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1、xxxx综合布线工程创优策划方案编制人：审核人：编制时间：编制单位：xxxx集团股份有限公司1编制说明32编制依据43工程概况及施工特点53.1 工程简介53.2 本工程质量目标53.3 建设地点及现场情况53.4 施工范围及工作内容53.5 施工特点53.5.1 工期特点53.5.2 工作内容特点64工程创优组织机构64.1 工程创优组织机构64.1.1 工程创优领导小组64.1.2 工程创优实施小组64.2 创优实施小组的主要职责74.2.1 创优小组职责74.2.2 小组各成员主要职责74.3 创优实施小组管理制度84.3.1 质量例会制度和质量讲评制度84.3.2 每月质量检查84.3
2、.3 样板制度84.3.4 严格执行三级检查验收制度和考核规定94.3.5 挂牌制度95创优策划实施细则95.1 工程创优着力点95.2 创优难点分析105.3 施工亮点工艺标准及相关技术措施105.3.1 线缆敷设工艺105.3.2 标签的制作与张贴146工程创优实施保证措施156.1 工程质量的过程控制156.1.1 事前控制156.1.2 事中控制156.1.3 事后控制166.2 坚决贯彻样板先行制167主要外观工艺质量具体要求及做法167.1 线缆敷设167.2 机柜成端177.3 线缆测试198安全文明施工管理218.1 安全文明施工承诺218.2 现场防火218.3 防落物防坠落
3、安全措施228.3.1 高处作业安全措施228.3.2 交叉作业安全措施228.4 用电安全措施228.5 个人安全防护措施238.6 材料堆放规范化措施238.7 施工现场标牌238.8 环境保护措施248.8.1 固体废弃物248.8.2 防尘措施248.8.3 噪声控制措施248.8.4 污水控制措施258.8.5 光污染控制措施258.9 安全文明施工投入保障措施258.9.1 设置安全保证金258.9.2 安全文明施工措施费管理259、绿色建筑认证管理259.1 LEED概述259.1.1 LEED-NC认证分级标准269.1.2 LEED认证对施工过程的要求269.2 施工现场认证
4、管理组织机构及职责279.2.1 组织机构图（LEED认证组织结构）279.2.2 岗位职责279.3 施工过程污染防治方案289.3.1 施工过程污染防治目标289.3.2 噪声控制299.4 施工废弃物管理309.4.1 固体废弃物控制319.4.2 废水废油的控制319.5 再生材运用329.5.1 目标329.5.2 具体措施329.6 地方/区域性材料339.6.1 目标339.6.2 材料采购计划339.7 施工室内空气质量管理339.7.1 施工过程室内空气质量管理目标339.7.2 施工过程室内空气质量控制措施339.7.3 污染源控制339.7.4 减少施工影响339.7.5
5、 施工过程管理339.7.6 施工计划安排方面措施349.8 入住前室内空气质量管理349.9 低挥发性材料349.10 施工过程LEED认证资料管理3410、工程资料整理3510.1 资料管理目标3510.2 资料整理管理措施3510.3 竣工资料及施工记录的移交351、编制说明工程施工范围（包括但不限于）：xxxx综合布线工程主机房367平方米，主机房368平方米，主机房372平方米，主机房333平方米，辅助用房1778平方米，主机房363平方米，测试机房195平方米，包括上述区域的综合布线系统的设备、材料的采购和安装及KVM：备的安装。合同要求：本工程应满足国家及xxxx有限责任公司施工
6、验收规范，工程质量标准要求达到国家优质金奖（鲁班奖），绿色建筑建设要求为全部建筑达到国家二星及以上标准和LEED金奖认证标准。为保证本项目合同目标的实现，保证现场施工的顺利施行，有效控制施工工艺质量，确保本工程质量目标的顺利实现。我司积极响应和贯彻xxxx公司xx建设工程达标投产考核评定标准、坚决执行xxxx工程施工工艺控制规范相关要求，结合总包和我司已有的管理经验，我司决心建设好本工程项目，全面实现该工程的各项管理目标，体现xx项鲁班奖得主的企业实力，特制定本质量创优方案，为创精品工程的施工过程提供一个感性、直观的认识。2、编制依据2.1 现行国家及广东省各级政府法律、法规、规程、规定，和相
7、关设计规范、施工及验收规范、评定标准、行业标准等；2.2 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程奖）评选办法；2.3 建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号；2.4 建设工程质量管理条例国务院令第279号；2.5 广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地评选办法2009版；2.6 广东省优良样板工程评选办法（修订）2008版；2.7 建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法；2.8 建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号；2.9 xxxx有限责任公司基建优质工程评选管理规定Q/CSG213072-20112.10 xxxx有限责任公司基建工程质量管理规定Q/
8、CSG213069-20112.11 xxxx工程施工工艺控制规范Q/CSG11105.3-2008;2.12 xxxx公司其它有关文件、规定、制度；2.13 与本工程相关的合同文件；2.14 xxxx设计研究院相关管理制度、体系程序文件。3、工程概况及施工特点3.1 工程简介工程名称：xxxx综合布线工程项目业主：xxxx有限责任公司项目EPC总承包方：设计单位：监理单位：建设地点：建设规模：主机房367平方米，主机房368平方米，主机房372平方米，主机房333平方米，辅助用房1778平方米，主机房363平方米，测试机房195平方米。3.2 本工程质量目标本工程应满足国家及xxxx有限责任
9、公司施工验收规范，工程质量标准要求达到国家优质金奖（鲁班奖），绿色建筑建设要求为全部建筑达到国家二星及以上标准和LEE除奖认证标准。3.3 建设地点及现场情况工程位于xxxx。该机房由另两家公司完成装饰装修及桥架、配电、综合监控等工作。3.4 施工范围及工作内容主机房、主机房、主机房、主机房、主机房、测试机房及辅助用房工程区域。上述区域的综合布线系统的设备、材料的采购和安装及KVM设备的安装。包含图纸深化设计，包工包料、包设备采购、包工期、包质量、包安全文明施工、包调试和联合调试、包试运行、包验收、包保修、包培训和系统正式移交后的技术服务与支持、包售后服务。3.5 施工特点3.5.1 工期特点
10、计划总工期是xx日历天，计划开工日期xx年xx月xx日（具体开工日期以开工令为准）计划竣工日期xx年xx月xx日。3.5.2 工作内容特点1) 本项工程只有布线，成端、检测三项内容。2) 不可控较多，任何一项装饰装修及配套未完成，我司施工就不能完成。3) 布线方式为上走线，且为网格桥架，对施工工艺要求高。4、工程创优组织机构本工程严格按ISO19001标准实施，从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。4.1 工程创优组织机构4.1.1 工程创优领导小组组长：副组长：4.1.2 工程创优实施小组组长：副组长：成
11、员：4.2 创优实施小组的主要职责4.2.1 创优小组职责1）工程创优小组组长、副组长对工程质量管理的系统性及创优的整体性、一致性，进行统一管理。2）创优工作组根据工程需要定期召集创优会议，集思广益，落实创优组织措施、管理措施、技术措施、工艺措施，针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟通，保证贯彻始终、全员参与、规范有序。3）工程创优小组负责创优实施细则编制和具体措施的落实，组织工程达标、创优工作开展，编制工程创优总结，负责组织工程创优申报、迎检等工作。4.2.2 小组各成员主要职责1）组长：本工程创优第一责任人； 组织项目部相关人员编制创优施工实施细则，落实创优规划； 及时与创优领导小组
12、汇报工程创优进展及所遇问题； 及时与业主、设计、监理沟通协调。2）副组长：负责本工程创优具体工作，协助组长进行日常创优工作的安排与实施。3）其他成员： 参与编写施工创优实施细则，细化各工序； 组织项目部人员进行创优学习。4）各专业工程师：负责创优细则的现场实施。及时反馈施工过程中创优所遇问题。监控每道工序，确保每道工序符合创优要求。负责资料的收集及整理。4.3创优实施小组管理制度进场后，立即针对本工程特点制订相关创优制度，做到各项工作程序化、方法规范化、形式统一化，体现出科学化和现代化的工程管理水平。具体如下：4.3.1 质量例会制度和质量讲评制度项目部每周召开一次施工例会，把质量讲评放在例会
13、的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记录，以便在下次例会时逐项检查执行情况。4.3.2 每月质量检查每月底由项目部对在施工工程进行实体质量检查，针对质量检查结果，提出改进办法和整改期限，写出本月施工程质量总结报告，报告下发班组和将公司有关领导。4.3.3 样板制度在施工前，根据施工方案和技术交底以及执行的规范、标准，项目部组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。施工班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。4.3.4 严格执行三级检查验收制度和考
14、核规定1) 班组自检：施工人员对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。2) 工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。3) 项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收。4.3.5 挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。2) 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3) 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。4) 纠正措施和预防措施控制制度对施工中出现的质量问题，纠正措施和预防措施控制制度是其最好的解决办法。制度按以下程序严格执行：会诊-查原因-追查责任人-限期整改-验收结果并制定预防措施的闭环管理。5、创优策划实施细则5.1 工程创优着力点创优工作是一个系统工程，必须
