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1、贵州西洋肥业有限公司1 季度质量控制部KPI 考核表（讨论稿）指标及任务1 空缺岗位个数基本期望分数目标目标1020加减分描述完成情况人力资源部分管副总简述评分领导评分空缺2个空缺1 个空缺0 个0 分10分20分2工程项目有效审核率90%100%10X 90%90% X 100%X = 100%5 分每减少 1 分，扣 0.5 分10 分X75 分75 分X 90 分X90分KPI阶段管理工作考核项目工程项目查出问3题有效性6S 推进计划达成4 率5 招标审核率6 内部客户满意度供应商质量不合7 格处罚合计非标备件制做,1 供应商现场考核国标备件制作,2供应商现场考核招标, 供应商考3核大宗
2、物料,供应4 商考核5 地磅抽查6 化验室抽查75 分90 分2090%100%25100%/1070 分90 分10100%/5/100/-2/-2/-3/-3/-2/-211 分每减少 1 分，扣 0.6分每增加1 分，加 0.6 分，最大为 25 分X 90%90% X 100%X = 100%10 分每减少 1 分，扣 1.5分25 分每降低 1% ，扣 1 分，扣完为止X 7070 X90X 906 分每减少 1 分，扣 0.2 分10 分对供应商质量不合格处罚，漏处罚一次扣1 次，最为扣5 分部门提交相关供应商考核记录和采购记3 万以上必须到场 ,未作到扣0.5 分/1 次录，进行
3、考核部门提交相关供应商考核记录和采购记10 万以上必须到场 ,未做到 0.5 分/1 次录，进行考核部门提交相关供应商考核记录和采购记必须到场 ,未做到扣 0.5分/1 次录，进行考核部门提交相关供应商考核记录和采购记每合同考核 1 次 , 未审核 0.5分/1 次录，进行考核总经理、分管副总或公司相关部门进行每周 1 次抽查 ,未合格 0.5分/ 次抽查总经理、分管副总或公司相关部门进行每月 1 次(磷,煤), 每 3 月 1次(钾 ,硫磺 ,抽查编织袋 )，未达到公司标准扣0.5 分/次供应商合同审核合同标准文本不能擅自改动 ,合同内容7100%/-2根据法务部及相关部门反馈为准( 法律约
4、束地 ,时效 ,付款条件 ,产品理化指率标 )出错扣1 分/次8工程现场审核100%/-2所有工程必须到现场,未到场发现一次根据相关部门反馈及审核记录进行统计扣 0.5分9录音电话抽查/每周抽查一次，作记录，未抽查扣0.5分，最多1.5 分未提出，每少5000 元，扣 0.5分，最多扣 5分对供应部采购设对供应部采购的设备提出 1%提出，确认后奖励： 质量问题按质量不合格部分总10/的问题， 按供应部季度采购统额的 50% 奖励 , 价格问题按价格差额的 50% 、采购备提出质疑计计算错误按采购批次总额30% 奖励等，最少一次奖 300元（价格差额小于 5% 不计）。11对供应商淘汰提/每年对
5、供应部的供应商淘汰提出15%( 按当季供应商总数计算)的意见 ,每季度提出出来意见3.75% 的数量，少提出一个，扣0.5分,最多扣 5分/-20合计/KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20 分）加 /扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI 考核指标，经审批执行奖1-10 分 /项；加 /扣（）如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI 考核指标，经审批执行扣1-10 分 /项。分2加 /扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI 规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌时间：2007 年1月8日考核部门负责人：时间：审核人：时间：
