薪资福利管理规定

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1、薪资福利管理规定薪资福利管理规定一、目的标准公司薪资福利管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业规范，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及下列人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3.信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原那么5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先原那么。也就是注重工资的鼓励作用。1对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业

2、务提成管理规定；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理方法2对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在项目维护和施工岗位推行。执行细那么参照业务单位的3对有重大奉献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。5.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的局部利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励方案，人力资源部、财务部负责方案具体的执行、实施。5.1.3合法性符合劳动法规，保险法规，方案生育等法规。5.2工资要素的内容根据工资的根本作用，并从工

3、资制度目标和薪酬原那么的角度出发，可以将工资划分下列要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人奉献要素、生活保障要素、其他要素。5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为根本工资。5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承当的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利话费、降温费、工伤保险费等上。5.2.4个人奉献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的奉献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的奉献，公司福利的一些工程，也具有对个奉献的回报和鼓励作用。【1】【2】【3】【4】下一页薪资福利管理规定