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1、工程项目经理上半年工作总结 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢作为一名职场中的人,一定要养成工作总结的好习惯,下面是由范文网小编为大家整理的“工程项目经理上半年工作总结”,仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目经理上半年工作总结(一) 我叫x，现任xx公司项目经理。x年xx月毕业于x大学建筑系,工民建专业，同年参加工作。9年被评为高级工程师，xx月被评为“x”立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2万平方米,优良工程率00,创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为22X年度“x杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。经过一年
2、多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 2X年以来，自已在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx,总高度x，地下一层,地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居
3、民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，1m一根共250根，支出费用9万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期6天，节省投资近x万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上，我采用了ca变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙,施
4、工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全,又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。02X以来,我所坚持的措施有: 1、
5、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么
6、样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起，严把了材料的进
7、场关,对现场所进各种材料，我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排,自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什
8、么周期,完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算,工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是x项目，在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针
9、。 4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 2X年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益，项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行
10、汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位，减少二倒。文明施工,不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目
11、施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。 工程项目经理上半年工作总结(二) 时光荏苒，2年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将22X年一年来的工作状况做以下汇报:一、02X年上半年工作资料 22X年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同内包括电力管沟m,雨水管道xxm，污水管道x,电信管沟xm，路基1%灰土xxm2,路基
12、二灰石xx2，路缘石安装x，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xx3,土方加16白灰处理约7500m3,完成产值约.6万。灞河右岸工程与02X年0月日举行开工典礼，20X年月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约.2万m3，土方回填约800,清表外运约503，截至目前累计完成产值6.4万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 x市政工程于20X年8月份开工至今,我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行
13、。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。灞河右岸河堤治理工程于22年10月4日开工典礼之后，由于地处田王村
14、、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至1月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为2X年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
15、 （3)安全管理 施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。（4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家
16、坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。（)全年工作存在的不足工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度:从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足
