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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页xxxx大厦工程施工组织总设计（第二版） 负责人: xxx xxx 审 核： xxx 编 制: xxx xxxxxxxxx工程局xxx年xx月 编 制 说 明 本施工组织设计主要是结合施工实际情况重新编制的总体施工组织设计。主要内容为：施工组织管理机构设置，施工部署，分包管理，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程施工方案等。 机电工程安装、精装修等内容，作为xxxx大厦施工组织总设计的不可缺少的组成部分，将在本施工组织设计总体思路指导下，
2、另行编制施工方案，独立成册。 xxxx大厦工程施工总组织设计目 录第一章 工程概况61.1工程情况61.2.现场情况61.3.气象地质情况61.4.结构概况7第二章 施工部署和施工方案8第一节 总牵包施工组织管理机制8第二节 分包管理9一计划管理：10二质量管理12三安全文明管理12四技术管理：13五 技术数据管理：14六监督检查15第三节 施工进度计划151主体结构施工：152机电工程施工：153装修工程施工：164总工期：17第四节 劳动力部署17第五节 施工方案18一. 结构施工18二. 机电工程20三. 装修工程20第六节 施工机具的选择20一. 砼生产运输机械21二. 垂直运输21三
3、 周转工具21第七节 总平面布置22第三章 施工准备23第一节 施工用水23第二节 施工用电25用电计算：25第三节 技术准备26第四章 主要土建工程施工方法27第一节 模板工程27一、支撑前的准备工作27二柱模支法28三墙板模支法30四、梁模支法34五板模支法35六模板的拆除35七后浇带、施工缝处理36八模板施工注意事项36第二节 砼工程37一、砼的施工顺序：37二、原材料的要求：38三、砼的配制38四、砼浇筑前的准备工作39五、砼的拌制39六、砼的泵送：39七砼的振捣40八、砼的养护40九、试块留置原则：40十、高强砼的施工管理：40第三节 钢筋工程41原材料要求：41钢筋的储存：42钢筋
4、的接长:42钢筋的下料绑扎43钢筋验收44第四节 砌体工程45第五节地下室加气砼墙砌筑工程46一、施工准备：46二、施工工艺及方法：47第六节抹灰工程51准备工作51操作工艺51质量要求52第七节 脚手架工程52第八节 施工测量55一、xx大厦测量定位:55二.高程测量:56三.误差要求：57第五章 施工技术组织措施58工期保证措施58质量保证措施60施工安全技术措施63冬雨季施工措施64环境保护措施66现场文明施工管理67降低工程成本措施68主要消防措施69 第一章 工程概况1.1工程情况xx大厦工程位于xxxx广场东侧，地处繁华的xx路、xx街、xx街、xx街的交会点，南临xx大酒店，北临
5、xx大厦。地理位置优越，属xx市重中之重的黄金地段。本工程由两座塔楼组成，地上总建筑面积113170m2 ，A座为五十一层超高层建筑，高200.8m，五星级国际酒店。B座为三十层超高层建筑，高113.7m，全智能写字楼。是集宾馆、餐饮、购物、观光、娱乐、健身、办公等于一体的综合性商厦。外形雄伟壮观，装饰豪华，就象两颗璀璨的明珠，给繁华的xx都市再添一处新景观 。本工程由xx市建筑设计研究院设计，钢结构部分与xxx建筑研究总院联合设计。1.2.现场情况 建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。材料、工具运输，装卸，砼的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场地狭窄，机械布置困难，现场无
6、材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。1.3.气象地质情况 1.本工程区域的地质情况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨水，静止水位为海拔14.00米。 2.本地区最高气温34.4，最低气温-21.1，年平均气温24.4。夏季平均风速4.2m/S，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，6、7月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。 1.4.结构概况 1.本工程0.00m标高相当于海拔高程23.30m。 2.xxxx大厦为国际超五星级酒店(超高层建筑，称为A楼)、写字楼(超高层建筑，称为B楼
7、)以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等级高，荷载大，采用多种结构技术，既有钢筋砼结构(RC结构)，又有劲钢砼结构(SRC结构)和钢砼结构。 3本工程A楼地下室外框柱采用劲钢砼柱，劲钢柱由40、50mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采用高强砼。地上部分结构形式为芯筒外筒稀柱结构体系，七层以下为钢筋砼（加钢骨）核心筒-周边劲钢砼柱，钢筋砼梁板结构，七层以上为钢筋砼核芯筒（加钢骨）周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋砼梁板结构，钢结构5500T，是国内设计、国产钢材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。B楼结构形式为核芯筒外框架钢筋砼结构体系。 4.本工程地上结构强度等级有C30S6抗渗（游泳池
8、），C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强砼，施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。 5.墙体材料：裙房部分外墙采用15CM厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙；A楼外墙采用外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采用外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。 6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化（BAS）等系统的机电设备安装项目。第二章 施工部署和施工方案 第一节 总牵包施工组织管理机制 1我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特别是水、电、
9、暖等设备安装专业人员，组成中建八局xx大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、安全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。 局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的直接后盾。 2为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。 x
10、x大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。 3项目经理部主要部门组成及职能如下：综合部：对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、 计划控制、技术、合同预决算、安全生产、文明施工、 临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。 物资部： 负责材料和周转工具的供应、运输及保管。 机械队：负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运 转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、安全管理。钢结构工程部：负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。机电工程部： 负责机电专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全
11、管理。装饰工程部： 负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。第二节 分包管理 本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一
12、切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。 为保证生产施工的正常进行，制定xxxx大厦工程分包管理规定（以下简称分包管理规定），内容包括：组织体系、安全生产、文明施工、计划管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。一计划管理： 总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。各分部分项工
13、程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。 为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：制订主要形象进度控制点； 第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：月进度计划 第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第六级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定； 一、二级计划由总牵包单位
14、编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。各分包单位进场10天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。 周、日计划单元格式附后。总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，25日分发各部、各
