《化验室管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化验室管理制度汇编（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化验车间管理制度 张瑞华 郝素阁 薄木涛山东玉皇盛世化工目 录第一章质量检测管理制度-第4页 一原材料进厂检验管理-第4页 二成品出厂检验管理制度-第5页 三化验室中控取样分析管理制度-第5页第二章原始记录、台帐、化验单的管理制度-第7页 一原始记录的保存-第7页 二记录的填写-第7页 三台帐管理-第7页第三章化验室采样、留样及样品室管理-第8页 一采样管理要求-第8页 二留样管理要求-第9页 三留样间管理要求-第9页第四章仪器设备管理制度-第10页 一一般分析仪器管理-第10页 二精密仪器及贵重物品的管理-第10页 三设备维护管理制度-第11页第五章实验室内化学试剂存放使用规定-第12页 一
2、试剂的存放-第12页 二试剂的使用- -第12页第六章安全管理制度-第13页 一管理要求-第13页 二剧毒品保管、发放、使用、处理管理规定-第13页 三钢瓶间管理制度-第14页 四有害化学物质的处理管理-第15页第七章在岗纪律管理- 第17页 一劳动纪律管理制度-第17页 二工艺纪律管理制度-第17页 三卫生管理制度-第18页第八章岗位负责制-第19页 一化验员岗位职责-第19页 二化验班长岗位职责-第19页 三化验室设备员的岗位职责-第20页 四化验室技术员的岗位职责-第20页 五化验室主任的岗位职责-第20页第九章岗位培训管理-第22页第十章内部奖惩制度-第23页第十一章关于交接班规定-第
3、26页附：交接班遵循原则-第27页第一章 质量检测管理制度一、目的 为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。二、范围 本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。三 检验程序 1、按规定要求采取样品，采样作业，要执行化验室采样、留样及样品室管理制度。2 、采样后，严格按照化验车间分析方法汇编进行检测。然后，按要求备好保留样品，并做好标识。3 、检验过程中要严格遵守操作规程，对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密切注意，并严加控制。杜绝主观随意性，注意样
4、品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。4、检测过程中，要按方法规定进行双平行或多平行测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规则，有效数字不得随意舍弃。5、若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有针对性地进行复验。6 、严格执行复核制度，杜绝漏检、消灭错检、做到采样及时、报告及时。7、要认真及时填写好质量记录。9、分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必须由分析者本人填写，在岗其他分析人
5、员复核（两检制），确认无误后，报告给组长。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责，复核人员应对计算公式及计算结果的准确性负责。10 、 组长接收到分析数据，经审核确认无误后（三检制），立即用 报告给生产装置或有关部门，对不合格数据，还要在交接班日记上做好标识。组长要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责，对报告的质量负责。一 原材料进厂检验管理为确保及时准确地完成公司原材料入厂把关工作，特制定如下原材料检验管理制度：1、岗位化验人员接到调度采样通知后，马上赶到样品所在地进行取样工作；2、包括取样，分析严格执行公司批准采用分析方法汇编进行检验；3、对进厂的原料油、石脑油，现场进行采样化
6、验分析；其他进厂原料，能进行分析的视分析岗位，把样品直接送岗位进行分析，公司不能分析的，要留样作为进厂产品的依据；4、对需紧急放行的或降等的原材料及辅助材料，需化验室填写紧急放行审批单，有关部门主管领导及质检领导审核签字同意方可放行；5、对各种检验报告做好存档保留工作，以便必要时查找；6、对不合格分析样品做好标示留样工作。二成品出厂检验管理制度为确保把好公司汽油、柴油、液化气、丙烯、MTBE出厂产品质量关，保证客户满意率达100%，特制定如下成品出厂检验管理制度：1、化验分析人员负责采取成品样（汽油、柴油、液化气、丙烯、MTBE等）工作，分析人员接到调度取样通知后，到出厂成品所在地进行采样；取
7、样要严格按照分析方法汇编按三级采样，要求有代表性；2、样品由控制检验岗位取回，严格按照分析方法汇编中的实验方法检验分析；3、成品检验结果的判定：成品检验分析项目全部完成后，做好记录，上报调度室并填写成品合格报告单； 4、不合格品的判定，对于检验指标有一项或多项不合格的产品经复检仍不合格，则判定为不合格品；5、检验完毕的样品做好留样，标签标识，并按相应标准要求保留规定期限，以备复查；6、原始记录及产品质量报告单保存好，分类存放，以便易于查找。三化验室中控取样分析管理制度为确保及时准确地完成公司各中控分析项目，使实验数据能够真实有效地指导生产，服务生产特制定如下分析管理制度：1、当班化验员应按规定
8、的时间频率，取有代表性的分析样品；2、严格按照公司批准实行的中控分析规程分析化验；3、分析原始记录及台帐的填写要工整、清晰并及时 通知调度及相应工段；4、如遇加样分析需听调度 安排并做好相应记录。5.非生产分析样品，非抽检活动，组里未接到化验室领导指令，一律不能受理。第二章原始记录、台帐、化验单管理制度化验记录主要包括交接班记录，分析数据记录（包括电子台帐），仪器使用记录。一原始记录的保存1. 原始数据记录要按月、季或年编目成册，做好标识，送交化验室质量记录存放室归档保存。2. 严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定，妥善保管质量记录，中控分析原始记录一般保存一年，原料和产品分析原始记录、
9、分析检验报告单、分析检验日报表、质量监督月报表和产品质量合格证一般保存3年。3. 质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀；丢失和盗用，注意防火与通风。质量记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定.二记录的填写1、 记录、台帐、化验单都应用钢笔或圆珠笔填写清晰，测试数据的有效数字按分析方法的规定填写，并采用法定计量单位；2、 不可随意改动、涂抹任何数据，修改错误数据时，应在原数上画一条横线表示弃去，并保留原数字清晰可辨的字迹；3、 原始记录、台帐不得随意撕页，更不得丢失；4、 记录要及时准确完整，台帐要及时填写，不应事后写回忆或转抄；5、 要详尽、清楚、真实地记录测定条件、仪器、试剂、
10、数据及操作人员；6、 各种记录、台帐、化验单每月要整理一次，由部门统一管理，归档存查；7、 各种记录、台帐、化验单按保留期保存，做好标识易于查找；8、 任何人都不得将检测记录据为已有。原始记录未经领导批准，不得随意向外提供。三台账管理1、建立原料和产品检测数据台帐，电子版和手写都有，做到清晰可查。定期每月整理归档。2、每班的分析报表电子版和手写要一致，要做到准确清晰。第三章化验室采样、留样及样品室管理一、目的为了保证分析数据、样品的准确性和具有可追溯性，便于抽查、复查，满足监督管理要求、分清质量责任，特制定本制度。二、依据标准本管理制度在安全采样方面依据GB37271999工业化学产品采样安全通则标准。在具体采样方面依据G B667886化工产品采样总则标准。一采样管理要求1 、根据技
