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1、-六施工组织设计开鲁县新元建筑安装工程*公司. z.-目录第一章编制说明及编制依据第二章项目概况第三章施工组织结构第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章环境保护管理体系与措施第十章雨季施工措施第十一章成品、半成品保护措施第十二章工程竣工收尾附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表. z.-第一章 编制说明及编制依据一、编制说明首先十分感贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚
2、负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等工作，针对工程实际编制本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准、国家规、规程标准及文件，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1 建筑结构可靠度设计统一标准2 建筑结构荷载规3 混凝土结构设计规4 工程测量规5 建筑工程施工质量验收规6 建筑装饰装修工程质量验收规程7 屋面工程技术规
3、8 建筑工程施工质量验收统一标准9 既有采暖居住建筑节能改造技术规程10 外墙外保温工程技术规程11 建筑安装分项工程施工工艺规程12 外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准13 居住建筑节能设计标准14 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥15 建筑地基基础工程施工质量验收规16 砌体工程施工质量验收规17 建筑装饰装修工程质量验收规18 砌筑砂浆配合比设计规程19 民用建筑工程室环境污染控制规20 施工现场临时用电安全技术规21 建筑机械使用安全技术规22 土工试验方法标准23 建筑电气工程施工及验收规24 建筑电气工程施工质量验收统一标准25 开鲁县卫生局村卫生室建设项目总平面图；26 开鲁县卫生局村
4、卫生室建设项目招标文件；27 国家有关工程建设的其它规、规程及技术标准. z.-第二章 项目概况项目名称:开鲁县卫生局村卫生室建设项目采购代理机构:市方正建设工程招标代理*公司建设地点:市开鲁县建设规模：建筑面积4140平方米资金来源：中央预算投资计划工期：工期：348日历天计划开工日期：2015年11月17日计划竣工日期：2016年10月30日质量要求：符合国家验收合格标准. z.-第三章 施工组织结构我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点
5、工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。技术负责人，其中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、安全、资料、预算、财务等各个职能管理小组，按各工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目
6、经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理常驻现场的保证措施：1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况
7、下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。. z.-第四章 施工方案及技术措施第一部分施工准备工作计划（一） 和施工准1、按照建位提供的建筑平面及定的永久性坐控制网和水准控制，行的控制量，置的永久坐、水准基和建立的工程量控制网。2、搞好
8、施工地的三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、通和地平整。按平面布置在地筑施工道路，保行走通。3、布置施工及消防用水管网4、按照消防要求，置足量的消防施。5、按施工平面布置要求，建造工地公用房、生活用房所等施，正式工准好公、生、存等用房。6、安排施工用各种机具，分批度，根据平面布置就位，并接通施工用水用。7、妥各有施工件手，行家和地有定例法，做到有准工，按施工。8、划主材源，各种材料、半成品等材料征得建方同意后，行供料合同和手，并按施工度划提前料供，按指定地堆放或入。9、按施工要求，落雨季施工的施和技保措施。10、按照和施工的要求，真行新技目的制和。11、按照施工要求，根据施工平面
9、的布置，建立消防、保安等机构和有章制度，布置安排好消防、保安等措施。（二） 施工外准1、根据的要求和施工度的安排，做好材料的加工和。2、向建位提交工申告。3、根据工程的工程量、度、量确定伍及工种人量，考伍，并采用招制，在工前确定伍。4、向各行政主管部理各工手和案工作。（三） 技准1、施工熟悉、查 查建工程地、建筑平面同划是否一致，以及建筑物或构筑物的功能和使用要求符合生、防火及美化城市方面的要求： 查是否完整、全，以及和料是否符合家有工程建的、施工方面的方和政策： 查与明在容上是否一致，以及与其各成部分之有矛盾和； 查建筑平面与其它构在几何忙尺寸、坐、高、明等方面是否一致，技要否正确； 明确建
10、工程的构形式和特，了解掌握中的工程复、施工度大和技要求高的分部分工程或新构、新材料、新工，查有施工技水平和管理水平能否足工期和量要求，并采取可行的技措施加以保； 明确建期限、分期分批投或交付使用的序和，以及工程所用的主要材料、的量、格、源和供日期；明确建、和施工等位之的、配合系，以及建位可提供的施工件。2、施工自、和 的自段：在收到建工程的和有技文件后，快地有的工程技人熟悉和自，做好自，自包括的疑和的有建。 的段：一般由建位主持，由、理和施工位加，行。，首先由位的工程目人明建工程的依据、意和功能要求，并特殊构、新工、新材料和新技提出要求；然后施工位根据自以及意的了解，提出的疑和有建；最后在一的
11、基上，所探的一一地做好，形成”，由建位正式行文，加位字、章，作好与文件同使用的技文件和指施工依据，并作建位与施工位行工程算的依据。 的段：在建工程施工程中，如果施工件与不符，或仍然存在和，或者因材料的格、量不能足要求，或者因施工位提出合理化建，需要行及修，遵循技核定和更折制度，行的。如果更的容建工程的模、投影大，要目的原批准位批准。在施工的修改、技核定和更料，都要有正式的文字，入建工程施工案，作指施工、竣工收和工程算的依据。3、制目量划由目理制本工程的目量划，明确各工作和程序，以此作施量保文件，提交主督。4、制施工作指施工的法，主代表批后，由目理布施。5、与理位共同商定有取的位，并制定有材料、划。6、行施工翻工作，制筋加工划。7、量定位准，工程施工所需要的量器行送和工作。并根据建位提供的基准和水准，建立适合本工程的量定位网和高控制网。8、与政府督主管部商定本工程督查的部位、注意事等有事宜。（四） 施工材料的准建筑材料准1 材料、构（配）件、制品是保施工利行的物基，些物的准工作必在工之前完成，根据各种物的需要划，分落源，提前，安排和，确保足施工的需求。主材供商工之前确定。供商是与本公司期合作的合格供商。2 所有三材持有量保、合格和
