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1、项目技术质量管理量化考核标准（试行）考核单位:考核指标考核内容考核标准考核分值评分备注组织体系技本质重管理体系1、项目经理配置符合肩关要求（5分），不符合要求的，扣15分。15分2、项目总工配置符合有关要求（5分），不符合要求的，扣15分。3、项目部管理体系健全、运行有效，京内工程符合111号文要求，外埠工程符合当地有关要求（5分），项目部管理体系不符合有关要求的一人（次）扣1分。技术管理在施工程施组力荣及技木交底1、危险性较大的分部分项工程及时编制专项方案,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及时组织专家论证，并对实施情况进行检查验收（5分），危险性较大的分部分项工程未及时编制专项方案的，
2、一次扣1分，超过f规模的危险性较大的分部分项工程未及时组织专家论证的一次扣5分，未检查实施情况的一项扣2分。20分2、工程施组应及时编制、审核、审批（5分），未及时编制、审核、审批不完善的，扣5分，编制不认真的，一次（项）扣0.5分。3、工程方案应及时编制、审核、审批（5分），未及时编制、审核、审批不完善的，一次（项）扣1分，编制不认真的，一次（项）扣0.5分。4、技术父底项目齐全，具有口操作性（5分），技术父底项目/、齐全、不具后可操作性，一项扣0.2分。法律法规执行现行后效法律、法规、标准、规范（5分），未配备现行后效法律、法规、标准、规范的一项扣0.5分。5分科技管理组织开展各种形式的科
3、技创新活动（5分），未开展科技创新活动的扣15分。5分加分项获得省部级科技示范工程、工法、BIM奖项、QC小组成果等，通过验收的总公司科研课题等每项加2分。合计最高加5分获得国家级科技示范工程、工法、BIM奖项、QC小组成果以及专利证书、省部级（含）以上科技进步奖等每项加5分。质量管理在施工程质量管理1、实体质量（15分），在施工程技术质量管理符合标准、规范要求，现场实体质量合格，出现质量事故一次扣10分，工程在当地建设行政主管部门执法检查时给予处罚（处罚包括点名批评、受到资质动态管理扣分、行政约谈等）、监理（建设）单位给予停工指令以及出现其它对企业声誉造成不良影响的质量问题的一次扣35分，检
4、查（巡查）中发现质量隐患的一次扣0.5分。35分2、质量保证资料基本齐全（10分），资料收集整理/、及时、不合格扣5分，试验资料不符合要求一次扣0.5分，资料不完整每项扣0.5分。3、技术质量管理制度（10分），技术质量管理制度不健全，每缺1项扣1分，周质量例会每缺一次扣0.5分，公司月检查记录整改/、及时、不到位一次扣0.5分。加分项在施工程技术质量管理优秀，受到总公司（协会、政府）组织观摩的给予加分（需发通讯报道），每次加2分；申报省部级（外埠地市级）优质工程、军优等奖项给予加分，每项加1分，获得相应奖项，每项加2分。合计最高加5分培训教育培训1、项目部每年年初制定教育培训计划，切实做好培
5、训工作（3分），缺少培训计划扣3分，培训计划未落实一项扣1分。10分2、在施项目的项目总工、生产副经理、质检员、资料员、试验员、测量员、工长等关键岗位人员须接受培训，培训要有书面记录，每年每人不少于1次（3分），未达到培训要求的每人次扣0.1分。3、建立一线作业人员培训制度，按要求对一线作业人员进行培训教育（4分），未建立培训制度扣2分，未达到培训要求的每人次扣0.1分。信息化应用与管理1、项目技术质量管理应米用信息化管理（2分），应米用信息化未米用的扣2分。5分2、信息化管理数据齐全、及时、真实（1分），信息化管理出现数据缺失、不及时、不真实的一次（项）扣0.1分。3、京内工程按时完成北京市
6、质量状况评估工作（2分），未及时评估、录入数据的一次（项）扣0.5分。服务满意监测1、项目部设立顾客接待室，专人负责接待工作（1分），并根据施工进度情况对顾客进行满意监测（1分）。5分2、及时处置甲方、监理和相关方的问题（3分），对顾客的建议、投诉或抱怨处置/、及时，造成不良影响的一次扣0.5分。用户投诉不得因项目管理/、到位，用户向总公司质量投诉，出现一次扣2分。媒体曝光不得因工程质量出现媒体曝光事件，出现一次扣5分。合计110分说明：1.考核标准采用百分制，标准总分为100分（不含加分），有加分时，最高得分为110分2 .考核采用总公司、公司、项目部三级考核，占比分别为50%、30%、20%。总公司考核每年不少于1次，公司考核每月1次，项目部自评每月2次；每级考核多次考核的取历次平均分；公司、项目部考核缺失的按0分计。项目阶段考核低于80分时，总公司将约谈公司及项目部相关领导。3 .每次施工生产讲评会时进行阶段考核，对考核前5名进行奖励，后5名通报批评
