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1、东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂文件编号号WI-009-0001制定单位位管理者代代表总页数4制定日期期20055.07.19生效日期期20055.077.211版本A/07S推行行管理办办法批准： 制定定：东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂文件修订订记录表表NO:文件名称称7S推行行管理办办法文件编号号WI-009-0001序号日期修订内容容页次版本/版版次修订人审核人东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S推行行管理办办法文件编号号：WII-099-0001版本/次次：A/0 页页次：11/41.目的的： 透过过“7S”的实施施，改善善工作环环境，激激发员工工团队意意识，藉藉以降低低
2、生产成成本，提提高产品品质量，提升企企业形象象. 保證證安全生生产.2.范围围：公司所属属各部门门、各位位员工均均适用.3.权责责： 依依作业流流程图所所述.4.定义义:7S:一一整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全全、节约约2.1.整理: 区分分要与不不要的物物品,将将不要物物处理是是提高生生产率的的开始;2.2.整顿: 将必必要物以以容易使使用的方方式放置置既定场场所,并并明示,消除寻寻找;2.3.清扫: 环境境设备彻彻底的清清扫,使使不足缺缺点凸现现出来是是品质的的基础;2.4.清洁: 整肃肃仪容,干净整整洁;2.5.素养: 养成成遵章守守纪的良良好工作作习惯.26安安全：保保證人身身、
3、機器器、產品品、環境境不受損損（重點點以防為為主）27节节约：减减少生产产物料、不良品品、时间间、等待待的浪费费，提倡倡节约用用纸、用用电、用用水。减减少一切切不合理理的开支支浪费。5.作业业内容: 5.11.奖罚罚制度: 5.1.11.第一一名或880分以以上者,上光荣荣榜,奖奖励物品品或现金金50元以以上.东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S推行行管理办办法文件编号号：WII-099-0001版本/次次：A/0 页页次：22/4 5.11.2.最后一一名或660分以以下者,上乌龙龙榜公布布并罚款款50元元. 5.1.33. 660分以以下者,均一律律处罚. 5.1.44.此制制度每周周
4、小评比比一次,每月取取四周总总分进行行月评比比,由77S委员员会执行行. 5.22.流程程图:成立7S推行委员会1.推行行委员会会组织架架构.2.推行行委员会会组织职职掌.7S活动说明教育宣导7S日常活动推行计划拟定7S活动计划推行委员员负责现状调查实施与查检评比问题点提出成果发布整理度是否90%以上问题点检讨改善对策查检表设计推行委员员负责(现场查查看)1.整理理活动推推行方法法.2.整顿顿活动推推行方法法.7S问题题点改善善一览表表东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S推行行管理办办法文件编号号：WII-099-0001版本/次次：A/0 页页次：33/4 5.33.内容容及要求求: 5
5、.3.11.7SS活动推推行组织织 成成立7SS活动推推行委员员会,并并明确划划分职掌掌任务,有组织织、有计计划、有有系统推推动，使使之成为为日常管管理项目目. 5.4.22.制订订“7S检检查表”和“7S稽稽查结果果表” 编制“7S检检查表”或将检检查结果果形成记记录填写写于“7S稽稽查结果果表”内，做做为 66 S活活动推展展的依据据,导入入到日常常管理活活动中,以强化化企业经经营体系系,竞争争实力. 5.4.33.7SS活动计计划 5.44.3.1. 推行委委员负责责拟7SS活动的的具体工工作内容容,经主主任委员员批准后后发布实实施,就就明确下下列几点点: 5.4.33.1.1.责责任单
6、位位、责任任划分. 5.4.33.1.2.考考评内容容、项目目 5.4.33.1.3.相相关表单单设计 5.44.3.2. 7SS活动宣宣导 让让每位员员工都了了解7SS的内容容、意义义，塑造造干净、爽朗、有序、能实施施目视管管理的工工作场所所，所有有员工必必须接受受“7S”培训，培训教教材以“7S宣宣传及辅辅导资料料”为主. 5.4.44.推行行委员会会活动 55.4.4.11.定期期举行研研讨会,集思广广益,达达到事半半功倍的的效果; 55.4.4.22.每周周不定时时组织推推行委员员或代理理人稽查查现场，发现缺缺失，形形成记录录. 55.4.4.33.由稽稽查小组组针对问问题点，开出“整
7、改通通知单”予以改改善，以以推动深深入开展展.东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S推行行管理办办法文件编号号：WII-099-0001版本/次次：A/0 页页次：44/4 5.4.55.推行行委员会会组织架架构:主任委员 李明强副主任委员行政部主管：王秋英副主任委员品管主管：黎清山 品管部推行委员黎清山业务部推行委员吴素静行政部推行委员王秋英制粒部阮月深推行委员阮月深注塑部陈胜兴推行委员陈胜兴盛顿仓库推行委员杨本华色粉部推行委员张焕英文控中心推行委员谭铃仙 5.4.66.各部部门责任任区仙域域参照“7S责责任区域域表”（附33件一）6参考考文件： 无7.使用用表单:7.1.7S检检查表-F
8、FM-WWI099-0770A7.2.7S稽稽查结果果表-FMM- WWI099-0771A7.3.整改通通知单-FMM- WWI099-0772A附件一：7S责任任区域表表责任单位位责任区域域负责人生产部色粉部调色房、生产车车间（含含通道）、张焕英注塑部所有注塑塑生产车车间陈胜兴制粒部所有制粒粒部生产产车间阮月深品管部办公区、样品区区、黎清山仓库材料仓、成品仓仓杨本华行政部办公区、接待室室、门卫卫室、厂厂区、饭饭堂、住住宿区（含文控控中心）业务部办办公区、采购办办公区、前台文文员、厂厂区通道道、卫生生间、李明强王秋英东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S检查查表表单编号号：FMM- WWI099-0770A项次查检项目目得分查检状况况小计分检查人员员：检查查日期：东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S稽查查结果表表表单编号号：FM- WII09-0711A部门： 日日期：项 次不符合事事项描述述共 计计项累计扣分分分最后得分分分注：评分分总计1100分分，每项项不符合合项扣除除5分。审核: 制制表：东莞市塘塘厦富隆隆五金塑塑胶加工工厂7S整改改通知单单表单编号号：FMM-WII09-0722A部门：查检日期期：发单日期期：计划完成成日期整改内容容：稽查组长长：改善对策策：责任主管管：跟进结果果：跟进人：
