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1、公司部长级干部述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！参加了大家的考核述职报告会后， 总的感觉是：组织准备充分，述职观点鲜明，发表层次清晰，结合实际紧密，查找问题突出，工作体会深刻。每年的的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很好的中层干部的培训会。大家从不同的工作领域、不同的工作角度、不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞， 收到了预期的目的和效果。作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的培训，也应该重视在理论上的提升培训， 正如毛泽东 “学习实践再学习再实践”，这样才能使我们的干部培训得更加有效，成长得更加全面。自己毕竟经历过军旅生涯， 接受过桂林陆军军官学院的
2、培训，对军事化的训练培育人才更是情有独钟。著名的美国西点军校成立200 多年来成为了美国的骄傲和象征。她培养了美国 3 位总统：南北战争时期的南联盟总统杰斐逊。戴维斯、第 8 任总统尤利西斯。格兰特、第 24 任总统怀特。艾森豪威尔。众多的鲜为人知的跨国公司 CEO、董事长、总经理等高级管理人才也均毕业于西点军校： 国际电话电报公司总裁、美国汽车保险公司总经理、美国东方航空公司总裁、美国在线时代华纳执行副总裁、美林在线投资部主管等等。西点军校经典实验 “猴子实验” 告诉我们培训首要的是学会 “服从”。把 6 只猴子放入同一个笼子里，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条的另一端与淋浴器喷头相连，
3、只要有 1 只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿， 大家知道，猴子与猫一样不喜欢水。不久， 6 只猴子就都知道香蕉是不能碰的这就是培训。中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说：基层靠实干，中策靠水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须要学会“无条件的执行”服从。管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物，三分决策，七分执行。 “在你能够管理之前，你应该学会怎样服从”（西点基地士官学院院长理查德。 A。霍金斯）中层管理者要谨记一点： 你是来协助上司完成决策的， 你并不是制定决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽你的意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你
4、也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定，执行力就是竞争力，成败的关键在于执行。我想，作为基层的中层干部， 这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一。最后，我想用西点 90 届毕业生、美林证劵在线主管克里斯蒂纳。尤哈兹的话作为我的结束语：“管理不是发号施令。管理不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种愿望，是赢得信任。一旦你拥有某些人的信任，一旦你让他们按同一个曲谱演奏， 他们是不愿让你失望的。 ”希望大家通过这次的考核述职后，能够在本职工作岗位上站得更高，看得更远，干得更好！谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：辉煌的 XX年即将过去，让我们迎来期待已久的 XX年。回顾硕果累累的 XX
5、。在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。在此，我将 XX年的工作做以汇报：一。为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的
6、后期入伙。二。结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三。带领分队配合管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四。加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。五。加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。六。加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密配合，
7、团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。七。加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。八。加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成，年度消防演习。九。在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能和应对技巧。坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并贯彻落实到，实际工作当中去。始终把维护公司
8、的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全。以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析， 自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于批评和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。一。工作中有松懈的情况。二。业务技能和专业知识还有待提高三。工作经验还需进一步的积累和请教学习。四。对团队的管理和建设有待加强。XX 年即将成为过去，满怀期待 XX年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力。
