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1、如何向领导汇报工作给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问 题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述 自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。大多数领导都喜欢这样的汇报， 希望你做好基础调研工作 （问答 题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题） 。当然实际工作中还会有更多细节需要罗列， 做综合对比， 领导很 有可能针对某些细节继续追问， 但是只要你能够将调研工作提前做好， 将每个方案的优劣势罗列出来， 并提出自己的建议， 领导综合评估后， 最优方案就会脱颖而出。2重点突出，逻辑清晰提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重
2、点 1、2、3。还 需要注意将重要的事情放在最前面说。 即需要开篇简明扼要， 第一时 间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容， 其 次可以帮助汇报人整理思路， 否则很容易失去焦点， 一件事没说清楚， 又马上切入另一个话题。3先讲结论，再展开具体说明我们需要先给出结论， 让领导知道你的态度和想法， 然后他才有 可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信重要汇报需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、 逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
3、在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的 过渡用语， 也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述， 以做到用语精炼 和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上， 边演练边反复修改， 这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自 己。越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。 其次除了准备汇报内容的本身， 还要针对容易被问到的问题进行 精心准备， 尤其针对一些数据来源和结论的推导。 这样会显得你做事 非常认真严谨。5多问几个问题为了避免工作做完最后被领导骂， 或者重新返工， 最好在工作开 展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？在领导给了明确
4、的方向后再动手工作， 最后任务的完成质量也会 八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分 清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着 将自己抽离出来， 站在领导的角度思考， 他让我做这项工作或者完成 这项任务的背景是什么， 对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？ 因为任何事情都有因果和内部逻辑， 当你能这么想的时候， 不妨整理 好分享给领导，向他确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会 发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用， 但是先从最 简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受 到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
