安全标准化工作开展情况汇报材料

《安全标准化工作开展情况汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全标准化工作开展情况汇报材料（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、合资公司 磷业公司安全标准化工作开展情况汇报材料一、开展安全标准化工作的基本情况：两公司分别从 2010 年 3 月开始开展安全标准化达标建设工作， 自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实 国务院关于进 一步加强企业安全生产工作的通知 （国发 2010 23 号 ）、国 务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意 见（安委 2011 4 号）精神和国家安全监管总局关于进 一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知（安监 总管三 2011 24 号）、 国家安全监管总局关于印发危险化 学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知（安 监总管三 2011 145 号） 及省

2、、市、县安全生产监督管理局关 于危险化学品安全标准化工作的有关文件、指示精神，以创建示范 安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与， 进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场 安全管理，有力推动了两公司安全生产形势的稳定发展，取得了很 好的效果。1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标 准化达标建设工作的顺利开展安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法， 是促进危险化学品生产企业安全持续发展的有效途径，是安全生产 的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内 容和根本措施。公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开

3、展安全标准 化建设工作极为重视。 为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行， 在公司安全标准化建设实施前，专门召开会议，组织人员对危险 化学品从业单位安全标准化规范逐条进行研究，分析公司是怎样 做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基 础上，成立了以公司总经理徐魁为组长，各部负责人为小组成员的 “安全标准化”工作领导小组，还制定了安全标准化工作实施方案， 并以中开化办发 201035 号文关于印发 的通知 、开磷磷司发 2010 14 号文关于印发 的通知下发公司所属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有 序实施，并定期召开会议。领导小组在安全控制部设立办公室，安 全控制部为安全

4、标准化实施建设牵头部门，具体负责安全标准化日 常的管理工作，重点检查各单位和各级人员的责任落实情况，形成 了自上而下的安全标准化工作领导体系。 2011 年 2 月 21 日，公司 专门召开了中层管理人员以上人员的开展安全标准化工作动员大 会，会上公司总经理徐魁同志宣读了“安全标准化工作管理者代表” 任命文件，并就公司为什么要实施安全标准化工作及其重要意义和 如何做好公司的安全标准化工作发表重要讲话，会上参会人员研 究讨论了进一步落实实施方案各项工作。公司在组织全体人员进行 安全标准化学习培训方面，于 2011 年 2 月 22 日,以集中脱产培训 和自学相结合的形式，广泛开展安全标准化知识培

5、训。两个脱产培 训班，分为两个层次，一个是中层以上管理人员标准化培训班，一 个是各部室、车间值班长、安全员、技术员以上安全管理人员培训 班。本次培训，公司邀请了云南巨星安全科技有限公司专家和高级 工程师到厂进行授课，分别重点培训了“危险化学品从业单位安全 标准化通用规范理解与实施”和“危险源辨识及风险评价”等内容。 以车间为单位组织全厂职工通过业余时间进行安全标准化辅导自学 宣贯。2、强化基层基础工作，规范安全管理，为安全标准化工作的开 展奠定了坚实的基础。在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作， 我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，结合公司实际， 强化基层基础工作，规

6、范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作 体系和管理机制。根据规范和公司实际，组织编制了合资公司、 磷业公司安全标准化手册和安全标准化十个一级要素实施指 导书，进一步为各单位有效实施安全标准化建设工作提供了工作方 向和力量之源。对照规范及其他法律法规的要求，合资公司补 充完善了制度 9 个，修订制度 14 个，新制订制度 14 个；磷业公司 补充完善了制度 9 个，修订制度 11 个，新制订制度 18 个。 2011 年公司进一步加大了推进力度， 制定了安全生产目标奖惩考核办法， 规范危险作业，确保安全。对动火、进入受限空间、破土(工程部 分)、临时用电、高处、断路、吊装、设备检修、抽堵盲板、其

7、他危 险性(拆除)等作业进行了严格规范，并作业票进行了逐个修订完 善，增加了危险、有害因素风险分析和安全措施等内容。共计完善 危险作业票证 10 种 ,并对各种危险作业前，严格要求办理安全作业 票，安监人员必须进行现场安全确认和危险分析，措施到位方可同 意作业，有效防范和避免了事故的发生。公司把安全评估、事故预 防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。 2011 年，合资、 磷业两个公司按照黔府办发 2009 77 号贵州省重大危险源安 全监督管理规定 和危险化学品重大危险源辨识 (GB18218-2009) 进行了重大危险源安全评估，按照生产经营单位安全生产事故应 急预案编制导则( AQ

8、/T9002-2006 )，结合公司生产实际， 安全控 制部牵头分别对合资公司生产安全事故应急救援综合预案 ，磷业 公司危险化学品生产安全事故应急救援预案和重大危险源安 全事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置 重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文 件体系。并向市、县安监局等相关部门进行了重大危险源和应急预 案备案。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进 行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。结合 规范要求，安全控制部牵头对危险源辩识、风险评价管理制 度进行修订，完善了公司级、车间级风险评价组织体系，细化了 风险评价准则，并在原

9、来作业条件分析法（LEC）基础上，先后新引 入了工作危害分析法（JHA ）、安全检查表法（SCL）进行危险源识 别，对生产、检修、设备、设施、作业场所和工艺过程等作业活动 和运行状态的作业危害分析及风险评价和日常性的危险源识别，风 险评价更全面和充分。3 、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程， 是企业管理体系的重要组成部分， 需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的 效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标 准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。经过一年 来的试运行， 对照标准和规范， 2011 年5月23 日至 27 日，

10、 合资、磷业两个公司分别组织进行一次摸底自评考核，及时发现运 行中存在的问题和不足，及时落实整改，并以整改建议或整改通知 书形式要求各单位认真进行清理整理，限期整改，进一步完善标准 化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理，有力地保 证了安全标准化有效运行。为了更好地指导各单位搞好安全标准化 工作，两个公司根据 2011 年最新考评办法和评审标准，组织编制 了安全标准化工作任务记录资料分解表 ，并下发至各责任单位，按照分解表规范基础资料和现场管理。2011年10月10日到10月12日，两个公司组织进行了安全标准化达标自评，确认公司已经具 备了达标验收条件，并于11月1日向贵阳市市安监局

11、提交了达标验 收申请。总之，通过一年多安全标准化工作的持续开展，我们的安全管 理取得了一定的成绩，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我 们还存在着差距，我们将持续改进，按计划完成制定的目标，通过 标准化体系的有效运行，在各位领导、专家的指导和帮助下，最终 达到降低职业风险，提高本质安全，使我们安全生产管理再上新台 阶。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！ ！谢谢！ ！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认 知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生

12、。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其 唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成 功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未

13、来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养 好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，

14、 小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质 较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不 断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。 整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好， 自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会

15、被超过。企业不能跳跃，就 一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、 教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、 使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、 三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度， 已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、 古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、 教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉