内容是是否一致致,是否否完整

10、,有无漏漏项;(44)校核核人员在在校审记记录单上上列述校校核出的的问题,交咨询询成果原原编制人人员修改改,修改改后进行行复核,复核后后方能签签署并提提交审核核。2、审核人人员(11)审核核人员参参与咨询询业务准准备阶段段的工作作,协调调制订咨咨询实施施方案,审核咨咨询条件件和成果果文件,对所审审核的咨咨询内容容的质量量负责;(22)审核核咨询原原则、依依据、方方法是否否符合咨咨询合同同的要求求与有关关规定,基础数数据、重重要计算算公式和和计算方方法以及及软件使使用是否否正确,检验关关键性的的计算结结果;(33)重点点审核咨咨询成果果的内容容是否齐齐全、有有无漏项项,采用用的技术术经济参参数与

11、标标准是否否恰当,计算与与编制的的原则、方法是是否正确确合理,各专业业的技术术经济标标准是否否一致,咨询成成果说明明是否规规范,论论述是否否通顺,内容是是否完整整正确,检查关关键数据据及相互互关系;(44)审核核人员在在校审记记录单上上列述审审核出的的问题,交咨询询成果原原编制人人员进行行修改,修改后后进行复复核,复复核后方方可签署署。3、每份咨咨询成果果文件的的编制、校核、审核人人员须由由不同人人员担任任。2.4咨咨询成果果文件的的签发凡依依据咨询询合同要要求提交交的咨询询成果文文件须由由规定的的造价工工程师签签发。三、准备备阶段3.1签签订咨询询合同签订订统一格格式的咨咨询合同同,明确确合

12、同标标的、服服务内容容、范围围、期限限、方式式、目标标要求、资料提提供、协协作事项项、收费费标准、违约责责任等。 3.2制订订咨询实实施方案案由项项目负责责人主持持编制的的咨询实实施方案案一般包包括如下下内容:咨询业业务概况况、咨询询业务要要求、咨咨询依据据、咨询询原则、咨询标标准、咨咨询方式式、咨询询成果、综合咨咨询计划划、专业业分工、咨询质质量目标标及操作作人员配配置等。该咨咨询实施施方案经经技术总总负责人人审定批批准后实实施。3.3配配置咨询询业务操操作人员员咨询询单位应应为咨询询业务配配置相应应的操作作人员,包括项项目负责责人、相相应的各各专业造造价工程程师及概概预算人人员。3.4咨咨

13、询资料料的收集集整理1、咨询单单位根据据合同明明确的标标的内容容,开列列由委托托人提供供的资料料清单。提供的的资料应应符合下下述要求求:(11)资料料的真实实性,委委托人对对所提供供资料的的真实性性、可靠靠性负责责;(22)资料料的充分分性,委委托人按按咨询单单位要求求提供的的项目资资料应满满足造价价咨询计计量、确确定、控控制的需需要,资资料要完完整和充充分;(33)委托托人提供供的资料料凡从第第三方获获得的,必须经经委托人人确认其其真实可可靠。2、咨询业业务操作作人员在在项目负负责人的的安排下下,收集集、整理理开展咨咨询工作作所必需需的其它它资料。四、实施施阶段实施施阶段包包括施工工图预算算

14、的编制制和审核核、工程程量清单单的编制制和审核核、招标标控制价价的编制制和审核核、工程程竣工结结算审查查等以及及其它相相关咨询询业务。咨询单单位接受受委托人人的委托托,可从从事建设设项目全全过程或或某阶段段的咨询询业务。(一)施施工图预预算的编编制和审审核1、编制制依据1.1 编制依依据是指指编制建建设项目目施工图图预算所所需的一一切基础础资料。 1.2 建设项项目施工工图预算算的编制制依据主主要有以以下方面面: a国家家、行业业、地方方政府发发布的计计价依据据、有关关法律法法规或规规定; b建设设项目有有关文件件、合同同、协议议等; c批准准的设计计概算; d批准准的施工工图设计计图纸及及相关标标准图

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