管理评审报告综合管理部

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1、综合管理部管理评审部门工作报告一、质量管理体系的综述综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效的运行。从体系运行的七个月时间来看，主要是一下方面得到了一定的改善：（1）原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的维修保养得到很大提高，电脑的增加，网络的扩大，也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道。（2）人力资源工作也比以前更加的完善，根据年度计划里面培训要求，对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训，加强了每个员工对自己工作范围的明确。由于公司组织机构从组不久，为了能使每个员工能更好

2、的操作规范，综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订。二、过程业绩（质量目标完成情况）1、员工培训及时率10。0%2、员工培训完成率100。%3、员工上岗合格率100。%4、合同备案率10。0%5、全年人身重大事故0起。以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100。%三、资源提供状况1、人力资源培训：计划的实际履行率均达目标。招聘：从体系运行到现在，招聘新员工均能及时到位。新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。考核：本公司员工均经过岗位培训，能都合格上岗。2、基础设施与工作环境：办公区、办公室宽敞明亮，各部门标识清楚，给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障。四、意见或建议本公司推行质量管理体系，是全体人员之共同意愿；在全员参与中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标，使其有效、合理、充分的在我公司运行。