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1、2023年年度考核管理制度5篇 书目 第1篇年度食堂管理人员考核制度 第2篇z食堂管理人员年度考核制度 第3篇工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度 第4篇施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 第5篇管理人员年度考核制度 年度食堂管理人员考核制度 食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热忱，促进经营、管理、服务工作，提高工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，特指定本制度。 一、考核对象和基本原则 年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。 二、考核制度和基本内容
2、 (一)分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行比较评定。 (二)按定量与定性两大指标进行考核。 1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费)。 2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素养和工作业绩进行考核;(包括：服务宗旨，改革开拓精神、相互协调状况、执行中心指标看法、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反应、处理解决问题实力、写作、表达实力、廉洁自律状况);二是通过问卷对食堂的工作成果进行考核;三是通过问卷对食堂
3、的服务水准和一般员工的服务看法、执行规章制度状况进行考核;四是平常中心监控组、学生火管会、上级部门检查状况和就餐者对伙食工作的评价。 三、考核标准 (一)考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，二等位合格，三等为不合格。 (二)确定考核等级的原则： 一等，精彩的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本年度发生重大卫生、平安、实物中毒等事务。 四、考核程序 (一)先由各食堂经理仔细总结本食堂的工作，并在中心经理以上管理人员参与的考评会议上述职;
4、 (二)由参与考评会议的成员依据平常驾驭的实际工作状况结合工作总结述职状况背靠背打分，提出考核等级看法; (三)中心考核领导小组在听取群众看法的基础上，依据平常考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。 五、考核结果 考核每年进行一次，支配在年末进行，通过对食堂和管理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出基本评价，明确成果，找出差距或不足，并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。 管理人员年度考核制度 为正确评价公司管理人员的工作看法,实力和业绩,客观精确地为管理人员的普升、嘉奖供应真实的依据,特制定本考核制度。 一、考核范围:公司各部室管理人员均为考核对象。
5、二、考核原则:坚持公开、公允、公正、实事求是的原则。 三、考核内容主要为:德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。 1、德:主要考核政治、思想表现和职业道德等方面;基本要求是;政治立场坚决;遵纪遵守法律、廉洁奉公、为人诚恳、工作作风正派,擅长团结合作,细心爱惜岗位等。 2、能:主要指个人组织、领导、协调实力、履行本职工作的实力,即分析、解决问题的实力及独立工作的实力能。它包括学识工作和身体等方面实力。 3、勤:主要指勤奋精神,包括主动性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。 4、绩:主要考核履行职责状况,完成工作任务的数量、质量效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 四、考核程序:在公司组织的考核
6、小组的领导下,对各位管理人员进行考核; 1、总结材料:考核人员均应提交书面年度工作总结。 2、述职:管理人员要在考核会议上述职,实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素养、工作实力、工作实绩廉洁自律等状况。 3、民主测评:与会人员要客观、公证仔细地填写考核看法征求表。 4、个别谈话:领导小组要与述职人员进行个别谈话。 5、调查核实评定考核结果:考核小组经调查核实后,要实事求是地撰写材料,得出考核结果并填写考核表。 五、依据考核结果,按公司有关规定,兑现奖惩与普升责任目标。 z食堂管理人员年度考核制度 食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩,激发工作热忱,促进经营、管
7、理、服务工作,提高工作效率,确保工作效率,确保中心各项工作目标的实现,特指定本制度。 一、考核对象和基本原则 年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点,以德为首,以绩为主,客观公正,民主公开事实求实。 二、考核制度和基本内容 (一)分层考核,食堂与食堂之间,管理人员之间,进行比较评定。 (二)按定量与定性两大指标进行考核。 1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额,全年完成利润总额,人均完成利润,全年上交中心管理费总额,人均上交管理费)。 2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益,一是通过问
8、卷对食堂管理人员的素养和工作业绩进行考核;(包括:服务宗旨,改革开拓精神、相互协调状况、执行中心指标看法、业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信,思维反应、处理解决问题实力、写作、表达实力、廉洁自律状况);二是通过问卷对食堂的工作成果进行考核;三是通过问卷对食堂的服务水准和一般员工的服务看法、执行规章制度状况进行考核;四是平常中心监控组、学生火管会、上级部门检查状况和就餐者对伙食工作的评价。 三、考核标准 (一)考核标准分为:一等、二等、三等。一等为优秀,二等位合格,三等为不合格。 (二)确定考核等级的原则: 一等,精彩的完成了全年的各项任务,定量、定性两大指标考核为优秀。二等,较好
9、的完成了全年的各项任务,定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等,未完成全年的各项工作任务,定量、定性两大指标考核为较差,或在本年度发生重大卫生、平安、实物中毒等事务。 四、考核程序 (一)先由各食堂经理仔细总结本食堂的工作,并在中心经理以上管理人员参与的考评会议上述职; (二)由参与考评会议的成员依据平常驾驭的实际工作状况结合工作总结述职状况背靠背打分,提出考核等级看法; (三)中心考核领导小组在听取群众看法的基础上,依据平常考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。 五、考核结果 考核每年进行一次,支配在年末进行,通过对食堂和管理人员的考核,对食堂和管理人员的工作做出基本评价
10、,明确成果,找出差距或不足,并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的依据。 工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度 工程公司年度平安目标管理和奖惩考核管理制度 一、年度平安生产管理目标: 1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故; 2、削减轻伤事故,轻伤率40%。 二、年度平安生产考核对象: 1、公司平安管理网络全部成员部门、专职平安管理人员; 2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、平安员。 三、年度平安生产管理责任: 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策和上级的各项平安生产规章制度,并对公司下达的平安管理目标层层分解,分级限制。 2、各
11、项目部项目经理作为项目平安生产的第一责任人,要把本项目的平安生产工作当作头等大事来抓。 3、项目经理要组织本项目常常性的开展平安活动,仔细实行平安第一、预防为主的方针。定期召开平安专题会,解决施工中出现的各种平安问题,制定切实可行的平安措施,彻底清除担心全因素和事故隐患,预防各类平安事故发生。 4、公司质安部作为平安专职管理机构,负责全公司项目的平安管理,在检查中对不符合平安生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的平安员有权建议撤换。 5、项目部的平安设施及相关配套设施必需符合相关的法律法规,平安防护用品刚好组织购买和发放。 6、各项目部在各项施工中必需坚持平安生产、文明施工,做到工
12、完料净场地清。 7、公司对平安生产实行目标管理,各项目应确保各项平安生产指标的限制在公司下达的指标范围内,保证公司年度平安管理目标的实现。 8、各项目所发生的各类事故,严格根据公司有关制度刚好上报公司主管领导和平安管理部门,主动协作事故调查和处理。 9、发生各类事故后,各项目经理要根据公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产平安。 四、年度平安生产考核与奖惩: 年度平安生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。 施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 项目部施工现场本年度平安生产管理目标及考核方法 依据公司整体平安生产工作目标,制定本(项目部)
13、施工现场平安生产工作目标: 1、伤亡事故限制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率限制在*以内: 2、平安生产、文明施工创优目标: 平安达标:本施工现场按jgj59-99建筑施工平安检查标准检查得分均在分以上,达到*水平; 文明施工:按标准中文明施工检查达到*分以上,达到水平。 3、干脆经济损失限制指标:本施工现场全年施工杜绝重大机械事故,重大火灾事故,爆炸事故实现平安生产无事故。 平安责任目标分解图 责任目标实现责任目标相关责任人 项目经理施工员技术员平安员设备员材料员瓦工班组长木工班组长钢筋班组长电工保卫班组长后勤组长 1、伤亡事故限制指标 2、平安达标 3、文明施工 4、评先创优 5、设备完好 6、平安教化 7、持证上岗 表示分布到责任人的分项管理目标 考核方法:(自定) 考核依据以项目部制定平安生产目标jgj59-99建筑施工平安检查标准,以及各相关平安技术规范等。 考核时间:每月考核一次 考核对象:全部相关责任人 考核人员:项目部平安生产领导小组 考核记录:以1-3项目部各类人员平安生产责任(目标)考评记录为记录,同平安生产责任考评一并进行。
